企業(yè)的競爭戰(zhàn)略_6(下)simple(已修改)
2025-03-08 21:53 本頁面
【正文】 第六章 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 競爭戰(zhàn)略的基本類型 競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析 競爭戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展 4/7/2023 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 資源和能力的分析 競爭優(yōu)勢分析 4/7/2023 一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用 ? 競爭優(yōu)勢： 參與競爭者在某些方面具有獨(dú)特的 、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢 。 資源和能力的分析 ? 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)： 資源 和 能力 ? 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)： 通過調(diào)整企業(yè)本身的資源和能力來迎合外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會 。 4/7/2023 二、企業(yè)的資源和能力 ? 企業(yè)資源的分類 有形資源 財(cái)務(wù)資源 實(shí)體資源 無形資源 聲譽(yù) 技術(shù)資源 (特別是專有技術(shù) ) 人力資源 知識結(jié)構(gòu) 技能 決策能力 資源和能力的分析 4/7/2023 二、企業(yè)的資源和能力 企業(yè)資源的可持續(xù)性 專利品牌 強(qiáng)烈的保護(hù)屏障 大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 達(dá)到有效生產(chǎn)的過程 容易被模仿的技術(shù) 一定的市場知名度 強(qiáng) 弱 資源和能力的分析 4/7/2023 二、企業(yè)的資源和能力 ? 企業(yè)基本能力的分析 功能分類法 （ , 表 ） “ 價(jià)值鏈 ” 分析法 （ , 圖 ） 。 資源和能力的分析 4/7/2023 價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值活動： 創(chuàng)造價(jià)值的基本工作。可分為兩類：基礎(chǔ)活動和支持性活動。 ? 價(jià)值鏈： 企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而開展的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動按一定的順序聯(lián)結(jié)在一起，彼此相互支持，所形成的一個鏈條。 ? 價(jià)值系統(tǒng)： 前后相連的價(jià)值鏈所形成的價(jià)值鏈系統(tǒng)。 4/7/2023 航空企業(yè)的價(jià)值鏈 價(jià)值鏈 售票 服務(wù) 飛機(jī) 作業(yè) 機(jī)上 服務(wù) 行李 托運(yùn) 航線 安排 人民捷運(yùn) 大公司 機(jī)場 售票 市區(qū) 售票 舊飛機(jī) 新飛機(jī) 不供 餐飲 免費(fèi) 餐飲 輪輻 航線 直飛 航線 收費(fèi) 托運(yùn) 免費(fèi) 托運(yùn) 4/7/2023 支持性 活動 基礎(chǔ)性活動 制造業(yè)企業(yè)的典型價(jià)值鏈 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 采購 進(jìn)貨 物流 運(yùn)營 生產(chǎn) 發(fā)貨 物流 市場 銷售 服務(wù) 4/7/2023 價(jià)值鏈的構(gòu)成 ? 上面每一項(xiàng)活動又可以進(jìn)一步分解為： 4/7/2023 價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 在一定時期內(nèi)，每個產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢的企業(yè)往往能夠在競爭中占據(jù)主動。 ? 例：牛奶飲料 4/7/2023 確定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的主要因素 ? 行業(yè)的特征 如耐克運(yùn)動鞋的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷，因?yàn)橹菩瑯I(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益不明顯，而設(shè)計(jì)與營銷既有規(guī)模效益又是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 企業(yè)自身的條件與優(yōu)勢 IBM公司已經(jīng)形成的全球性的銷售組織、維修服務(wù)體系及其高信譽(yù)是其優(yōu)勢，需進(jìn)一步強(qiáng)化。
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