企業(yè)的競爭戰(zhàn)略_6(下)simple-wenkub
2023-03-19 21:53:30 本頁面
【正文】 ? 普雷赫萊德和哈默將這個問題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，他們稱之為核心競爭力（ Core petence）。 分析領先企業(yè)為什么會做得如此出色 。 ? 企業(yè)自身的條件與優(yōu)勢 IBM公司已經(jīng)形成的全球性的銷售組織、維修服務體系及其高信譽是其優(yōu)勢，需進一步強化。 ? 價值鏈： 企業(yè)為創(chuàng)造價值而開展的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按一定的順序聯(lián)結(jié)在一起，彼此相互支持，所形成的一個鏈條。 資源和能力的分析 ? 競爭優(yōu)勢的基礎： 資源 和 能力 ? 戰(zhàn)略的實質(zhì)： 通過調(diào)整企業(yè)本身的資源和能力來迎合外部環(huán)境所提供的各種機會 。 4/7/2023 二、企業(yè)的資源和能力 ? 企業(yè)資源的分類 有形資源 財務資源 實體資源 無形資源 聲譽 技術(shù)資源 (特別是專有技術(shù) ) 人力資源 知識結(jié)構(gòu) 技能 決策能力 資源和能力的分析 4/7/2023 二、企業(yè)的資源和能力 企業(yè)資源的可持續(xù)性 專利品牌 強烈的保護屏障 大規(guī)模標準化生產(chǎn) 達到有效生產(chǎn)的過程 容易被模仿的技術(shù) 一定的市場知名度 強 弱 資源和能力的分析 4/7/2023 二、企業(yè)的資源和能力 ? 企業(yè)基本能力的分析 功能分類法 （ , 表 ） “ 價值鏈 ” 分析法 （ , 圖 ） 。 ? 價值系統(tǒng)： 前后相連的價值鏈所形成的價值鏈系統(tǒng)。 ? 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 如果實行成本領先戰(zhàn)略，就應把戰(zhàn)略環(huán)節(jié)確立在影響產(chǎn)品成本的關鍵環(huán)節(jié)。 重新修正公司目標 ， 重新設計工作程序 ， 并改變對企業(yè)有關功能和活動的期望 。 是一組先進技術(shù)的和諧組合 —— 系統(tǒng)知識 是顧客基本利益的保證 —— 提供價值 是開啟多個市場大門的鑰匙 —— 業(yè)務拓展 是難以模仿的能力 —— 獨家具有 4/7/2023 四、建立在資源保障基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略 以資源為基礎的戰(zhàn)略分析 , 圖 資源和能力的分析 4/7/2023 一、競爭優(yōu)勢的形成 ? 適應外界環(huán)境的變化形成的競爭優(yōu)勢 對外界環(huán)境變化的預測能力 靈活地應用自身資源和能力去適應形勢的變化 競爭優(yōu)勢分析 4/7/2023 一、競爭優(yōu)勢的形成 ? 內(nèi)部系統(tǒng)的創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢 技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營思想和方法的創(chuàng)新 ， 特別是戰(zhàn)略競 爭方法的創(chuàng)新 。 降低對手的模仿動力： 設置障礙或預設警告來阻止對手輕易模仿 ， 或快速搶占市場 。 ? 市場競爭的實質(zhì) 經(jīng)濟利益的再分配和資源的再分配 。 競爭與戰(zhàn)略的相互關系 4/7/2023 二、現(xiàn)代企業(yè)競爭的特征 ， 要求企業(yè)必須構(gòu)建長期的競爭優(yōu)勢 ， 具有長期的市場競爭力 。 競爭與戰(zhàn)略的相互關系 4/7/2023 三、現(xiàn)代企業(yè)競爭的戰(zhàn)略層面 ? 競爭的最初形式表現(xiàn)為 產(chǎn)品競爭 。 4/7/2023 定 位 的 目 的 4/7/2023 開發(fā)新產(chǎn)品
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