公司績效考核獎懲制度(存儲版)
【正文】 思和檢討。結(jié)合獎懲原則：績效考評結(jié)果應作為部門獎金、員工核發(fā)績效工資、調(diào)薪、勞動合同續(xù)簽、終止及解除的依據(jù)。共贏原則：績效考核是研究院企業(yè)文化不可或缺的一部分，是實現(xiàn)研究院和員工共贏的一種重要手段，它以提高員工、部門及公司整體績效為目的，并持續(xù)改進。處罰：部門負責人績效工資100%員工年終績效工資100%公司年度最不思進取團隊稱號二、員工考核比例、等級界定與獎罰考核比例崗位考核比例（績效工資在崗位工資中所占的比重）客戶經(jīng)理、媒介經(jīng)理20%客戶代表40%其他員工10%考核等級界定與獎罰所有員工的考核結(jié)果均按照比例體現(xiàn)到員工績效工資中。 第2章 考核表一、部門績效考核表 考核項目考核內(nèi)容指標量化指標數(shù)值評分評分標準財務(wù)指標人均利潤毛利潤/部門人數(shù)以2014年為基準項目利潤率毛利潤/項目總額以2014年為基準項目費用控制率實際花費成本/預計成本以2014年為基準人資成本控制率實際人資成本/預計人資成本以2014年為基準工作指標項目完成率已完成項目/項目總數(shù)100%為100分策劃方案成功率成功方案數(shù)/提交方案數(shù)100%為100分部門負責人工作能力實際完成項/業(yè)務(wù)計劃項100%為100分部門團隊建設(shè)離職率0%為100分市場調(diào)研計劃完成率
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