【導(dǎo)讀】為充分調(diào)動員工的積極性，并保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。5分、10分等），在員工受到獎懲的同時，予以行政加分或行政罰分。以相互抵消，但員工惡意犯錯除外。獎懲積分當(dāng)年有效，不跨。員工相應(yīng)輕兩級的處分。公司規(guī)定或會給公司利益造成損失而仍然進(jìn)行的違紀(jì)行為。現(xiàn)場處罰可即時進(jìn)行）。公司階段性獎懲與績效評估工作同步，根據(jù)績效評估結(jié)果進(jìn)行獎懲。所有獎勵記錄均由負(fù)責(zé)獎懲管理部門保存，作為員工績效評估的。其他有益于公司和崗位工作的良好表現(xiàn)行為，并有事實(shí)證明者。被授予“記功”獎勵的原因包括但不局限于下述項(xiàng)目：。為經(jīng)核查無誤，情況屬實(shí)的，挽回重大損失的；發(fā)現(xiàn)職責(zé)外事故，予以及時挽救，防止公司受到損害；成績并依據(jù)崗位空缺情況確定；在對員工獎勵時，獎勵項(xiàng)目可由分部根據(jù)實(shí)際進(jìn)行選擇；

　　

【正文】 各科（部）主管人員、職能部門經(jīng)理級人員。 評選時間：每月定期 評選流程：根據(jù)公司各部月度工作綜合考核排名，經(jīng)分部經(jīng)理會審核 通過。 ： 授予“明星主任”證書； 獎金或物質(zhì)獎勵。 ：每獲獎一次積 2分 ：獎勵那些在公司勤懇工作，對公司高度忠誠，為公司做出一定貢獻(xiàn)，并且在公司服務(wù)滿一定年限的員工。 ：國美電器有限公司及下屬所有子公司的全體員工。 ：在公司服務(wù)的年限。 國美－人資－ 績效 001 《 獎懲管理規(guī)定 》 2020720 第 17 頁 共 20 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 ：定期或不定期。 ： 年限的徽章； ，將獲得公司特制的紀(jì)念章、證書及相應(yīng)額度的獎金。 積分：無。 委屈獎 ：獎勵在工作中，面對某些顧客、客戶的苛刻要求、刁難、粗暴無禮行為，能以公司整體利益為重，甘愿承受、妥善解決，同時還能保持良好服務(wù)態(tài)度的員工。 ：國美電器有限公司及下屬所有子公司的全體員工。 ：根據(jù)員工表現(xiàn)事實(shí)，由員工所在部門向人力資源部提出申請、審批。 ：授權(quán)管理部門、人力資源 部。 評選時間：定期或不定期。 ：見公司獎勵流程。 ： ，通報(bào)表彰； ，給予獎金或物質(zhì)獎勵； 。 ：根據(jù)該員工優(yōu)秀事跡，具體積分等級由所屬人力資源部確認(rèn)。 ：公司支持一切有利于公司管理和建設(shè)的行為，公司將對員工提出合理化建議、節(jié)約開支、降低成本、維護(hù)公司利益等行為給予特別獎勵，獎勵包括：員工建議 獎勵（具體獎勵辦法詳見《合理化建議獎勵辦法》）、參加培訓(xùn)獎勵（如：高級管理層人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)等）、公費(fèi)旅游獎勵等。 :為充分調(diào)動 和鼓勵 全體員工參與公司 經(jīng)營 管理的積極性， 匯集全體員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)， 改善公司 的經(jīng)營 管理， 提高工作效率、降低經(jīng)營成本、推動公司事業(yè)的更快發(fā)展，特制定本制度。 范圍 : 以下范圍 的意見或建議一經(jīng)公司采納，可參與評獎 ： ； 業(yè)務(wù) 流程的改進(jìn)； 、營銷、市場開拓 、服務(wù)舉措 的建議； 國美－人資－ 績效 001 《 獎懲管理規(guī)定 》 2020720 第 18 頁 共 20 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 、降低成本和 費(fèi)用 ； ； 建議 。 評委 總部設(shè) 立 合理化建議評議 委員會。該委員會由總 裁 任主席，委員由各中心總 經(jīng)理 /副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門代表 組成。 合理化建議提案審核小組，小組由委員會指定人員組成。各分部（子公司）參照總部的評議委員會機(jī)構(gòu)設(shè)置成立審核小組， 此小組負(fù)責(zé)對員工合理化建議 的征集、登記、整理、評審、傳遞、存檔等工作。 評議委員會 頒布實(shí)施 員工 建議 評議 的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議，建議 應(yīng)使 用 公司的《合理化建議 提案表 》 填寫。 員工 的建議 可 以直接或以電子郵件、信件、電話、傳真等形式 送到 審核小組 ， 審核小組應(yīng)有專人 及時 記錄和 定期 接收 。 