某工程建設(shè)有限公司人力資源報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 加17人，人員增長(zhǎng)率 %。存在問(wèn)題：招聘流程執(zhí)行過(guò)程中不完善；沒(méi)有及時(shí)分析各招聘渠道的有效性，導(dǎo)致了浪費(fèi)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：培訓(xùn)工作情況：2012 年共舉行內(nèi)訓(xùn) 32項(xiàng)，其中管理知識(shí)培訓(xùn)占29 %，專業(yè)技能培訓(xùn)占 67%，企業(yè)文化培訓(xùn)占4%，共計(jì)92課時(shí)，平均參訓(xùn)人次為 。今年公司投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。（2）、在培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。公司負(fù)責(zé)對(duì)各部門主管的績(jī)效考核。分為部門主管和崗位兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核。月績(jī)效考核為：每月5號(hào)前。各部門的考核指標(biāo)以工作計(jì)劃為準(zhǔn)，考核涵蓋以下內(nèi)容：（1）、項(xiàng)目部：項(xiàng)目作為公司的成本(利潤(rùn))中心，按照施工管理的周期，考核指標(biāo)應(yīng)各有側(cè)重，日常以過(guò)程控制檢查為主，考核內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、回款、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度政令執(zhí)行、客戶管理、合約履行等。（5）、綜合部：計(jì)劃落實(shí)，過(guò)程監(jiān)控，績(jī)效考核，薪資發(fā)放，證照資質(zhì)年審，培訓(xùn)組織實(shí)施，制度執(zhí)行，合同文控管理，人事管理，活動(dòng)組織等內(nèi)容。 團(tuán)隊(duì)層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)。（2）、溝通問(wèn)題：通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。針對(duì)以上問(wèn)題，下一步綜合部的主要解決辦法如下：（1）、探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系。六、薪資待遇遵循集團(tuán)審批的薪資方案，根據(jù)崗位和工作范圍及職責(zé)，定薪；實(shí)施工齡工資制度，以員工在公司服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，員工入職第一年不計(jì)工齡工資，第二年起每月30元，以后年度逐年遞增30元，最高為210元/月。具體如下：行政人事類：工程管理流程：財(cái)務(wù)管理流程招標(biāo)采購(gòu)管理流程：預(yù)算管理流程：十、2013年人力資源總體工作思路本年度綜合部工作要以保障和改善職工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，總體思路是打造一支“互相包容、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地、善于執(zhí)行”的隊(duì)伍。完善人力資源制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理流程，做到有據(jù)可查，事事可查。完善勞動(dòng)合同，使企業(yè)用工更加規(guī)范。所以要加大人才的招聘，我們要結(jié)合各部門實(shí)際用人情況，充分了解人員的多少、結(jié)構(gòu)、層次、年齡、實(shí)際工作能力，針對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。建立培訓(xùn)制度
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