某港灣工程有限公司診斷報(bào)告工程綜合-wenkub
2023-06-14 10:16:25 本頁(yè)面
【正文】 部支出每個(gè)月都基本一樣嗎 ??? 工程施工支出帳面記錄 費(fèi)用歸集：歸集的基本原則是物料已消耗，且是針對(duì)所歸集的對(duì)象 收入確認(rèn)：根據(jù)完工進(jìn)度百分比確認(rèn)收入 施工成本確認(rèn)：根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的 費(fèi)用歸集：物料一購(gòu)買(mǎi)就視為消耗 收入確認(rèn)：實(shí)際收到現(xiàn)金才確認(rèn)收入 施工成本確認(rèn)：每月不確認(rèn)，一年一次 新港灣的核算方法 正確的核算方法 財(cái)務(wù)部在固定資產(chǎn)核算方面價(jià)值控制和實(shí)物控制嚴(yán)重脫節(jié) 會(huì)計(jì)核算有嚴(yán)密的體系，有利于資產(chǎn)的安全 價(jià)值控制和實(shí)物控制同步，有利于區(qū)分責(zé)任 價(jià)值控制和實(shí)物控制同步是會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的保證 固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi) 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn) 收到發(fā)票后按使用部門(mén)記帳 收到發(fā)票后按記帳 根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)通知進(jìn)行響應(yīng)處理 對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移毫不知情，不做任何記錄 折舊按照使用部門(mén)歸集，形成該部門(mén)的成本 按每一個(gè)項(xiàng)目部的收入額分配計(jì)入各項(xiàng)目部 由財(cái)務(wù)、設(shè)備管理部門(mén)共同盤(pán)點(diǎn) 以前不盤(pán)點(diǎn)，今年使用人自行盤(pán)點(diǎn) 正確做法 新港灣 企業(yè)物資核算要貫徹到采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的全過(guò)程，新港灣公司卻只在付錢(qián)的環(huán)節(jié)進(jìn)行核算 采購(gòu) 驗(yàn)收入庫(kù) 領(lǐng)用 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) ?采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生后按實(shí)際付款金額記錄材料采購(gòu)帳戶和資金帳戶 ?驗(yàn)收入庫(kù)后根據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)單記錄材料帳 ?根據(jù)領(lǐng)用部門(mén)計(jì)入部門(mén)消耗帳戶 ?月底根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行帳實(shí)核對(duì) ?購(gòu)買(mǎi)即為消耗，不管本月實(shí)際購(gòu)買(mǎi)了幾個(gè)月的材料 ?沒(méi)做處理 ?沒(méi)做處理 ?有庫(kù)存報(bào)表但沒(méi)有和帳簿核對(duì)，因?yàn)楦緵](méi)有庫(kù)存帳 正確做法 新港灣 公司的存貨核算方面不規(guī)范，容易導(dǎo)致成本控制的努力失效 設(shè)計(jì)成本控制 生產(chǎn)成本控制 采購(gòu)成本控制 設(shè)計(jì)成本控制包括生產(chǎn)工藝成本控制和生產(chǎn)使用材料種類數(shù)量控制，新港灣在這方面比較重視，做的不錯(cuò) 采購(gòu)成本控制主要是材料的采購(gòu)價(jià)格控制，新港灣目前已進(jìn)行了嘗試，實(shí)行分級(jí)采購(gòu)管理。財(cái)務(wù)管理水平高低直接制約企業(yè)管理水平的提高。 公司的會(huì)計(jì)核算結(jié)果根本不能反映公司的實(shí)際運(yùn)行情況 資產(chǎn) ?反映某一時(shí)點(diǎn)企業(yè)所擁有或控制的所有資產(chǎn) 負(fù)債 ?反映公司未來(lái)資源流出或公司對(duì)其他人的經(jīng)濟(jì)義務(wù) 權(quán)益 ?反映所有者對(duì)公司資產(chǎn)占有的份額 ?應(yīng)收帳款帳面沒(méi)有反映 ?存貨中包括企業(yè)沒(méi)有的資產(chǎn) ?對(duì)采購(gòu)過(guò)程沒(méi)有全程記錄，因此沒(méi)有應(yīng)付帳款（質(zhì)保金） ?由于公司收入利潤(rùn)計(jì)算不準(zhǔn)確，權(quán)益可能高估或低估 收入 ?反映某一段時(shí)間內(nèi)公司獲得現(xiàn)金收入和收款權(quán)力 ?公司只確認(rèn)現(xiàn)金收入，不確認(rèn)收款權(quán)力。 生產(chǎn)過(guò)程的消耗數(shù)量控制也是成本控制的重點(diǎn)之一，新港灣目前根本沒(méi)有控制 節(jié)約一噸油勝于 100噸油的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠 由于公司目前的計(jì)劃編制不規(guī)范，計(jì)劃審批缺乏依據(jù) 何時(shí)支出 需要回答三個(gè)維度的問(wèn)題 新港灣的計(jì)劃缺支出原因 主要材料 現(xiàn)有庫(kù)存 下月計(jì)劃使用 下月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi) 炸藥 6 70 70 柴油 22 30 0 主要材料 現(xiàn)有庫(kù)存 工作班數(shù) 每班消耗 下月計(jì)劃使用 下月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi) 炸藥 6 35 2 70 70 柴油 22 35 30 10 公司沒(méi)有整體的預(yù)算管理，過(guò)程控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)，只能依靠管理者逐項(xiàng)業(yè)務(wù)個(gè)別控制 預(yù)算實(shí)際上就是用貨幣計(jì)量的方式，將決策目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行配置，以計(jì)劃的形式具體系統(tǒng)地反映出來(lái)，使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。高層基本是橡皮圖章。 給化零為整的支出提供了機(jī)會(huì)。 經(jīng)營(yíng)者 股東 各級(jí)管理者 經(jīng)營(yíng)者 投資者 政府 銀行 其他利益相關(guān)者 建立基本制度，奠定現(xiàn)代審計(jì)的基礎(chǔ) 正確定位內(nèi)部審計(jì)的地位和作用 注意發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和外部設(shè)計(jì)的各自作用，實(shí)現(xiàn)不同審計(jì)工作對(duì)公司全方位的保護(hù)。 財(cái)務(wù)部自身管理水平有待提高 部門(mén)工作沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃，工作開(kāi)展沒(méi)有主動(dòng)性 新港灣經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展形成了一套有自己特色的項(xiàng)目管理體系 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、突出關(guān)鍵能力、投資關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的原因 ?公司注重市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶關(guān)系維護(hù)，是公司規(guī)模擴(kuò)大的主要原因 市場(chǎng)導(dǎo)向明確 以人為本 , 注重結(jié)果 ?操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)張貼，適應(yīng)公司操作工人水平低下的現(xiàn)狀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1