【正文】 件銷售、站場租賃、油料倉儲銷售等市場需求且公司有能力經(jīng)營的項目，以及未來發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)、培訓(xùn)中心等項目。旅游客運：科學(xué)調(diào)度車輛為旅游出行乘客提供直達(dá)景點的旅游包車服務(wù)。線路運營（1）擴大經(jīng)營爭取在城市規(guī)劃的1000多條線路、18000部車的市場份額中要占有相當(dāng)?shù)谋壤Ｔ凇拔迥暌?guī)劃期”的前3年實現(xiàn)經(jīng)營600多部車的目標(biāo)；優(yōu)化線路，形成依托公交樞紐，接通各長途客運站串聯(lián)旅游景點，連接各居民小區(qū)及規(guī)劃中的衛(wèi)星城鎮(zhèn)的公交客運線網(wǎng)，運營車輛檔次達(dá)到同行業(yè)最優(yōu)，尾氣排放符合環(huán)境治理要求，企業(yè)整體素質(zhì)達(dá)到“入世”及“申奧”成功對公交客運行業(yè)的要求；繼續(xù)為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，完善職工教育培訓(xùn)體系，經(jīng)營管理水平和服務(wù)工作質(zhì)量，保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平。運營車輛和站場設(shè)施現(xiàn)代化程度低，距“入世”后城市規(guī)劃對公交客運設(shè)施的要求有差距。企業(yè)的“兩個文明”建設(shè)步入良性循環(huán)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)歷高、專業(yè)精，具有開拓精神，以身作則、艱苦奮斗。企業(yè)基本現(xiàn)狀為：（一）優(yōu)勢體現(xiàn)在八個方面“規(guī)模經(jīng)營客運”的經(jīng)營目標(biāo)已形成框架，具備了擴大規(guī)模、上檔次的基礎(chǔ)。成為首都公交客運行業(yè)骨干企業(yè)。開拓道路、總結(jié)經(jīng)驗，為首都的城市公交客運的改革做出貢獻。五規(guī)劃》和企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，特制定XX公司2008年—2005年發(fā)展規(guī)劃（以下簡稱“五年”規(guī)劃）。祥龍資產(chǎn)經(jīng)營公司是2008年6月成立的，在祥龍公司的幫助與指導(dǎo)下，XX公司進行了資產(chǎn)整合，優(yōu)化人力資源配置，依據(jù)市政府城市發(fā)展總體規(guī)劃和對公交客運行業(yè)的具體要求，公司已經(jīng)制定了五年發(fā)展規(guī)劃，在五年內(nèi)要發(fā)展為首都公交客運行業(yè)中的骨干企業(yè)，堅持“發(fā)展是硬道理”的思想，以腳踏實地的工作，科學(xué)的管理，力爭闖出企業(yè)辦公交的新路，為發(fā)展美國市的公交客運事業(yè)做出貢獻。XX公司三年來為社會安排了上千名下崗人員，并在服務(wù)質(zhì)量上獲得各界人士普遍好評，2000年被市政府評為再就業(yè)先進企業(yè)，被市交通局評為規(guī)范化服務(wù)單位。 黨的十五屆四中全會指出：搞活國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是實現(xiàn)國家長治久安和保持社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。 加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，是我們面臨的十分緊迫而重要的任務(wù)，我們要用現(xiàn)代的管理思想、理論和方法及手段進行科學(xué)管理，結(jié)合公司的實際情況，切實加強基礎(chǔ)管理工作，進一步完善各項規(guī)章制度和目標(biāo)管理方法，做到各項工作有章可循，違章必究，用制度來治理企業(yè)，從嚴(yán)管理。我認(rèn)為，先進的科學(xué)管理和先進的科學(xué)技術(shù)是推動現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的兩個車輪，二者缺一不可。如果沒有先進的管理水平，那么先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮作用。我們XX客運有限責(zé)任公司是具有法人地位、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、受國家法律保護的經(jīng)濟實體?？梢姡鳛楣靖骷壒芾砣藛T所肩負(fù)的歷史責(zé)任，為了企業(yè)和國家利益，我們必須學(xué)會管理，善于管理，向管理要效益，在管理工作中充分體現(xiàn)自身價值，為了實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而貢獻畢生的力量。通過廣大乘客問卷調(diào)查獲得的信息是：%，%，車廂衛(wèi)生滿意率98%，%。 