某港灣工程有限公司診斷報告工程綜合-wenkub
2023-06-14 10:16:25 本頁面
【正文】 部支出每個月都基本一樣嗎 ??? 工程施工支出帳面記錄 費用歸集：歸集的基本原則是物料已消耗，且是針對所歸集的對象 收入確認：根據(jù)完工進度百分比確認收入 施工成本確認：根據(jù)當月實際發(fā)生的 費用歸集：物料一購買就視為消耗 收入確認：實際收到現(xiàn)金才確認收入 施工成本確認：每月不確認，一年一次 新港灣的核算方法 正確的核算方法 財務部在固定資產核算方面價值控制和實物控制嚴重脫節(jié) 會計核算有嚴密的體系，有利于資產的安全 價值控制和實物控制同步，有利于區(qū)分責任 價值控制和實物控制同步是會計信息真實可靠的保證 固定資產購買 固定資產轉移 固定資產折舊 固定資產盤點 收到發(fā)票后按使用部門記帳 收到發(fā)票后按記帳 根據(jù)固定資產調動通知進行響應處理 對固定資產的轉移毫不知情，不做任何記錄 折舊按照使用部門歸集，形成該部門的成本 按每一個項目部的收入額分配計入各項目部 由財務、設備管理部門共同盤點 以前不盤點，今年使用人自行盤點 正確做法 新港灣 企業(yè)物資核算要貫徹到采購、驗收入庫、領用、 庫存盤點的全過程，新港灣公司卻只在付錢的環(huán)節(jié)進行核算 采購 驗收入庫 領用 庫存盤點 ?采購業(yè)務發(fā)生后按實際付款金額記錄材料采購帳戶和資金帳戶 ?驗收入庫后根據(jù)驗收入庫單記錄材料帳 ?根據(jù)領用部門計入部門消耗帳戶 ?月底根據(jù)盤點的結果進行帳實核對 ?購買即為消耗，不管本月實際購買了幾個月的材料 ?沒做處理 ?沒做處理 ?有庫存報表但沒有和帳簿核對，因為根本沒有庫存帳 正確做法 新港灣 公司的存貨核算方面不規(guī)范，容易導致成本控制的努力失效 設計成本控制 生產成本控制 采購成本控制 設計成本控制包括生產工藝成本控制和生產使用材料種類數(shù)量控制，新港灣在這方面比較重視，做的不錯 采購成本控制主要是材料的采購價格控制，新港灣目前已進行了嘗試，實行分級采購管理。財務管理水平高低直接制約企業(yè)管理水平的提高。 公司的會計核算結果根本不能反映公司的實際運行情況 資產 ?反映某一時點企業(yè)所擁有或控制的所有資產 負債 ?反映公司未來資源流出或公司對其他人的經濟義務 權益 ?反映所有者對公司資產占有的份額 ?應收帳款帳面沒有反映 ?存貨中包括企業(yè)沒有的資產 ?對采購過程沒有全程記錄，因此沒有應付帳款（質保金） ?由于公司收入利潤計算不準確，權益可能高估或低估 收入 ?反映某一段時間內公司獲得現(xiàn)金收入和收款權力 ?公司只確認現(xiàn)金收入，不確認收款權力。 生產過程的消耗數(shù)量控制也是成本控制的重點之一，新港灣目前根本沒有控制 節(jié)約一噸油勝于 100噸油的采購價格優(yōu)惠 由于公司目前的計劃編制不規(guī)范，計劃審批缺乏依據(jù) 何時支出 需要回答三個維度的問題 新港灣的計劃缺支出原因 主要材料 現(xiàn)有庫存 下月計劃使用 下月計劃購買 炸藥 6 70 70 柴油 22 30 0 主要材料 現(xiàn)有庫存 工作班數(shù) 每班消耗 下月計劃使用 下月計劃購買 炸藥 6 35 2 70 70 柴油 22 35 30 10 公司沒有整體的預算管理，過程控制缺乏標準，只能依靠管理者逐項業(yè)務個別控制 預算實際上就是用貨幣計量的方式，將決策目標所涉及的經濟資源進行配置，以計劃的形式具體系統(tǒng)地反映出來，使企業(yè)的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。高層基本是橡皮圖章。 給化零為整的支出提供了機會。 經營者 股東 各級管理者 經營者 投資者 政府 銀行 其他利益相關者 建立基本制度，奠定現(xiàn)代審計的基礎 正確定位內部審計的地位和作用 注意發(fā)揮內部審計和外部設計的各自作用，實現(xiàn)不同審計工作對公司全方位的保護。 財務部自身管理水平有待提高 部門工作沒有發(fā)展規(guī)劃，工作開展沒有主動性 新港灣經過多年的發(fā)展形成了一套有自己特色的項目管理體系 發(fā)現(xiàn)機會、抓住機會、突出關鍵能力、投資關鍵因素是企業(yè)成功的原因 ?公司注重市場開拓和客戶關系維護，是公司規(guī)模擴大的主要原因 市場導向明確 以人為本 , 注重結果 ?操作規(guī)程現(xiàn)場張貼，適應公司操作工人水平低下的現(xiàn)狀
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