格蘭仕-沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略-wenkub
2023-03-15 10:25:46 本頁面
【正文】 客訴求n獨特的價值鏈設(shè)計n獨特的管理活動的設(shè)計n清晰的取舍n連續(xù)性與創(chuàng)新的統(tǒng)一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典范格蘭仕公司簡介 格蘭仕創(chuàng)建于 1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠， 1992年，帶著讓 中國 品牌在微波爐行業(yè)揚眉吐氣、讓微波爐進(jìn)入中國百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大膽闖入家電業(yè)。差異取勝n 市場和消費者研究n 創(chuàng)造新的營銷概念n 全面質(zhì)量管理n 產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā)n 充分發(fā)揮人才作用的管理體制成本領(lǐng)先戰(zhàn)略價值創(chuàng)造活動的特點差異取勝戰(zhàn)略價值創(chuàng)造活動的特點兩種基本戰(zhàn)略的風(fēng)險成本領(lǐng)先n 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常會忽視顧客需求 。差異取勝n特殊的產(chǎn)品性能；n超常的質(zhì)量；n高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)；n消費者有地位特殊的感受；n快速創(chuàng)新；n相對比較高的價格建立競爭優(yōu)勢的主要領(lǐng)域成本領(lǐng)先n 高效率、大規(guī)模和低成本的生產(chǎn)和物流的設(shè)施和設(shè)備 。n 將營銷、研究和開發(fā)、服務(wù)的成本降低到最低水平 。n 技術(shù)進(jìn)步有可能使導(dǎo)致成本領(lǐng)先企業(yè)的設(shè)施和設(shè)備過時，導(dǎo)致使讓采用新技術(shù)或者其他地區(qū)的競爭對手獲得更大的成本優(yōu)勢 。 它是一家定位于 “百年企業(yè) 世界品牌 ”的世界級企業(yè)，在廣東順德、 中山 擁有國際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心，在 中國 總部擁有 13家子公司，在全國各地共設(shè)立了 60多家銷售分公司和營銷中心，在 香港 ，首爾、 北美 等地都設(shè)有分支機構(gòu)。奇跡是如何創(chuàng)造的？戰(zhàn)略的選擇成本領(lǐng)先程度 市場反應(yīng)的能力高高低行業(yè)家用電器汽車日用品食品奢侈品高高低產(chǎn)品微波爐高高低企業(yè)格蘭仕海爾美的小天鵝冰箱洗衣機（一）優(yōu)勢 Strengths格蘭仕在一體化戰(zhàn)略實施方面有一定的經(jīng)驗和能力；格蘭仕人從創(chuàng)業(yè)開始就注重利用外部資源，善于與他人合作，通過內(nèi)外部資源的優(yōu)化組合來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；格蘭仕所在地 ——廣東順德是中國著名的家電產(chǎn)品生產(chǎn)基地，元器件、零配件的供應(yīng)及其他相關(guān)技術(shù)和服務(wù)較為穩(wěn)定；雄厚的資金支持。微波爐生產(chǎn)企業(yè)并不多，且規(guī)模大多在 10萬臺以下，市場競爭程度比其他家電產(chǎn)品要低得多。這里所說的成本領(lǐng)先優(yōu)勢是一個 “可持續(xù)成本領(lǐng)先 ”的概念，是指企業(yè)通過低成本的地位以獲得持久的競爭優(yōu)勢3格蘭仕通過在人力，技術(shù)，物流，運營制造，營銷，服務(wù)六個方面來獲得低成本競爭優(yōu)勢的2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的價值活動組合有：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，人力資源管理，技術(shù)開發(fā)，采購管理，內(nèi)部物流，運營或制造，外部物流，市場營銷與銷售，服務(wù)等價值活動組合廉價的勞動力。100（萬臺） = /臺相對較少的管理層次，減少行政開支人力方面公司累計申請專利超過 1000多個，申請國際專利10多項，經(jīng)授權(quán)有 700多個專利技術(shù)，專利申請總量居全省前列。物流方面內(nèi)部物流。依托以低成本人力資源優(yōu)勢為主的動態(tài)比較優(yōu)勢先與歐美日三大跨國公司結(jié)成策略聯(lián)盟，不花錢將其微波爐制造工廠的全部搬到格蘭仕工業(yè)區(qū)，按照協(xié)議優(yōu)勢互補、互惠互利，合作生產(chǎn)微波爐關(guān)鍵配件，將國外已無成本優(yōu)勢的生產(chǎn)線引入到中國，與自身的企業(yè)優(yōu)勢對接，進(jìn)行專業(yè)化合作，以最小的先期投入進(jìn)入到微波爐行業(yè)，高起點地迅速成為優(yōu)質(zhì)微波爐的制造中心。到2023年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到１２００萬臺，是松下的８倍。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于 80萬臺的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧一臺，除非對手能夠形成顯著的品質(zhì)技術(shù)差異。從
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