某電信企業(yè)360度營(yíng)銷評(píng)估建議書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 估指標(biāo)內(nèi)容 表征項(xiàng)目執(zhí)行整體水平的指標(biāo)見(jiàn)下表 。 同時(shí)可使用小數(shù)分 ， 如 等 。 活動(dòng)執(zhí)行效果評(píng)估 活動(dòng)執(zhí)行效果評(píng)估的指標(biāo) 消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)的認(rèn)可程度 順序如下。 分析結(jié)果： P1是 [有點(diǎn)貴 ]與 [太便宜 ]的價(jià)格交點(diǎn)，是最低限定價(jià)下限； P2是 [太貴了 ]與 [有點(diǎn)便宜 ]的交點(diǎn)價(jià)格，是次推薦的定價(jià)水平； P3是是 [有點(diǎn)貴 ]與 [有點(diǎn)便宜 ] 價(jià)格的交點(diǎn)，是最優(yōu)的定價(jià)水平； P4是是 [太貴了 ]與 [有點(diǎn)便宜 ]的交點(diǎn)價(jià)格，是定價(jià)的最高限。（撰寫人：項(xiàng)目經(jīng)理） 評(píng)估整體方案設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)人：項(xiàng)目經(jīng)理） 組長(zhǎng) 1人 負(fù)責(zé)指揮該組的評(píng)估執(zhí)行 組員 17人 話務(wù)監(jiān)測(cè) 3人 營(yíng)業(yè)廳 7人 代辦點(diǎn) 6人 效果分析 1人 督導(dǎo) 1人 負(fù)責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 組長(zhǎng) 1人 負(fù)責(zé)指揮該組的評(píng)估執(zhí)行 組員 13人 報(bào)紙監(jiān)測(cè) 2人 廣播監(jiān)測(cè) 1人 電視監(jiān)測(cè) 1人 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè) 1人 戶外監(jiān)測(cè) 1人 自有媒體 1人 定量調(diào)查 5人 效果分析 1人 組長(zhǎng) 1人 負(fù)責(zé)指揮該組的評(píng)估執(zhí)行 組員 8人 小組座談 2人 定量調(diào)查 5人 效果分析 1人 督導(dǎo) 1人 負(fù)責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 專家 5人 專家教授 組長(zhǎng) 1人 負(fù)責(zé)指揮該組的評(píng)估執(zhí)行 組員 6人 定量調(diào)查 5人 價(jià)格分析 1人 督導(dǎo) 1人 負(fù)責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 組長(zhǎng) 1人 負(fù)責(zé)指揮該組的評(píng)估執(zhí)行 組員 2人 資料搜集 1人 資料分析 1人 督導(dǎo) 1人 負(fù)責(zé)該組執(zhí)行情況的監(jiān)督 合作流程 客戶提出評(píng)估項(xiàng)目 創(chuàng)信提出評(píng)估方案 雙方就評(píng)估方案 進(jìn)行討論 方案不認(rèn)可 方案認(rèn)可 評(píng)估執(zhí)行 提交報(bào)告 報(bào)告提綱 ： ? 第一部分 營(yíng)銷方案評(píng)估 ? 第二部分 執(zhí)行渠道評(píng)估 ? 第三部分 宣傳效果評(píng)估 ? 第四部分 活動(dòng)執(zhí)行效果評(píng)估 ? 第五部分 相關(guān)資費(fèi)調(diào)整評(píng)估 ? 第六部分 銷售達(dá)成情況評(píng)估 ? 總述 （每季度提交一份單項(xiàng)評(píng)估報(bào)告，全年提供 4次） 評(píng)估報(bào)告 謝謝觀看！ 創(chuàng)信愿與您攜手并進(jìn)共創(chuàng)輝煌 !
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1