公司績效考核獎懲制度-免費閱讀
【正文】 員工績效考核程序 流程說明： 人力資源部于月末25日前制定并發(fā)放績效考核表； 員工根據績效考核表進行自評，并反饋至人力資源； 人力資源對員工績效進行評分并確認最終績效考核表； 主管對員工績效考核表進行主管評分； 院長對員工績效考核表進行院長評分； 人力資源部對員工績效考核分數進行計算，并提交至財務部作為績效工資發(fā)放依據。第二條 考核原則 公平公正公開原則：考核者應以客觀事實為考核依據，考核過程要公平，考核指標要公正，考核結果要公開。第三條 考核對象 山西當代晉商品牌文化研究院、山西永耀國際傳媒有限公司所有部門、 全體員工第4條 考核周期 公司以年度為單位對部門進行績效考核；部門負責人以月度為單位對部門員工進行績效考核。此外，按照考核分值高低共分為A、B、C、D四個等級，考核結果的等級界定根據完成目標程度、創(chuàng)新能力、學習能力評價而界定（如下表所示）等級分值區(qū)間標準獎/罰A90分（含）以上遠遠超過崗位職責預期，為公司發(fā)展做出重大貢獻物質獎勵：領取當月績效工資的100%，月度獎金（200/300）精神獎勵：公司月度最佳明星員工B75分89分工作成果令人滿意，仍需進一步提升領取當月績效工資的80%精神獎勵：公司月度最佳潛力員工C60分74分工作基本完成，達到預期領取當月績效工資的70%D60分（含）以下工作表現大大低于期望水平，有很多問題和不足，需要反
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