某工程建設(shè)有限公司人力資源報(bào)告-wenkub
2022-08-29 22:34:25 本頁(yè)面
【正文】 6）、參與分包、勞務(wù)隊(duì)伍及供應(yīng)商的考察。（2）、公司的人力資源管理工作。（9）、主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件；定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。（5）、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的報(bào)建和協(xié)調(diào)工作。副總經(jīng)理職責(zé)：（1）、貫徹國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，建立健全項(xiàng)目管理體系和制度流程。（11）、公司財(cái)務(wù)及資金管理。（7）、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并經(jīng)常督促工作，檢查工作。（3）、制定并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。一、2012年公司人員基本情況：截止至2012年12月12日，我公司在職員工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上學(xué)歷 12人，專(zhuān)科學(xué)歷38 人，專(zhuān)科以下學(xué)歷 36人，專(zhuān)業(yè)匹配度較高，本年度入職員工17名，離職員工14名。%，%。（4）、提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案。（8）、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,主持總經(jīng)理辦公會(huì)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。（12）、預(yù)算外的財(cái)務(wù)審批權(quán)。 （2）、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目前期投標(biāo)和組建工作。（6）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作。（10）、在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的突發(fā)事件。（含招聘、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、辭退等）（3）、公司的計(jì)劃管理工作。（7）、公司證照卡的年檢、動(dòng)態(tài)考核、升級(jí)工作。（11）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（4）、廣泛收集工程物資（材料、設(shè)備、設(shè)施）廠家及經(jīng)銷(xiāo)商信息，優(yōu)選后編制《合格工程物資廠商名錄》。預(yù)算部職責(zé)：（1）、公司各項(xiàng)目工程造價(jià)、成本管理工作。
（5）、公司各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包單價(jià)的測(cè)算、結(jié)算、審核工作。
（9）、參與公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制訂與落實(shí)。（2）、各項(xiàng)目部綜合檢查的評(píng)比工作。（6）、參與工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。（10）、對(duì)項(xiàng)目部的管理提供技術(shù)支持。項(xiàng)目部職責(zé)：（1）、嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)管理工作。（5）、工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。（9）、項(xiàng)目部人員及勞務(wù)人員管理。實(shí)際招募17人，招聘完成率為 68%，其中技術(shù)崗位14 人，行政崗位2人，中高層崗位 1人。招聘成本：本年度招聘費(fèi)有集團(tuán)統(tǒng)一支付。四、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)2012年度培訓(xùn)工作，公司本著建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，提高公司員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。存在的問(wèn)題和不足：（1）、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)成果不能及時(shí)吸收，導(dǎo)致培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。改進(jìn)措施：（1）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師?？?jī)效考核組織：公司成立考核小組，總經(jīng)理任考核小組組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為考核組成員。績(jī)效考核范圍：公司范圍內(nèi)所有在編員工。每月15日調(diào)整計(jì)劃?？⒐た己酥福喉?xiàng)目竣工結(jié)束后依照簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。（4）、預(yù)算部：預(yù)算的編制，工程款的審核，節(jié)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，成本數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)調(diào)研等內(nèi)容。考核結(jié)果與反饋：（1）、績(jī)效考核結(jié)果的溝通：在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，為促進(jìn)公司內(nèi)部廣泛交流，及時(shí)溝通績(jī)效信息，掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行情況，公司設(shè)立兩級(jí)績(jī)效溝通體系。試行中存在的主要問(wèn)題：（1）、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題：績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐
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