【總結(jié)】第七講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇行業(yè)是一組提供一種或一類可相互替代產(chǎn)品的賣方的集合。不同的行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者行為是不同的。影響競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者行為的因素主要有:競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、產(chǎn)品的同質(zhì)性(homogeneity,即相似性)或異質(zhì)性(heterogeneity,即差異性)、企業(yè)規(guī)模等。:四種行業(yè)結(jié)構(gòu)類型(1)完全競(jìng)爭(zhēng)(purepetition)。完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)由許多提供相同產(chǎn)品
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】第七講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中進(jìn)行營銷活動(dòng),要求企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行必要的分析。競(jìng)爭(zhēng)者行為分析判斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì):不同的行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者行為是不同的。影響競(jìng)爭(zhēng)者狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者行為的因素主要有:競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、產(chǎn)品的
2025-05-12 02:44
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本命題?組織的長(zhǎng)期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價(jià)值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”4目錄?第一講
2025-03-08 05:49
【總結(jié)】企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五講?成本領(lǐng)先?產(chǎn)品差異化?集中戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是SBU不是公司戰(zhàn)略成本領(lǐng)先?又叫低成本戰(zhàn)略,即要在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)上企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平,并按照這一目標(biāo)采取一系列措施,使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。?注意:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的行業(yè),例
2025-01-10 12:00
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容預(yù)覽1引言2案例:德邦物流——開著卡車去長(zhǎng)跑3案例:西南航空公司——通過人力資源來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4總結(jié)一、引言人才的重要意義l毛澤東:“世間一切事物中,人是第一個(gè)可寶貴的”。l現(xiàn)代管理大師彼得.德魯克:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源:人”。lIBM公司總裁華生:“你可以搬走我的機(jī)器,燒毀我
2025-02-20 13:48
【總結(jié)】模塊五企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征之一,任何企業(yè)都無法回避競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,是自然的法則,也是市場(chǎng)的法則。企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念,制定正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,努力取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),這樣才能在激烈的市場(chǎng)拼搏中獲勝,才能不斷鞏固和提升自己的市場(chǎng)地位,也才能實(shí)現(xiàn)既定的營銷目標(biāo)。因此,了解顧客,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)重要前提。項(xiàng)目
2025-06-28 12:20
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的
2025-03-08 05:26
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)1、分類?縱向一體化:生產(chǎn)和經(jīng)
2025-03-07 18:57
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】第六章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展4/7/2023競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):參與競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面具有獨(dú)特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢(shì)。
2025-02-28 21:53
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國《金
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】BREADPPTDESIGN戰(zhàn)略管理——第6章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析)BREADPPTDESIGN???????????明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩
2025-01-18 14:54
【總結(jié)】第六講基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡(jiǎn)稱SBU)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內(nèi)部環(huán)境資源,能力和核心能力進(jìn)入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-01-20 22:12
【總結(jié)】第八章不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分類?按集中程度:分散產(chǎn)業(yè),集中產(chǎn)業(yè)。?按成熟程度:新興產(chǎn)業(yè),成熟產(chǎn)業(yè),衰退產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的各種競(jìng)爭(zhēng)要素不同,企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重點(diǎn)也相應(yīng)不同1第八章不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)分散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇一、產(chǎn)業(yè)演變中的集中與分散的趨勢(shì)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,必須了解產(chǎn)業(yè)演變中的集中與
2025-02-12 13:32