評議委員會 可公布 公司 經(jīng)營管理 中的 難題，征 集員工 建議。 收到 建議 后 應(yīng) 進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。 （子公司）審核小組初審?fù)ㄟ^后，方可匯報(bào)至總部審核小組，總部員工的建議可直接送至總部審核小組。 經(jīng)初步分類整理后送 至 有關(guān) 部門 審 核 。 A． 不予以受理 的提案 ，應(yīng)及時 由審核小組負(fù)責(zé)人簽注理由并 通知建議人。 B．被采納的提案，應(yīng)及時交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知建議人外，還應(yīng)對實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和檢查。 C．被保留的提案，須將保留理由通知建議人（保留期限為三個月，經(jīng)委員會同意的可適當(dāng)延長） 。 經(jīng) 初審認(rèn) 為可以采納并實(shí)施的建議 ， 由審核小組以書面形式注明建議人姓名、提案內(nèi)容及該提案實(shí)施后可能給公司帶來的利益等內(nèi)容，一并上報(bào)總部評議委員會。總部評議委員會對 提案 進(jìn)行復(fù)審、劃分等級 、 提報(bào)提案執(zhí)行部門后，報(bào)總裁審批 。 提案依其重要性分為 三 級： A級：重要 （重大） 的 提案 ， 以 創(chuàng)新性 提案為主 ； 國美－人資－ 績效 001 《 獎懲管理規(guī)定 》 2020720 第 19 頁 共 20 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 B級：較重要 （較重大） 的 提案 ， 以 改良性 提案為主 ； C級：一般性 提案 ； 對提案 的 執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題 。各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月填報(bào)實(shí)施成果報(bào)告， 報(bào)上級主管核定后，轉(zhuǎn)交審核小組。審核小組審核后報(bào)總部評議委員會評議。 對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算 后，由審核小組將 相關(guān)資料歸檔保存。 擬訂 獎勵方案 ，報(bào) 總裁 核準(zhǔn)后 以發(fā)文形式通報(bào)表彰，并在公司公告欄及國美報(bào)上公布 。 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán) 歸 公司所有。 :公司鼓勵員工提出合理化建議，公司采取積分形式，根據(jù)積分每半年度予以獎勵，本積分可扣減員工處罰（直接 除名的除外）。 ，總部都將以感謝函形式向提議人致謝。 ，公司將視具體情況給予積分獎勵： A級提案： 10分 B級提案： 5分 C級提案： 2分 ： 20分或超過 20分的員工，授予“金點(diǎn)子”獎，并晉升一級工資； 10分不足 20 分的員工，授予“銀點(diǎn)子”獎； 10分的員工，授予“特別智慧”獎。 ： 對 建議實(shí)施后為公司 降低成本 或提高效益的， 由 評議委員 會 根據(jù)實(shí)施結(jié)果 按比例 計(jì)發(fā) 獎金： 節(jié)約 或 創(chuàng) 造 價(jià)值 100萬元以上， 或?qū)景l(fā)展有重大推進(jìn)的，可給予 1000050000元獎勵。 造 價(jià)值 50萬元以上至 100萬元以下， 或?qū)景l(fā)展有較為重大影響的，可給予 5000～ 10000元獎勵。 造 價(jià)值 10萬元以上至 50萬元以下 的 ， 可給予 1000～ 5000元獎勵。 或 創(chuàng) 造 價(jià)值 10 萬元以下 的，可給予 1000元 以下獎勵。 成 果注冊了公司所有的專利 或 專有技術(shù)，可給建議人一次性特別 國美－人資－ 績效 001 《 獎懲管理規(guī)定 》 2020720 第 20 頁 共 20 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 獎金。 ， 仍可按本制度 給 予 建議人獎勵。 審核小組提出分配方案。 總經(jīng)理或其他高級 管理層人員 的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。 ，不 計(jì)入 工資總額。 ，其權(quán)益屬本公司所有。 ：無 公司全體員工 均有責(zé)任提出對獎懲制度的意見和建議。 《獎懲額度表》 《員工過失理由書》 《員工工作表現(xiàn)指導(dǎo)書》 《表彰通知書》