【正文】 司部署的各項工作負責進行催辦、查辦，并建立催、查、辦制度。，如遇特殊情況可隨時召開或推遲，正常情況下定于周一召開。，與會人員對于領導講話、建議及不同意見等會議內容，要嚴格保密，不得隨意傳播或擴散。、會議通知、會議記錄、決議催辦、會務工作等由人力資源部經理負責。，應及時向主管領導匯報，并向有關部門通報，以便協(xié)調工作。河南安瀾工程有限公司二〇一二年三月十五日河南安瀾工程有限公司學 習 制 度為全面提升公司員工素質，滿足公司規(guī)范化管理和促進公司更好更快發(fā)展需求，現(xiàn)就加強員工理論知識和專業(yè)技術業(yè)務學習，營造良好學習氛圍，制定如下制度：一、端正學習態(tài)度，把學習列入重要議事日程。 二、堅持集中學習和日常自學相結合的學習制度。如有特殊情況不能參加學習，須向公司領導請假，說明原因。牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的思想意識，把制度、程序學習融入到工作的每一個環(huán)節(jié)，從細微處入手，做學習制度、運用制度、執(zhí)行制度的“有心人”。五、學習實行點名簽到制度，由人力資源部考勤，三次遲到、早退或未請假不參加學習者，大會點名批評，全年累計十次遲到、早退或無故不參加學習者，取消評先資格。河南安瀾工程有限公司二〇一二年三月十五日河南安瀾工程有限公司員工考勤管理制度為了進一步嚴肅公司員工組織紀律,加強管理，實現(xiàn)公司機關辦公規(guī)范化、制度化、科學化，結合我公司實際，特制定如下考勤制度。負責簽到的人員必須在上班前5分鐘到崗，并嚴肅、認真、負責地履行職責。婚假一般為三天。４、喪假是工作人員本人的配偶、直系親屬（系指祖父母、父母、子女、包括公婆、岳父母）死亡時為料理喪事給予的假期。三、缺勤：遲到、早退： 遲到：超過上班時間未到崗視為遲到。３、曠工無故曠工一天，扣發(fā)３天日工資，并到人力資源部學習，學習期間每天只發(fā)６元生活費，并寫出書面深刻檢查，同時取消當月考核獎金，取消當年評先選優(yōu)資格；無故曠工連續(xù)半月，全年累計曠工一個月的，按照上級有關規(guī)定上報上級予以辭退。 全年事假累計超過20天的，從第20天事假起按本人基本工資的70%發(fā)給； 工作人員全年事假累計超過30天，從第31天事假起停發(fā)工資。五、教育培訓參加正常的業(yè)務、理論知識培訓教育按出勤對待，其它各種培訓教育期間須辦理學習培訓手續(xù)。請假（除持交病假證明外）均需填寫請假條，說明請何種假、請假理由、請假日期與天數(shù)，經部門負責人和主管副總按審批權限簽批后，由請假人部門負責人口頭通知本人后，請假即認可有效。部門副經理以上干部請假二天以內的需由公司副總經理同意，二天以上的需總經理同意。二、 第二區(qū)責任部門：合同信息部，責任人：高國明，衛(wèi)生區(qū)包括總經理辦公室、公司辦公樓二樓全部走廊，二樓往上至三樓半層樓梯，二樓往下樓梯至一樓進口處。各衛(wèi)生區(qū)要做到每天保潔一次，各部門經理為第一責任人，若部門經理外出按工作秩序順延或指定專人負責。企業(yè)人員資格證書：項目經理資格證書、職稱證書、安全生產考核證書、執(zhí)業(yè)資格證、“五大員”崗位合格證書、技術及經濟專業(yè)資格證、榮譽證、上級表彰文件及公司出資資助的其他有效證書、特殊工種上崗證書。記載證件名稱、數(shù)量、批準時間、批準部門、有效時間、年檢時間。任何證件的辦理和使用，均需總經理簽字批準。重要證件（如營業(yè)執(zhí)照、資質證、安全生產許可證、機構代碼證、稅務登記證等）的復印件，必須加蓋受控章。各種證件未按時收回，除責成管理人員收回外，并予以通報批評?？荚噮⒓涌荚嚻陂g的考務費、資料費等由個人墊付，取得建造師資格證，注冊到公司后，由公司統(tǒng)一標準解決相應費用。 河南安瀾工程有限公司 二○一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司資質及招投標管理辦法為了規(guī)范資質及招投標的管理，使該工作有條不紊的進行，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制訂本辦法。投標工作原則上由合同信息部負責執(zhí)行，特殊情況由總經理決定，合同信息部配合完成。四、標書編制工作標書的制作與報名，無特殊情況，盡量一人負責到底，否則，由合同信息部負責協(xié)調。參加開標人員，要認真做好開標記錄，在開標結束后，按照招標文件評分標準進行計算，將開標結果及時匯報給部門負責人。七、投標費用本公司主持投標項目在開始投標，直至投標結束，所發(fā)生的所有費用，原則上從公司財務部預借，但此款只準用于該項目的投標，不得挪作他用。本辦法自發(fā)布之日起生效，最終解釋權歸合同信息部。對于簽訂外部合同，除法定代表人外，必須是持有法人授權委托書的法人委托代理人。主要包括：對方當事人主體資格、經營權限、履約能力以及資信情況、對方簽約人的簽約權限等。 