公司堅持以人為本的管理，注重職工綜合素質(zhì)的提高，在教育培訓(xùn)上增加投資，對員工進行軍訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在崗常年培訓(xùn)。 美國市XX客運有限責(zé)任公司2008—2005年發(fā)展規(guī)劃2008年至2005年是我國經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的一個極其重要時期，也是本企業(yè)遵循“發(fā)展是硬道理”的思想。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、江總書記“三個代表”思想和黨的十五屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持以美國市城市發(fā)展規(guī)劃和市民出行客流為導(dǎo)向，按照以軌道交通為主，地面公交為輔，美國現(xiàn)代化公共客運交通網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，發(fā)展公交客運，為乘客的換乘，提供優(yōu)質(zhì)的運能和周到便捷的服務(wù)。二、企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略培育公司文化、完善基礎(chǔ)管理工作，規(guī)模經(jīng)營公交客運，達(dá)到經(jīng)營1000部車，營運收入達(dá)到6億元，利潤總額4000萬元，職工年人均收入隨著效益的提高增加8—10%， : 1。三、企業(yè)現(xiàn)狀分析經(jīng)調(diào)研和對經(jīng)營環(huán)境的分析，XX公司靠自籌資金和貸款，進入了城市公交客運市場，依靠科學(xué)的管理和“愛崗敬業(yè)、任勞任怨、創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價值”的價值理念，鑄造著新型城市公交客運企業(yè)品牌；初步取得了可持續(xù)性發(fā)展，從開業(yè)初的2條線22部車，兩年多的時間發(fā)展到十四條線246部車。交通局及祥龍公司的大力支持，提供充足的場站線路資源，資金幫助和充足的具有各種技能的人力資源，經(jīng)營環(huán)境正在逐步改善。有一定的決策能力、應(yīng)變能力、指揮能力和公關(guān)能力。（二）劣勢表現(xiàn)在六個方面現(xiàn)有線路基本上是在三環(huán)路及以外運行，沒有入住公交客運樞紐與城市規(guī)劃對公交客運的要求存在差距。對企業(yè)發(fā)展以及市場開發(fā)、研究投入的力量不夠。后兩年要達(dá)到在本市公交客運市場中占有較高的市場份額，有較高的勞動生產(chǎn)率，有較高的利稅額，職工收入在同行業(yè)處于較高水平；企業(yè)有持續(xù)性發(fā)展的能力和水平，成為首都城市公交客運行業(yè)中的骨干企業(yè)。（2）入住公交樞紐、銜接軌道出口：實現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)的五大公交樞紐和大型乘客換乘點，要有我公司的發(fā)車站場。團體包車：為大型活動、會議和機關(guān)團體提供包車和接送服務(wù)。（二）發(fā)展規(guī)模及投資估算線路運營（1）線路發(fā)展到40條以上，投入車輛1000輛；；（2）改善線路運營車輛服務(wù)設(shè)施A：車輛加裝GPS系統(tǒng)和移動通訊系統(tǒng)，覆蓋500部投資300萬 元；B：車輛加裝影音播放設(shè)備、液晶顯示屏及光電管顯示設(shè)備。廣告經(jīng)營增加設(shè)施投入和專業(yè)技術(shù)人員，擴大車身及車廂內(nèi)廣告市場占有份額。（二）五年內(nèi)達(dá)到經(jīng)營1000多部車的目標(biāo)在目前已開通十四條線246部車的基礎(chǔ)上再建立12—16個站場基地增開30條線運營車輛增至1000部，基本達(dá)到規(guī)模經(jīng)營目標(biāo)。（六）上市融資規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造條件，力爭“五年”規(guī)劃期內(nèi)將企業(yè)改造為規(guī)范的上市公司，上市融資，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大打好基礎(chǔ)。全面提高員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)一支年輕化、素質(zhì)高、專業(yè)性強的員工隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。新形勢下的企業(yè)管理內(nèi)容更為豐富、全面、系統(tǒng)，根據(jù)黨的十五屆四中五中全會精神，結(jié)合企業(yè)實際，按照管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，全面加強企業(yè)管理。