【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國(guó)1997年度最暢銷(xiāo)獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類(lèi)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)為
2025-02-23 11:29
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter6第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第三節(jié)差異化戰(zhàn)略第四節(jié)集中化戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵概念競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
2025-02-23 06:25
【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方案。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價(jià)值活動(dòng)三、顧客策略與采購(gòu)策略四、提升資源與能力五、競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值取向,價(jià)
2025-02-23 11:31
【總結(jié)】Module2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)分析?分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?制定制勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析?把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶(hù)因?yàn)樾枰艜?huì)購(gòu)買(mǎi),所以基本的顧
【總結(jié)】6競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)環(huán)境?在成功開(kāi)發(fā)出基本的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之后,戰(zhàn)略經(jīng)理仍然面臨著另一項(xiàng)艱巨的任務(wù):–在不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下如何定位以長(zhǎng)期保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);–不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境代表著不同的機(jī)會(huì)和威脅,企業(yè)的商業(yè)模式必須適應(yīng)環(huán)境的變化并作出調(diào)整;?開(kāi)篇案例:–時(shí)尚世界中的信息科技、互聯(lián)網(wǎng)和變革戰(zhàn)略–【分眾傳媒】2
2025-02-23 11:32
【總結(jié)】報(bào)告人:王舒《競(jìng)爭(zhēng)戓略》第一篇目錄?作者簡(jiǎn)介?書(shū)目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競(jìng)爭(zhēng)戓略模式1)總成本領(lǐng)先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戓略作者簡(jiǎn)介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學(xué)
2025-02-26 11:03
【總結(jié)】第四講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?定價(jià)策略?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略?企業(yè)的整合戰(zhàn)略?廣告策略?案例討論1《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮一.定價(jià)策略1.有效定價(jià)的要求●以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)(Cost-BasingPricing)產(chǎn)品→成本→價(jià)格→價(jià)值→顧客e.g:○
2025-02-23 11:27
【總結(jié)】第四講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以發(fā)掘和利用優(yōu)勢(shì)、尋求和把握機(jī)會(huì)為特征,以擴(kuò)張為目標(biāo)的戰(zhàn)略。一體化多元化(多角化)發(fā)展戰(zhàn)略橫向(水平)一體化縱向一體化(前
2025-04-06 13:53
【總結(jié)】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略名人名言在競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競(jìng)爭(zhēng)者,有三種“一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。——邁克爾?波特1主要參考文獻(xiàn):1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)旦大
2025-03-08 05:27
【總結(jié)】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開(kāi)篇案例—美國(guó)自行車(chē)行業(yè)的故事w2023年自行車(chē)在美國(guó)銷(xiāo)量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車(chē)整車(chē)、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷(xiāo)售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車(chē)和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2§第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想的引入§第二節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§第三節(jié)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§第四節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3?本章學(xué)習(xí)目標(biāo):1、了解企業(yè)戰(zhàn)略3個(gè)層次。
2025-05-06 00:17
【總結(jié)】第六章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展4/7/2023競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):參與競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面具有獨(dú)特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢(shì)。
2025-02-28 21:56
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略Competitionstrategy/Business-levelstrategy1Checklist51.主要定價(jià)策略52.柔道策略三原則53.捆綁式經(jīng)營(yíng)的好處2買(mǎi)方市場(chǎng)Whatdocustomerswant?Contemporarymeasuresof
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬(wàn)和”“萬(wàn)家樂(lè)”
2025-03-08 05:44