公司績效考核獎(jiǎng)懲制度-資料下載頁
2025-08-08 07:20本頁面
【正文】 C60分74分工作基本完成，達(dá)到預(yù)期領(lǐng)取年度績效工資的70%D60分（含）以下工作表現(xiàn)大大低于期望水平，有很多問題和不足，需要反思和檢討。處罰：部門負(fù)責(zé)人績效工資100%員工年終績效工資100%公司年度最不思進(jìn)取團(tuán)隊(duì)稱號(hào)二、員工考核比例、等級界定與獎(jiǎng)罰考核比例崗位考核比例（績效工資在崗位工資中所占的比重）客戶經(jīng)理、媒介經(jīng)理20%客戶代表40%其他員工10%考核等級界定與獎(jiǎng)罰所有員工的考核結(jié)果均按照比例體現(xiàn)到員工績效工資中。此外，按照考核分值高低共分為A、B、C、D四個(gè)等級，考核結(jié)果的等級界定根據(jù)完成目標(biāo)程度、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力評價(jià)而界定（如下表所示）等級分值區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)/罰A90分（含）以上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過崗位職責(zé)預(yù)期，為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：領(lǐng)取當(dāng)月績效工資的100%，月度獎(jiǎng)金（200/300）精神獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度最佳明星員工B75分89分工作成果令人滿意，仍需進(jìn)一步提升領(lǐng)取當(dāng)月績效工資的80%精神獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度最佳潛力員工C60分74分工作基本完成，達(dá)到預(yù)期領(lǐng)取當(dāng)月績效工資的70%D60分（含）以下工作表現(xiàn)大大低于期望水平，有很多問題和不足，需要反思和檢討。處罰：員工月度績效工資100% 公司月度最不思進(jìn)取員工一年累計(jì)三次以上C級員工，將予以開除
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