三、合同的履約合同依法簽訂后，即具有法律約束力。五、合同專用章的管理和控制印章的保管與領用 合同專用章由合同信息部實行專人保管，以保證印章的安全使用，確保公司的經濟利益不受侵害?？己舜胧? 任何部門使用公章后應按期交還合同信息部,不能按期交還的應辦理續(xù)借手續(xù)。河南安瀾工程有限公司二〇一二年三月十五日河南安瀾工程有限公司社會工程巡檢制度為認真貫徹 “安全第一、質量至上”的方針,進一步強化監(jiān)督管理，促進公司社會工程安全運行，防范和杜絕較大風險的發(fā)生，根據(jù)《河南河務局重大項目施工管理辦法》、《焦作河務局項目部管理辦法》和《焦作河務局財務管理辦法》、《焦作河務局協(xié)作隊伍管理辦法》及有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標準，制定本制度?！　∪⒀矙z的主要內容項目部管理是否規(guī)范，施工組織、制度建設與落實情況；建設單位是否按照工程進度及時撥付資金；工程進度、質量是否符合設計要求，并依據(jù)合同開展對節(jié)點工程、重要分布工程的專項檢查；聽取建設、監(jiān)理、設計單位、項目經理、技術負責人對協(xié)作隊伍履約能力的評價；施工項目核算財務制度執(zhí)行情況，資金收入與撥付是否合規(guī)，管理費按比例提取情況；檢查安全生產責任制和各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定和落實情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，施工現(xiàn)場作業(yè)人員意外傷害保險辦理情況。本辦法自發(fā)布之日起生效，最終解釋權歸公司合同信息部。派駐人員由委派單位（或部門）負責管理。第五條 重大施工項目應實行項目經理內部競選上崗制度，項目經理的確立應在投標前通過競爭、選聘來確定，參加競聘的候選人不得少于3人，要按照公開、公平、公正的原則制定項目經理競聘方案，嚴格競聘程序。第八條 項目經理負責項目經理部的組建及人員的選聘工作。經濟效益預測和安全風險預測按照管理權限報經濟管理部門備案。簽訂合同時應履行相關的法律咨詢程序，保證合同文本的合法、合規(guī)、完備、準確。第十五條 建立項目經理部與作業(yè)層協(xié)作隊伍風險共擔、利益共享的風險抵押機制，作業(yè)層協(xié)作隊伍繳納的風險抵押金應不低于承包合同金額的5%。 第十八條 企業(yè)主要負責人對本企業(yè)承攬的重大施工項目承擔領導責任，并明確一名企業(yè)負責人對重大施工項目承擔直接責任。對重大施工項目要進行定期、不定期的跟蹤監(jiān)督檢查。對于不可抗力造成的預虧，縣局要協(xié)助企業(yè)提前處理；對于因管理因素造成的預虧，各單位要督促企業(yè)及時整改。第二十三條 建立重大施工項目督察匯報制度。以目標利潤為基數(shù)，按照超額利潤與目標利潤的比例，超額利潤在目標利潤30%以下的，按照超額利潤部分的10%～30%獎勵項目經理部人員；產生的超額利潤達到目標利潤30%以上的部分，按照30%～50%獎勵項目經理部人員，其中獎勵項目經理和其他責任人的比例不低于獎勵金額的30%。第二十七條 重大施工項目未能完成目標利潤的，對項目經理予以處罰，罰金從項目經理的風險抵押金中抵扣。河南安瀾工程有限公司二〇一二年三月十五日河南安瀾工程有限公司項目部內部成本定額管理辦法為使項目部在施工中能對所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，降低成本，提高經濟效益，特制定成本控制管理辦法。合同信息部：負責合同簽定前的成本核算，施工中的工程進度的統(tǒng)計，及竣工結算時實際發(fā)生的工程量審核。項目經理部應根據(jù)承包的工程計劃成本總額，編制施工實際成本控制計劃，制定內部成本承包責任制，實施各項成本降低措施；對外包工實行定額管理，嚴格簽發(fā)、簽訂施工任務書和施工協(xié)議合同，負責辦理工程設計變更，催要工程價款，對涉及所承接工程的經濟業(yè)務負全面經濟責任。負責清理項目部發(fā)生的債權債務，接受財務設備部的檢查指導。最后，企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。（二）材料費的核算工程施工成本中的材料費，是指施工過程中耗用的構成工程實體或有助于工程形成的材料，結構件等的費用，以及周轉材料的攤銷、租賃費用。租用大型機械的進出場費。第四章 業(yè)務成本的核算業(yè)務成本指的是招待費，項目經理部為業(yè)務經營合理的需要而支付的招待費用。公司將對項目的盈虧情況作詳細審查，并確定項目的盈虧額，如項目確有贏利，將按《單項工程效益目標責任書》的精神，結合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司負責人及主管部門負責人批準后對項目經