格力管理領(lǐng)導(dǎo)力與新思維講師版-資料下載頁
2025-02-24 10:25本頁面
【正文】 或置身群眾中來掩飾真正的感覺 吞忍下別人所給予的評斷，我可以忍 引用事實(shí)來拖延并批評他人；運(yùn)用退 縮以避免個人過于凸現(xiàn)的風(fēng)險 79 每種類型生氣時表現(xiàn)與障礙分析 會變成蠻干硬干的莽夫，或?yàn)檎莆涨閯? 而專斷獨(dú)裁（寧為玉碎） 感到被孤立，不被需要，排斥或不被喜 歡時，可能會開口攻擊（到處宣傳） 為避免沖突，在現(xiàn)場表面上保持平和， 但會事后算賬（我不玩了） 經(jīng)由事實(shí)來了解狀況，若遭到或可能被 批評，就會暫時打住再找更多書面證據(jù) 的訊息（躲起來唄） 80 激勵對照表 受權(quán)利、挑戰(zhàn)及金錢所激勵 受地位、機(jī)會及金錢所激勵 受合作、穩(wěn)定及和諧所激勵 受安全、稱贊及系統(tǒng)所激勵 結(jié)果導(dǎo)向 稱贊公開認(rèn)同 快樂與和諧 標(biāo)準(zhǔn)程序制度 金錢與物質(zhì) 被組織認(rèn)同 適當(dāng)?shù)母＠? 再三保證完事 聲望與地位 朋友、名譽(yù) 感恩與認(rèn)同 基本福利 直接的回答 工作外的團(tuán)體 活動 沒有突如其來或無理的變動 精確、質(zhì)量與 正確 不受控制督導(dǎo)細(xì)枝末節(jié)約束 視覺高雅的工作環(huán)境 有備無患穩(wěn)定可預(yù)測的環(huán)境 隨時被告知任何現(xiàn)況變化 81 六、如何展現(xiàn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 （一）成功人士三大共通點(diǎn) （二）有效改變的關(guān)鍵 （三）落實(shí)執(zhí)行力的態(tài)度與習(xí)慣 82 （一）成功人士的三大共通點(diǎn) 積極樂觀 目標(biāo)導(dǎo)向 自我激勵 83 如何學(xué)習(xí)這些能力 參加研討會，聽演講 看書報雜志 到學(xué)校上課 參加大學(xué)的學(xué)分班 84 一般的做法都忽略了兩個要素 能夠把新的觀念化為自動自發(fā)的行動 SMART—— 明確 /量化 /可達(dá)成 /合實(shí)際 /有形 間隔重復(fù)學(xué)習(xí)的力量 個人目標(biāo)計劃的激勵 85 未經(jīng)重復(fù)加強(qiáng)的學(xué)習(xí)結(jié)果 將一個新的觀念說給 100個人聽 ? 小時之后，其中 25個人已經(jīng)忘記了 小時之后，其中 50個人已經(jīng)忘記了 天后，其中 85個人已經(jīng)將它忘記了 天后，其中 97個人已經(jīng)將它忘記了 * 威廉 —— 美國知名作家及行銷顧問 24 48 7 30 86 目標(biāo)書面化的重要性 獨(dú)立富裕的生活 明確書面目標(biāo) 舒適的生活 心中很清楚目標(biāo) 尚能維持生計 偶而想賺點(diǎn)錢 依賴別人過活 完全沒有目標(biāo) 3% 10% 60% 27% 87 成功的三大要素 ? 自我形象 —— 人生態(tài)度、志向、激勵、價值觀 ? 行為 —— 過去到現(xiàn)在的習(xí)慣 ? 技巧 —— 技術(shù)面、知識面 （ 50%） （ 40%） （ 10%） （二）有效改變的關(guān)鍵 88 課程內(nèi)涵的學(xué)習(xí)特質(zhì)層次 （出自于林燦螢老師） ? 知識性 —— 覺知、了解、吸收、內(nèi)化、記憶、表達(dá) ? 技能性 —— 觀摩、模仿、練習(xí)、熟練、精致、自然 ? 態(tài)度性 —— 接觸、認(rèn)知、意愿、體驗(yàn)、認(rèn)同、轉(zhuǎn)移 33%、 67%、 7% 不知道 知道 做到 89 執(zhí)行的意義 ? 執(zhí)行是一種 ，是戰(zhàn)略不可分割的一環(huán)。 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 ? 執(zhí)行必須成為組織 的核心部份。 何謂執(zhí)行力 —— 的完成自身工作或任務(wù)的能力 ! 員工只做你 ， 不會做你 ！ 紀(jì)律 文化 記?。? “保質(zhì)保量” （三）落實(shí)執(zhí)行力的態(tài)度與習(xí)慣 要求的 期待的 90 執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 營運(yùn)流程 人員流程 戰(zhàn) 略流程 執(zhí)行力 執(zhí)行力 執(zhí)行力 用正確的人 做正確的事 把事做正確 91 “品質(zhì)”在“執(zhí)行力”的演進(jìn)過程 檢 驗(yàn) 制 造 設(shè) 計 行為（習(xí)慣） 本位主義 系統(tǒng)思考 （人） （事） 92 習(xí)慣的建立（內(nèi)在原則與行為模式） （做什么、為何做） （如何做） （想做） 習(xí)慣 知識 技巧 意愿 93 形成態(tài)度的過程 成 結(jié) 行 態(tài) 心 間 功 果 為 度 理 隔 制 重 約 復(fù) 事 件 94 目標(biāo)達(dá)成日期 目標(biāo) 追蹤 計劃 現(xiàn)在狀況 目標(biāo) SMART 行動步驟 95 七、結(jié)論 （一）名家領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典 （二）我們學(xué)到了什么 96 （一）名家領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典 1 前通用（ GE）公司總裁杰克韋爾奇 ? 知道何時該得罪人 —— 在企業(yè)中具有龐大無比的力量，除非員 工被公平的對待，否則員工不會盡其全 力為企業(yè)賣力。 ?提供資源和機(jī)會給每一個人。 ?明確給予最佳人才最高獎勵。 ?保證讓長期表現(xiàn)不佳的人滾蛋。 97 鮑爾風(fēng)范 ? 鮑爾管理哲學(xué)的核心原則 :親和力。 ? 領(lǐng)袖有責(zé)任讓部屬覺得可親，要讓他們有機(jī)會表達(dá)意見，而不用害怕官僚體系或個人報復(fù)。 ? 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者在面對問題時，必須 目標(biāo)明確、態(tài)度一致，信守承諾。 名家領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典 2 98 柳傳志： 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人 —— 楊元慶 ?1996年在中國 PC市場占據(jù)第一（本土品牌） ?1997年起，“楊式”變奏曲加入聯(lián)想文化中，并 確立了“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效”八字管理方針。 ?2023年，聯(lián)想內(nèi)部缺乏溝通和協(xié)作的能力，將 親情的成分引入聯(lián)想文化，建立相互信任和協(xié) 作的文化。 點(diǎn)評：柳傳志提拔了楊元慶，而楊元慶貫徹了柳傳志的主張。 名家領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典 3 99 “多閱讀” 以 增加 人際關(guān)系的知識含量！ “多觀摩” 以 學(xué)習(xí) 別人成功的經(jīng)驗(yàn)法則！ “多歷練” 以 活化 自我學(xué)習(xí)的生命視野！ “多練習(xí)” 以 提升 與人溝通的技巧能力！ 100 我們學(xué)到了什么？ GOOD IDEA？ ACTION？ 我該如何做 …… ？ （行動） [請寫出兩項與自己工作相關(guān)的行動 ] 101
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