考勤管理補(bǔ)充規(guī)定-資料下載頁
2024-10-28 13:45本頁面
【正文】 生，特制定本辦法。嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井工作制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核。六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于16次。各井下區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記每月下井次數(shù)不得少于16次，其中跟帶班次數(shù)不得少于6次，跟班副隊(duì)長每月下井次數(shù)不得少于21次，主管技術(shù)員、技術(shù)員每月下井次數(shù)不得少于12次，其中跟帶班次數(shù)不得超過6次。各區(qū)隊(duì)每班必須有一名副隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。各級跟帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，并按相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場交接班。如出現(xiàn)跟班空崗的情況，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的50%；如跟班時(shí)間不夠8小時(shí)，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的20%；如未按規(guī)定現(xiàn)場交接班，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10%。如因區(qū)隊(duì)安排工作失誤造成空崗、漏崗的現(xiàn)象，分別扣除隊(duì)長、書記當(dāng)月績效工資的30%。各級跟帶班人員每班不得少于3次向調(diào)度室匯報(bào)所處位置以及當(dāng)時(shí)是否安全生產(chǎn)存在異常情況，每少匯報(bào)一次則扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的5%，當(dāng)班沒有匯報(bào)則按照跟班空崗論處。各級管理人員入井次數(shù)必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每少入井一次扣除績效工資的10%。所有管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室領(lǐng)取入井牌，否則不記井下工，月底考勤員匯總個(gè)人實(shí)際入井次數(shù)。嚴(yán)禁捎帶定位卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消帶卡人和被帶卡人當(dāng)月績效工資，給予警告處分，并罰兩人年收入的5%。生產(chǎn)科室人員上井后及時(shí)到安監(jiān)科填報(bào)安全隱患單，不填報(bào)的視其為無井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計(jì)簽單次數(shù)，與考勤室實(shí)際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時(shí)間進(jìn)行核對，并全礦通報(bào)，最后依據(jù)核對結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)績效工資，直至將當(dāng)月績效工資全部扣完。因工作需要外出培訓(xùn)的，由培訓(xùn)科出具相關(guān)證明，按照培訓(xùn)天數(shù)占全月實(shí)際天數(shù)的比例核減應(yīng)入井次數(shù)。外出其他兄弟礦井入井學(xué)習(xí)的，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。因個(gè)人定位儀出現(xiàn)異常情況的，需由機(jī)電科、調(diào)度室共同出具相關(guān)證明。因個(gè)人身體等其他原因不能完成當(dāng)月入井次數(shù)的，由個(gè)人寫出申請，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每少入井一次扣除績效工資的5%。本辦法自二0一二年七月一日起施行，同時(shí)終止焦方一礦【2011】171號文。關(guān)于下發(fā)方莊一礦確定管理人員單位績效系數(shù)的通知在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營工作會議要求，我礦需要及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，特制定本辦法。管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊(duì)傾斜，同時(shí)兼顧公平。各級管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實(shí)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績效工資基數(shù)按照在冊人員平均工資執(zhí)行，單位績效系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況按比例上下浮動，上不封頂，下不保底；其他區(qū)隊(duì)管理人員的績效工資基數(shù)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員單位績效系數(shù)80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員單位績效系數(shù)40%與采煤隊(duì)掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；運(yùn)輸隊(duì)管理人員單位績效系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資單位績效系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況掛鉤，35%與開拓計(jì)劃和煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；計(jì)劃科、企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績效系數(shù)40%與產(chǎn)量計(jì)劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況，30%與巷道修理計(jì)劃完成情況掛鉤確定。本辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。
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