公司績效考核獎(jiǎng)懲制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工績效考核程序 流程說明： 人力資源部于月末25日前制定并發(fā)放績效考核表； 員工根據(jù)績效考核表進(jìn)行自評(píng)，并反饋至人力資源； 人力資源對員工績效進(jìn)行評(píng)分并確認(rèn)最終績效考核表； 主管對員工績效考核表進(jìn)行主管評(píng)分； 院長對員工績效考核表進(jìn)行院長評(píng)分； 人力資源部對員工績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算，并提交至財(cái)務(wù)部作為績效工資發(fā)放依據(jù)。第二條 考核原則 公平公正公開原則：考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，考核過程要公平，考核指標(biāo)要公正，考核結(jié)果要公開。第三條 考核對象 山西當(dāng)代晉商品牌文化研究院、山西永耀國際傳媒有限公司所有部門、 全體員工第4條 考核周期 公司以年度為單位對部門進(jìn)行績效考核；部門負(fù)責(zé)人以月度為單位對部門員工進(jìn)行績效考核。此外，按照考核分值高低共分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果的等級(jí)界定根據(jù)完成目標(biāo)程度、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力評(píng)價(jià)而界定（如下表所示）等級(jí)分值區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)/罰A90分（含）以上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過崗位職責(zé)預(yù)期，為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：領(lǐng)取當(dāng)月績效工資的100%，月度獎(jiǎng)金（200/300）精神獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度最佳明星員工B75分89分工作成果令人滿意，仍需進(jìn)一步提升領(lǐng)取當(dāng)月績效工資的80%精神獎(jiǎng)勵(lì)：公司月度最佳潛力員工C60分74分工作基本完成，達(dá)到預(yù)期領(lǐng)取當(dāng)月績效工資的70%D60分（含）以下工作表現(xiàn)大大低于期望水平，有很多問題和不足，需要反
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