某港灣工程有限公司診斷報告工程綜合-預(yù)覽頁
【正文】 審批權(quán)限 和整體績效考核掛鉤 新港灣公司應(yīng)收帳款不做記錄，催收責(zé)任不落實，對項目經(jīng)理收款責(zé)任考核也只有 10分 公司在現(xiàn)金管理方面有一定的管理制度和基礎(chǔ)，但沒有整體的現(xiàn)金管理規(guī)劃和制度 資金需求預(yù)測 資金計劃 資金使用 資金控制 閑散資金管理 印鑒管理分工明確 人員落實 設(shè)置了簡單易行的表格 制定了資金管理制度 嚴(yán)格的收支兩條線管理 制定了出納績效考核規(guī)定等一系列措施 現(xiàn)金管理分散，缺乏系統(tǒng)性 現(xiàn)金管理沒有計劃性 被動的現(xiàn)金控制 過程控制不嚴(yán)密，只專注于末梢 績效考核缺乏針對性 優(yōu)點 缺陷 公司的項目核算嚴(yán)重滯后，根本無法為公司的項目管理提供有用的信息 設(shè)定成本目標(biāo) 監(jiān)測成本 發(fā)現(xiàn)差異 糾正偏差 監(jiān)測成本 發(fā)現(xiàn)差異 糾正偏差 項目核算 項目核算 設(shè)定成本目標(biāo) 不能監(jiān)測成本 無法發(fā)現(xiàn)差異 新港灣公司兩個月一次的報帳周期能檢測成本嗎？？？有的項目部報帳周期甚至更長。 在項目準(zhǔn)備階段，要針對整個項目編制項目預(yù)算，包括項目的預(yù)計收入、成本、利潤。 目前逐項業(yè)務(wù)審批是對點的控制，難以從全局的角度觀察支持的合理性。 現(xiàn)有控制方式評價 管理方法 對企業(yè)的價值 應(yīng)付帳款管理主要目的在于供應(yīng)商和分包商付款行為制度化，維護公司的商業(yè)信用 資金供應(yīng)量預(yù)測 公司付款政策確認 商務(wù)談判 商品驗收入庫 應(yīng)付帳款記錄 應(yīng)付帳款帳齡分析 應(yīng)付帳款款項付訖 供應(yīng)商評價 付款職責(zé) 付款程序 付款依據(jù) 付款權(quán)限 付款方式 分工與合作 溝通方式與頻率 公司財務(wù)人員配置不當(dāng)，公司嚴(yán)格財務(wù)管理難以實現(xiàn) 新港灣公司的出納人數(shù)遠遠超過會計人數(shù)，出納由于崗位責(zé)任限制，不能做帳，會計人員不足，無法及時記帳，及時分析和及時反映情況。 對新港灣的建議 財務(wù)管理存在問題的主要原因 原因 企業(yè)在財務(wù)管理方面投入不足 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和對財務(wù)工作的認識 企業(yè)特有的發(fā)展歷程和階段所具有的必然現(xiàn)象 表現(xiàn)舉例 企業(yè)在財務(wù)部投入了計算機、購買了用友軟件，但在員工培訓(xùn)方面投入不足。 ?公司舍得在關(guān)鍵設(shè)備投資 ?班組管理講究協(xié)作，發(fā)揮了工人的積極性，有利于生產(chǎn)效率提高 ?公司創(chuàng)業(yè)班底還在為公司效力，公司在凝聚人心方面做的比較成功 ?公司施工現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計齊全，是公司今后管理提升的基礎(chǔ)。 協(xié)助實施項目經(jīng)理選拔 生產(chǎn)中心 組織實施項目經(jīng)理的選拔。 各部門沒有明確的職責(zé) 公司和項目經(jīng)理在項目的成本指標(biāo)、工程進度、項目回款、項目質(zhì)量、安全管理、客戶滿意度、績效考核方面達成一致意見，項目經(jīng)理任命書下達，項目部開始運轉(zhuǎn)。 協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理的短板之一，項目不但生產(chǎn)要完成，項目回款也是項目經(jīng)理的職責(zé) 項目計劃應(yīng)項目該貫徹整個項目管理周期，是項目管理控制的基本要求。 新港灣公司目前不重視采購計劃環(huán)節(jié)，計劃編制馬馬虎虎，到實際使用時才填寫采購申請單，環(huán)節(jié)重復(fù)效率低。 服務(wù)：對項目部所需的技術(shù)、人力資源、資金等方面在制度范圍內(nèi)要及時準(zhǔn)確地提供給項目部 從上圖對比可以看出，公司全體員工對職能部門支持項目部工作的評價都不高，而且項目部的評價更低。 61％的人認為項目部在設(shè)備維護方面做的很好 目前新港灣公司對項目部基本沒有考核，項目部沒有成本控制的壓力，設(shè)備維護工作卻只有 ％的公司員工認同，當(dāng)項目部有了成本控制的壓力后，設(shè)備維護工作又會得到多少人的贊同？？？ 公司設(shè)備根本沒有一個有效的管理制度，設(shè)備管理職責(zé)不清。 資金回收緩慢阻礙了公司的發(fā)展步伐 項目回款率是項目考核重要的指標(biāo)之一 資金是有時間價值的，回款緩慢增大企業(yè)的成本 項目回款緩慢增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 項目回款是公司項目管理的核心 回款緩慢的深層次的原因在于： 行業(yè)中拖欠工程款已成為習(xí)慣 企業(yè)在市場上的形象還沒有樹立，在和甲方討價中處于弱勢地位 公司內(nèi)部對項目經(jīng)理沒有回款的考核指標(biāo)或力度太弱 項目經(jīng)理的溝通能力也是回款的重要因素之一 公司處于創(chuàng)業(yè)期，對客戶還沒有選擇的余地 質(zhì)量管理包括生產(chǎn)結(jié)果質(zhì)量管理和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 安全生產(chǎn)管理是公司生產(chǎn)管理最核心的因素，任何時候都是公司管理的首要問
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