格蘭仕-沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略-資料下載頁
2025-02-24 10:25本頁面
【正文】 部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性； （ 6）企業(yè)具備吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設施； （ 7）各種銷售渠道強有力的合作。兩種戰(zhàn)略的意義? 成本領先戰(zhàn)略的意義：（ 1）抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗； （ 2）抵御購買商討價還價的能力； （ 3）更靈活地處理供應商的提價行為； （ 4）形成進入障礙； （ 5）樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。? 差異化戰(zhàn)略的 的意義 ：（ 1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠； （ 2）形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙； （ 3）增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力。（ 4）削弱購買商討價還價的能力。（ 5）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。兩種戰(zhàn)略的優(yōu)勢? 成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢：（ 1）企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗。（ 2）面對強有力的購買商要求降低產(chǎn)品價格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進行交易時握有更大的主動權，可以低于購買商討價還價的能力。（ 3）當強有力的供應商抬高企業(yè)所需資源的價格時，處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困難。 （ 4）企業(yè)已經(jīng)建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，使欲加入該行業(yè)的新進入者望而卻步，形成進入障礙。（ 5）在與替代品競爭時，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。? 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢：（ 1） 差異化本身可以給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價。這種溢價應當補償因差異化所增加的成本，并且可以給企業(yè)帶來較高的利潤?！ 。?2） 由于差異化產(chǎn)品和服務是競爭對手不能以同樣的價格提供的，因而明顯地削弱了顧客的討價還價能力。 （ 3） 采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在應對替代品競爭時將比其競爭對手處于更有利的地位。（ 4） 產(chǎn)品差異化會形成一定的壁壘 ,在產(chǎn)品差異化越明顯的行業(yè)，因產(chǎn)品差別化所形成的進入壁壘就越高。動態(tài)競爭動態(tài)競爭 由于全球經(jīng)濟一體化及全球信息化進程加快 ,使企業(yè)之間的競爭由過去的靜態(tài)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的動態(tài)競爭。? Hitt對動態(tài)競爭的定義：動態(tài)競爭是指 ,在特定行業(yè)內(nèi) ,某個 (某些 )企業(yè)采取的一系列競爭行動 ,引起競爭對手的一系列反應 ,這些反應又會影響到原先行動的企業(yè) ,這是一種競爭互動的過程。動態(tài)競爭的推動力 ? 市場國際化和技術進步使競爭對手之間越來越難于形成默契； ? 動態(tài)競爭的好處可以馬上表現(xiàn)出來，而其弊病則不是一下子就能夠表現(xiàn)出來的； ? 動態(tài)競爭也是受市場，特別是消費者的取向所推動的； ? 動態(tài)競爭受到那些深信達爾文進化論思想的影響。動態(tài)競爭下的戰(zhàn)略思維模式1. 動態(tài)競爭戰(zhàn)略的制定是以重視動態(tài)競爭互動為基本前提的。2. 過去制定戰(zhàn)略的另一個出發(fā)點就是揚長避短 ,以自己的競爭優(yōu)勢打擊競爭對手的弱點 ,這種觀點只有在競爭對手沒有學習能力和競爭的互動只有一次的情況下才是正確的。3. 在動態(tài)競爭條件下 .制定競爭戰(zhàn)略的目的是要創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。4. 進入動態(tài)競爭條件以后 ,需要在靜態(tài)分析方法的基礎上采用動態(tài)分析的方法。5. 在動態(tài)競爭的條件下 ,人們越來越關注企業(yè)的能力、核心競爭力以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。如何培育動態(tài)戰(zhàn)略競爭力 1．培育偉大的理念和優(yōu)秀的、獨具個性的企業(yè)文化 2．主動的創(chuàng)新意識與前瞻的創(chuàng)新行為 3．用戰(zhàn)略思想指導企業(yè)將有限的資源打造出一流的競爭力 4．建立學習型企業(yè) 5．增強企業(yè)化解風險和危機的能力 Thank you for your attention！
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