某電信企業(yè)360度營銷評估建議書-資料下載頁
2025-06-07 10:15本頁面
【導(dǎo)讀】提出借鑒性建議和經(jīng)驗。解，進而更好的指導(dǎo)今后的營銷工作。策略的制定，對做出營銷決策提供支持。估，檢驗消費者對營銷內(nèi)容的認知程度，適用程度。容是否合理、采取的營銷方式是否得當(dāng)，是否具有可執(zhí)行性。針對單項營銷項目，從消費者的角度對宣傳效果進行評估，其中說明部分由撰稿。人完成，評估部分由評估人完成。執(zhí)行質(zhì)量評估指標(biāo)。表征項目執(zhí)行整體水平的指標(biāo)見下表。度以及對行為的影響等。為滿分，4分為良好，3分為及格，3分以下為不及格。同時可使用小數(shù)分，如。文案質(zhì)量評估結(jié)果平均分數(shù)在，4－（不。執(zhí)行質(zhì)量評估指標(biāo)和影響力評估指標(biāo)獲得、4分為良好，4分。自有媒體廣告監(jiān)測。動的認可程度，對活動目的的理解程度等。
【正文】 評估 銷售情況評估的方法 內(nèi)部數(shù)據(jù)分析 投資回報衡量 相關(guān)資料搜集 操作辦法 營銷方案組 資費測試組 執(zhí)行渠道組 活動執(zhí)行組 宣傳效果組 組長 1人 負責(zé)指揮該組的評估執(zhí)行 組員 10人 小組座談 2人 定量調(diào)查 5人 專家組織 1人督導(dǎo) 1人 負責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 專家 5人 專家教授 數(shù)據(jù)分析組 將各組的評估結(jié)果進行匯總分析，形成營銷評估報告。（撰寫人：項目經(jīng)理） 評估整體方案設(shè)計（設(shè)計人：項目經(jīng)理） 組長 1人 負責(zé)指揮該組的評估執(zhí)行 組員 17人 話務(wù)監(jiān)測 3人 營業(yè)廳 7人 代辦點 6人 效果分析 1人 督導(dǎo) 1人 負責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 組長 1人 負責(zé)指揮該組的評估執(zhí)行 組員 13人 報紙監(jiān)測 2人 廣播監(jiān)測 1人 電視監(jiān)測 1人 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測 1人 戶外監(jiān)測 1人 自有媒體 1人 定量調(diào)查 5人 效果分析 1人 組長 1人 負責(zé)指揮該組的評估執(zhí)行 組員 8人 小組座談 2人 定量調(diào)查 5人 效果分析 1人 督導(dǎo) 1人 負責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 專家 5人 專家教授 組長 1人 負責(zé)指揮該組的評估執(zhí)行 組員 6人 定量調(diào)查 5人 價格分析 1人 督導(dǎo) 1人 負責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 組長 1人 負責(zé)指揮該組的評估執(zhí)行 組員 2人 資料搜集 1人 資料分析 1人 督導(dǎo) 1人 負責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 合作流程 客戶提出評估項目 創(chuàng)信提出評估方案 雙方就評估方案 進行討論 方案不認可 方案認可 評估執(zhí)行 提交報告 報告提綱 ： ? 第一部分 營銷方案評估 ? 第二部分 執(zhí)行渠道評估 ? 第三部分 宣傳效果評估 ? 第四部分 活動執(zhí)行效果評估 ? 第五部分 相關(guān)資費調(diào)整評估 ? 第六部分 銷售達成情況評估 ? 總述 （每季度提交一份單項評估報告，全年提供 4次） 評估報告 謝謝觀看！ 創(chuàng)信愿與您攜手并進共創(chuàng)輝煌 !
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