某港灣工程有限公司診斷報告工程綜合-資料下載頁
2025-06-07 10:16本頁面
【導(dǎo)讀】x港灣工程有限公司診斷報告。經(jīng)過幾年的發(fā)展，財務(wù)管理在新港灣公司基本是一片空白（一）。反映現(xiàn)狀執(zhí)行控制信息系統(tǒng)?，F(xiàn)金控制現(xiàn)金調(diào)度現(xiàn)金分析。項目收入、項目成本、項目存貨。資產(chǎn)采購領(lǐng)用報廢處理?；緝?nèi)容缺失需完善完善。資金供給、采購、采購付款。投資政策融資政策投融資實務(wù)。企業(yè)營運稅收籌劃分稅種稅收。財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，由于職能缺失影。響公司的整體管理水平提高。人力資源生產(chǎn)管理。公司的會計核算結(jié)果根本不能反映公司的實際運行情況。反映所有者對公司資產(chǎn)占有的份額。對采購過程沒有全程記錄，由于公司收入利潤計算不準(zhǔn)。確，權(quán)益可能高估或低估。反映某一段時間內(nèi)公司獲得現(xiàn)金收入和收款權(quán)力?應(yīng)收帳款管理不規(guī)范，導(dǎo)致公司工程款回收困難。壞帳準(zhǔn)備信用標(biāo)準(zhǔn)。新港灣公司應(yīng)收帳款不做記錄，催收責(zé)任不落實，對項目經(jīng)理收。者逐項業(yè)務(wù)個別控制。預(yù)算實際上就是用貨幣計量的方式，將決策目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟資源進行配置，以計劃的形式具體系統(tǒng)
【正文】 目部做的每月資金計劃，質(zhì)量比較差 即沒有計劃，也沒有制度上的保證，完工后業(yè)務(wù)處理還處于探索階段 正確做法 新港灣現(xiàn)狀 項目啟動 項目準(zhǔn)備 項目執(zhí)行 項目完工 采購管理職責(zé)不明確會影響項目任務(wù)的按時完成 采購計劃和采購審批環(huán)節(jié)是采購效率提高的根本源頭 采購審批環(huán)節(jié)是采購管理的必要環(huán)節(jié)，但要抓住最關(guān)鍵環(huán)節(jié) 采購計劃是采購活動的起點，物資使用人必須準(zhǔn)確編制。 新港灣公司目前不重視采購計劃環(huán)節(jié)，計劃編制馬馬虎虎，到實際使用時才填寫采購申請單，環(huán)節(jié)重復(fù)效率低。 新港灣公司目前在采購申請單、合同、資金付出三個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格審批，其實采購申請單環(huán)節(jié)最重要，這一環(huán)節(jié)失控，其他兩個環(huán)節(jié)的監(jiān)控已不重要。 采購權(quán)限設(shè)定和明確是采購順暢關(guān)鍵。誰批準(zhǔn)采購最重要，向誰采購是其次，誰采購最次 單個申請單逐個審批，很難從總體上把握支出的恰當(dāng)性 集中采購沒有明確的劃分 公司總部對項目部的技術(shù)支持、人力資源支持、資金支持、采購支持是項目成功的關(guān)鍵因素之一 人力資源部 財務(wù)部 不清楚 設(shè)備部 工程部 辦公室 40%40%%%一般 很好 不清楚 差 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 全公司對職能部門支持項目部工作的評價 項目部對職能部門支持項目部工作的評價 職能部門和項目部之間的關(guān)系是管理與服務(wù)的關(guān)系 管理：代表公司高層對項目的成本、進度、安全、質(zhì)量等方面進行反映、檢查、監(jiān)督和控制。 服務(wù)：對項目部所需的技術(shù)、人力資源、資金等方面在制度范圍內(nèi)要及時準(zhǔn)確地提供給項目部 從上圖對比可以看出，公司全體員工對職能部門支持項目部工作的評價都不高，而且項目部的評價更低。 新港灣總部員工具有一定的服務(wù)意識，由于職責(zé)不清和管理程序混亂，無法很好地服務(wù)項目部。 隨著公司正規(guī)化發(fā)展，公司集中的資源會越來越多，總部對項目部的支持作用更加突出 項目部和總部、客戶及其他相關(guān)方的良好溝通是有助于項目目標(biāo)實現(xiàn) 航道局（甲方） 項目經(jīng)理 分包商工程進度是項目工程進度的一部分，和分包商溝通和協(xié)商，是項目溝通的比較重要的一部分。 設(shè)備維護管理缺乏明確的規(guī)定影響設(shè)備的有效使用 很好％ 只有 26。 61％的人認(rèn)為項目部在設(shè)備維護方面做的很好 目前新港灣公司對項目部基本沒有考核，項目部沒有成本控制的壓力，設(shè)備維護工作卻只有 ％的公司員工認(rèn)同，當(dāng)項目部有了成本控制的壓力后，設(shè)備維護工作又會得到多少人的贊同？？？ 公司設(shè)備根本沒有一個有效的管理制度，設(shè)備管理職責(zé)不清。 設(shè)備到貨驗收無人負(fù)責(zé)，也沒有驗收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備附帶資料無人收集。 設(shè)備部只滿足于同類型設(shè)備收集一種資料，但對設(shè)備保修單等卻遺漏了。 設(shè)備的日常維護沒有明確的規(guī)定，按說明書維護，但缺乏監(jiān)督的人 設(shè)備是生產(chǎn)力的關(guān)鍵 設(shè)備管理核心 設(shè)備的大修 設(shè)備日常維護和保管 設(shè)備使用的檢查監(jiān)督 設(shè)備的登記、調(diào)配和完工管理 設(shè)備的購買、驗收和更新 設(shè)備的報廢管理 設(shè)備管理的考核 工作程序和人員職責(zé)不清導(dǎo)致工作開展缺乏主動性 項目回款緩慢是公司發(fā)展的瓶頸和潛在風(fēng)險的根源，加快回款進度是企業(yè)項目管理首先考慮的問題。 資金回收緩慢阻礙了公司的發(fā)展步伐 項目回款率是項目考核重要的指標(biāo)之一 資金是有時間價值的，回款緩慢增大企業(yè)的成本 項目回款緩慢增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 項目回款是公司項目管理的核心 回款緩慢的深層次的原因在于： 行業(yè)中拖欠工程款已成為習(xí)慣 企業(yè)在市場上的形象還沒有樹立，在和甲方討價中處于弱勢地位 公司內(nèi)部對項目經(jīng)理沒有回款的考核指標(biāo)或力度太弱 項目經(jīng)理的溝通能力也是回款的重要因素之一 公司處于創(chuàng)業(yè)期，對客戶還沒有選擇的余地 質(zhì)量管理包括生產(chǎn)結(jié)果質(zhì)量管理和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 安全生產(chǎn)管理是公司生產(chǎn)管理最核心的因素，任何時候都是公司管理的首要問題。 %%%%很安全 安全 只有 54％的人認(rèn)可船上工作的安全性 公司目前制定的最齊全的制度就是安全管理制度 未來安全管理的目標(biāo) 項目完工缺乏項目評價和經(jīng)驗總結(jié) 項目管理檔案收集沒有標(biāo)準(zhǔn)，一些沒有價值的資料也被保存下來。 項目的進度控制依賴工人加班來完成，項目進度控制需要改進 。 %%%% %人認(rèn)為不經(jīng)常加班 會計核算沒有實現(xiàn)分期反映公司經(jīng)營狀況，無法支持公司分期績效考核
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