健全和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。企業(yè)財務(wù)管理的重點是資金和成本，其關(guān)鍵是提高財務(wù)人員素質(zhì)，為保證企業(yè)經(jīng)營，財務(wù)管理工作要做好四項工作，形成五個機制。四是發(fā)揮會計監(jiān)督職能，確保企業(yè)資金合理使用，做好月度經(jīng)營的量本利分析。加強勞動、人事、分配管理堅持“以人為本”的方針，優(yōu)化人力資源配置，探討新的分配制度，調(diào)動企業(yè)各層人員的積極性，形成科學(xué)的人力資源管理機制是勞動、人事、分配改革及管理的重點。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際。對管理人員實行崗位工資制，對生產(chǎn)人員實行以成本效益核算為主的考核工資制。強化企業(yè)文化建設(shè)，向來自不同企業(yè)的員工灌輸企業(yè)價值理念。精神文明建設(shè)的目標(biāo)為：效益顯著、管理科學(xué)、秩序良好、環(huán)境優(yōu)良、服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)出品牌，使企業(yè)成為具有向心力凝聚力，職工具有較好生活質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)。組織保證：黨政一把手親自掛帥，成立企業(yè)發(fā)展策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃任務(wù)的分段實施。工作保證根據(jù)本規(guī)劃提出的各項任務(wù)和目標(biāo)，公司將制定實施辦法和工作計劃，不斷細(xì)化規(guī)劃的內(nèi)容。公司各部門依據(jù)本規(guī)劃制定各項規(guī)劃實施細(xì)則。 第三章 公司注冊資本 第四條 公司注冊資本：2000萬元人民幣公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會，并由代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過并做出決議。 第六條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。 第十條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。 第十四條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。 第十六條 股東會會議由董事會召集，董事長主持。 股東會的議事方式和表決程序另行制定，由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過后執(zhí)行。董事會設(shè)董事長一人，由董事會選舉產(chǎn)生。 第二十條 董事會對所議事項做出的決定應(yīng)由五分之三（不含）以上的董事表決通過方為有效，并應(yīng)做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。 第二十二條 公司設(shè)監(jiān)事會，成員為3人，并在其組成人員中推選1名召集人（監(jiān)事會主席）。 第二十三條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)； （一）檢查公司財務(wù)； （二）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督； （三）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正； （四）提議召開臨時股東會。 第二十六條 董事長行使下列職權(quán)； （一）召集、主持股東會議和董事會會議； （二）檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告； （三）代表公司簽署有關(guān)文件； （四）在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向董事會和股東會報告； （五）提名公司總經(jīng)理人選，交董事會任免。 第十章 公司的解散事由與清算辦法 第三十條 公司的營業(yè)期限五十年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。 第十一章 其他 第三十三條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸。第三十五條 公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準(zhǔn)。與企業(yè)形成勞動關(guān)系的職工。 二、服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育，服從企業(yè)因生產(chǎn)工作需要而進行的工作安排和組織調(diào)動,接受企業(yè)為提高員工素質(zhì)而進行的各種教育。