生產(chǎn)計(jì)劃管理的理論與操作實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-02-24 10:32本頁面
【正文】 。把全年的有關(guān)品種、產(chǎn)量方面的任務(wù)進(jìn)行一個(gè)總體部署，在總量平衡后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡。生產(chǎn)進(jìn)度的安排策略 完全按需求的變化來變動(dòng)計(jì)劃的產(chǎn)量保持每月的產(chǎn)量均勻不變生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃合理性標(biāo)準(zhǔn) ：；；，避免時(shí)緊時(shí)松；；；生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 選擇的辦法 —— 怎么合適怎么干 反復(fù)試驗(yàn)法（ The trialanderror method）又稱 “試誤法 ”。面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐…如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。 五 如何編制短期 (作業(yè) )計(jì)劃短期（作業(yè)）計(jì)劃的特點(diǎn)n 安排具體的生產(chǎn)作業(yè)日程，確定作業(yè)的內(nèi)容和作業(yè)人員，即針對(duì)作業(yè)人員分配具體工作。短期（作業(yè)）計(jì)劃的目的；；；，縮小等待工作時(shí)間；生產(chǎn)方式對(duì)比個(gè)別訂貨生產(chǎn)型 計(jì)劃生產(chǎn)型訂貨方式 按客戶的訂單生產(chǎn) 按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格 按客戶要求、變化多 考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性 相對(duì)較小 連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)批量 通常較小 比較大庫(kù)存 持有原料庫(kù)存、有時(shí)持有半成品庫(kù)存、基本無成品庫(kù)存持有原料庫(kù)存、保有合適的成品庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備 使用通用機(jī)械 備有專用設(shè)備的情況較多新星的生產(chǎn)方式n 個(gè)別訂貨生產(chǎn)型 主要n 計(jì)劃生產(chǎn)型 輔助飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn) n 品牌多（主力品牌 3個(gè)）n 品種多（ 80余種）n 規(guī)格型號(hào)多（ 180余種）n 交貨期緊n 訂貨批量小n 產(chǎn)品保質(zhì)期短最難管理！建議的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式n 日計(jì)劃 全部產(chǎn)品 主要方式n 周計(jì)劃 顆粒料 輔助方式n 使用手段：《生產(chǎn)制令單》生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的未來？n 定位：三級(jí)計(jì)劃管理模式n 操作機(jī)制： 動(dòng)態(tài)型生產(chǎn)計(jì)劃管理 （日企提出）n 使用手段：原有的《生產(chǎn)制令單》追加 “看板管理 ”完成生產(chǎn)任務(wù)的保障條件n 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)時(shí)效性n 設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、無故障；易損件的安全庫(kù)存n 物料安全庫(kù)存保障n 人員穩(wěn)定、操作熟練度最終總結(jié)n 生產(chǎn)計(jì)劃管理無定式?。。 實(shí)踐出真知 JIT雖好但不適合你！n 自主管理的深思 方法來自于實(shí)踐幾點(diǎn)提示 。 。 的事謝謝大家！演講完畢，謝謝觀
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