【總結(jié)】第七講企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇行業(yè)是一組提供一種或一類可相互替代產(chǎn)品的賣方的集合。不同的行業(yè),競爭特點和競爭者行為是不同的。影響競爭狀況和競爭者行為的因素主要有:競爭者的數(shù)量、產(chǎn)品的同質(zhì)性(homogeneity,即相似性)或異質(zhì)性(heterogeneity,即差異性)、企業(yè)規(guī)模等。:四種行業(yè)結(jié)構(gòu)類型(1)完全競爭(purepetition)。完全競爭行業(yè)由許多提供相同產(chǎn)品
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】第七講企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇在競爭激烈的環(huán)境中進行營銷活動,要求企業(yè)必須對競爭狀態(tài)和競爭者行為進行必要的分析。競爭者行為分析判斷行業(yè)競爭性質(zhì):不同的行業(yè),競爭特點和競爭者行為是不同的。影響競爭者狀態(tài)和競爭者行為的因素主要有:競爭者的數(shù)量、產(chǎn)品的
2025-05-12 02:44
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究2競爭戰(zhàn)略的基本命題?組織的長期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗主義”4目錄?第一講
2025-03-08 05:49
【總結(jié)】企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略第五講?成本領(lǐng)先?產(chǎn)品差異化?集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略是SBU不是公司戰(zhàn)略成本領(lǐng)先?又叫低成本戰(zhàn)略,即要在較長時期內(nèi)在價值鏈的各環(huán)節(jié)上企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平,并按照這一目標(biāo)采取一系列措施,使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。?注意:在市場競爭中價格競爭主導(dǎo)地位的行業(yè),例
2025-01-10 12:00
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)的人才競爭戰(zhàn)略內(nèi)容預(yù)覽1引言2案例:德邦物流——開著卡車去長跑3案例:西南航空公司——通過人力資源來獲得競爭優(yōu)勢4總結(jié)一、引言人才的重要意義l毛澤東:“世間一切事物中,人是第一個可寶貴的”。l現(xiàn)代管理大師彼得.德魯克:“企業(yè)只有一項真正的資源:人”。lIBM公司總裁華生:“你可以搬走我的機器,燒毀我
2025-02-20 13:48
【總結(jié)】模塊五企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定競爭是市場經(jīng)濟的基本特征之一,任何企業(yè)都無法回避競爭,優(yōu)勝劣汰,是自然的法則,也是市場的法則。企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,就必須牢固樹立競爭觀念,制定正確的市場競爭戰(zhàn)略,努力取得市場競爭的主動權(quán),這樣才能在激烈的市場拼搏中獲勝,才能不斷鞏固和提升自己的市場地位,也才能實現(xiàn)既定的營銷目標(biāo)。因此,了解顧客,了解競爭對手,是企業(yè)開展?fàn)I銷活動重要前提。項目
2025-06-28 12:20
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的
2025-03-08 05:26
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院?三種基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)1、分類?縱向一體化:生產(chǎn)和經(jīng)
2025-03-07 18:57
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】第六章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略的基本類型競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析競爭戰(zhàn)略形式的擴展4/7/2023競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競爭優(yōu)勢分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競爭優(yōu)勢:參與競爭者在某些方面具有獨特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢。
2025-02-28 21:53
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】BREADPPTDESIGN戰(zhàn)略管理——第6章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析)BREADPPTDESIGN???????????明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩
2025-01-18 14:54
【總結(jié)】第六講基本競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡稱SBU)基本的競爭戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內(nèi)部環(huán)境資源,能力和核心能力進入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
2025-01-20 22:12
【總結(jié)】第八章不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分類?按集中程度:分散產(chǎn)業(yè),集中產(chǎn)業(yè)。?按成熟程度:新興產(chǎn)業(yè),成熟產(chǎn)業(yè),衰退產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的各種競爭要素不同,企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重點也相應(yīng)不同1第八章不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)分散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇一、產(chǎn)業(yè)演變中的集中與分散的趨勢企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略,必須了解產(chǎn)業(yè)演變中的集中與
2025-02-12 13:32