在工作時間內(nèi)努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全行車，節(jié)約燃、材料，降低成本。 七、認(rèn)真執(zhí)行職工守則，遵守職業(yè)道德。 九、必須履行勞動合同規(guī)定的期限。出現(xiàn)上述情況，除依法解除勞動合同外，造成的一切后果由本人自負(fù)。 第三條：本制度適用于美國市XX客運有限責(zé)任公司。 為了促進企業(yè)改革，落實再就業(yè)工程，企業(yè)招聘職工時應(yīng)優(yōu)先在本企業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)部的下崗待工人員中進行選擇，不足時再向社會招聘。 第十條：新招收的職工必須與企業(yè)簽定勞動合同并執(zhí)行3~6個月的試用期。必須嚴(yán)格執(zhí)行《外地來京人員就業(yè)證》制度，做到外地來京務(wù)工人員“證卡合一”并與崗位相符。第十七條：本制度未盡事宜以及與法律、法規(guī)及政策不符之處，按有關(guān)法律、法規(guī)及政策執(zhí)行。職工必須按所在單位、部門規(guī)定的時間按時上下班，上班前須在考勤薄上簽到，不得委托他人或代他人簽到，簽到后未經(jīng)請假不得擅自離開工作崗位。一小時以內(nèi)視為遲到、早退，一小時以外至四小時以內(nèi)視為曠工半天，超過四小時，按曠工一天處理。不按請假程序請假，不按調(diào)休程序補調(diào)休假和假期已滿未按時上班銷假者，均視為曠工。 勞動部門負(fù)責(zé)職工的考勤，處理假期工資的事宜。 三、請假程序 職工請假必須提前一天提出報告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度人員簽字批準(zhǔn)后方可休假。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部請假，按干部分管權(quán)限審批，并到勞動科辦理請假手續(xù)。 喪假：職工祖父母、父母、配偶、子女(包括養(yǎng)父母、子女)岳父母、公婆死亡時，確需本人料理的，給喪假三天?；竟べY、工齡工資、國家規(guī)定的補貼照發(fā)。晚育假十五天，在此期間基本工資、工齡工資、國家規(guī)定的補貼照發(fā)。如未采取任何計劃生育措施而導(dǎo)致計劃外懷孕，按計劃生育有關(guān)規(guī)定辦理，一切費用自理，休假期間按病假處理。護理期間按公假處理；外單位因工負(fù)傷要求本單位職工護理的須有醫(yī)院證明和外單位證明，護理期間按事假處理。對確有困難的待批準(zhǔn)后也可分兩次休假，但路程假及路費只享受一次。職工請病假必須有本企業(yè)醫(yī)務(wù)室或定點醫(yī)院證明（轉(zhuǎn)診需定點醫(yī)院轉(zhuǎn)診證明）。 事假：職工因事請假須寫報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。按請假日數(shù)扣其日工資，并影響?yīng)劷鸷蜁x升工資。補休當(dāng)年有效，不得跨年使用。 第四條：獎優(yōu)罰劣是獎懲制度的宗旨,企業(yè)要做到對有貢獻、有成績的職工進行表揚和獎勵；對違反制度、紀(jì)律的職工要進行批評教育處罰。 第六條：獎勵形式： （一）表彰獎勵： 凡符合獎勵規(guī)定的職工，按其事跡報經(jīng)理辦公會審批后，給予榮譽獎勵。 （2）司、售人員發(fā)生惡性服務(wù)糾紛，被新聞媒介曝光或影響企業(yè)聲譽者。 （6）一年內(nèi)兩次嚴(yán)重違章到交通隊辦班學(xué)習(xí)者。 （10）本職工作不能勝任，主動性差，年內(nèi)工作平庸，不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)者。 有下列情況之一者罰款100元： （1）司機行車不帶、不交路單者。 （3）凡不按期進保，漏保一次者。 （7）上班時間擅離職守，上班帶家屬者. （8）內(nèi)部職工發(fā)生糾紛以責(zé)論處，對責(zé)任者每發(fā)生一次。 （4）凡未做“十檢”缺油、缺水, 而影響運營者。 第八條：對違反企業(yè)規(guī)定、進行處罰者，由所在單位部門，將本人所犯錯誤的情節(jié)、性質(zhì)、處理意見在三日內(nèi)上報勞動部門。 第十一條：本制度由企業(yè)勞動部門負(fù)責(zé)解釋。第三條：本管理制度適用于XX客運責(zé)任公司。 第五條：為使勞動合同的基礎(chǔ)管理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，企業(yè)應(yīng)建立和使用以下臺帳和書表，并按規(guī)定填寫、申報和存檔： （一）臺帳類： 1. 勞動合同臺帳 2. 崗位（專項）協(xié)議臺帳 3. 醫(yī)療期臺帳 4. 職工培訓(xùn)臺帳 5. 終止或解除勞動合同職工去向臺帳 6. 其他必要臺帳 （二）書表類： 1. 解除勞動合同通知書 2. 職工個人提前解除勞動合同申請表