【正文】 標(biāo)應(yīng)定期專題分析，對(duì)監(jiān)督檢查提出的問題及時(shí)整改，技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員應(yīng)相對(duì)固定，保證工作的連續(xù)性。（四）運(yùn)行節(jié)能管理1．運(yùn)行人員試運(yùn)驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)需進(jìn)一步加強(qiáng)。2011年7月22日，1機(jī)組B修后1凝結(jié)水泵電機(jī)試運(yùn)過程中未能發(fā)現(xiàn)電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向反向，導(dǎo)致凝結(jié)水泵試運(yùn)過程中機(jī)械密封磨損。2．運(yùn)行人員巡檢水平有待進(jìn)一步提高。若運(yùn)行人員在檢查碳刷長度的同時(shí)加強(qiáng)碳刷溫度及靈活性檢查，2011年5月23日發(fā)電機(jī)滑環(huán)燒損事件是可以避免的。3．運(yùn)行分析會(huì)側(cè)重經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析，但全面性有待提高。4．北京南山開發(fā)的SIS系統(tǒng)不能滿足運(yùn)行實(shí)時(shí)分析、運(yùn)行導(dǎo)航、運(yùn)行指標(biāo)競賽等要求，指標(biāo)競賽停留在手工統(tǒng)計(jì)階段。5．工業(yè)廢水和生活污水雖然達(dá)標(biāo)排放，但未能回收利用，水資源損耗較大。6．化學(xué)監(jiān)督在線表計(jì)僅僅遠(yuǎn)傳至集控室，表計(jì)的準(zhǔn)確性存在一定問題，且DCS報(bào)警上下限不滿足要求。化學(xué)運(yùn)行人員每4小時(shí)就地抄表并化驗(yàn)部分項(xiàng)目比對(duì)一次，集控運(yùn)行人員僅僅監(jiān)視汽水電導(dǎo)、PH值等少數(shù)參數(shù)，無法保證化學(xué)實(shí)時(shí)監(jiān)督。7．循環(huán)水濃縮倍率偏低。8．高中壓給水泵再循環(huán)門均內(nèi)漏。9．未制定獨(dú)立的熱工工作票管理制度。設(shè)備停、復(fù)役管理有待提高。10．運(yùn)行班組日常技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間不足，現(xiàn)場考問與講解、技術(shù)問答等日常培訓(xùn)有待加強(qiáng)；未按集團(tuán)公司要求參加值長培訓(xùn)，經(jīng)過集團(tuán)公司培訓(xùn)的值長僅2名。11．運(yùn)行人員接待禮儀方面執(zhí)行不到位。12．1機(jī)組漏氫量偏大，日補(bǔ)氫量達(dá)20Nm3/d，超過18 Nm3/d的合格值。13．循環(huán)水入口溫度偏高，診斷期間環(huán)境溫度28℃時(shí)，循環(huán)水溫達(dá)35℃，遠(yuǎn)超過設(shè)計(jì)值（℃）。建議：1．完成2011年科技項(xiàng)目“SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理應(yīng)用”科技項(xiàng)目，尤其是電度表的接入，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)競賽自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供導(dǎo)航平臺(tái)。積極跟蹤國內(nèi)燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組耗差分析軟件的開發(fā)使用情況，爭取實(shí)現(xiàn)以耗差分析為基礎(chǔ)的指標(biāo)競賽體系，實(shí)現(xiàn)供電煤耗實(shí)時(shí)分析。2．建議化學(xué)制水系統(tǒng)反洗產(chǎn)生的工業(yè)廢水回收至綠化用水，生活污水經(jīng)處理后回收至綠化用水，節(jié)約用水。3．加強(qiáng)運(yùn)行班組技術(shù)培訓(xùn)，保證運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)的時(shí)間和質(zhì)量，提高運(yùn)行人員分析能力和巡檢水平。利用集團(tuán)公司值長培訓(xùn)班機(jī)會(huì)，積極組織值長參加培訓(xùn)，提高值長崗位持證上崗率。4．學(xué)習(xí)兄弟電廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)運(yùn)行分析管理制度執(zhí)行力度，提高運(yùn)行分析的全面性。5．加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，～。循環(huán)水動(dòng)態(tài)模擬試驗(yàn)于2006年12月完成，處理方式為阻垢緩蝕劑+硫酸處理?，F(xiàn)補(bǔ)充水水質(zhì)變化很大，堿度、硬度、鈣離子、氯離子等指標(biāo)相比6年前明顯升高，之前提出的運(yùn)行控制指標(biāo)已經(jīng)不再適用，應(yīng)重新進(jìn)行循環(huán)水動(dòng)態(tài)模擬試驗(yàn)，積極探索循環(huán)水加藥運(yùn)行方式，確定循環(huán)水運(yùn)行的控制指標(biāo)，提高循環(huán)水濃縮倍率的控制范圍，減少循環(huán)水排污量，降低發(fā)電水耗。6．增加化學(xué)監(jiān)督在線表計(jì)遠(yuǎn)傳至化學(xué)水處理值班室。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高化學(xué)在線表計(jì)的準(zhǔn)確性，重新設(shè)置DCS化學(xué)在線表計(jì)報(bào)警上下限，保證越限報(bào)警的準(zhǔn)確性。7．制定熱工工作票管理制度，并修訂工作票管理制度。修訂設(shè)備停、復(fù)役管理制度，詳細(xì)列出須執(zhí)行設(shè)備停、復(fù)役審批流程的具體設(shè)備，保證設(shè)備停、復(fù)役管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行。8．完成2012年節(jié)能改造項(xiàng)目“給水泵再循環(huán)改型”，消除高中壓給水泵再循環(huán)門內(nèi)漏。9．嚴(yán)格執(zhí)行《中電投河南電力有限公司運(yùn)行規(guī)范化值班管理標(biāo)準(zhǔn)》和《中電投河南電力有限公司發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場接待禮儀規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)行人員接待禮儀。10．積極查找1機(jī)組氫氣系統(tǒng)的漏點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性處理。11．發(fā)揮試驗(yàn)院、技術(shù)中心的技術(shù)力量，降低夏季循環(huán)水入口溫度。 (五)綜合管理1. 人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。隨著國家“十二五”規(guī)劃的實(shí)施和近期多省政策推動(dòng)，使燃機(jī)項(xiàng)目建設(shè)不斷發(fā)展壯大，造成燃機(jī)專業(yè)人才尤其是關(guān)鍵技術(shù)人才匱乏，受沿海發(fā)達(dá)省份燃機(jī)及核電項(xiàng)目高薪攬才的影響，2009年至今鄭州燃機(jī)專業(yè)技術(shù)骨干非正常流失多達(dá)14人，主要為專工、值長和主值，造成生產(chǎn)崗位人員長期超負(fù)荷工作并大量使用派遣員工，對(duì)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來不利影響。建議：（1）建立企業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持按定員組織生產(chǎn)，做好輔助生產(chǎn)崗位、維護(hù)崗位和管理崗位的定員定編工作。參照河南公司《重要崗位人員備崗管理辦法》規(guī)定，做好專業(yè)人員備用管理及人才儲(chǔ)備工作。（2）建議采取靈活的用人方式，面向河南公司系統(tǒng)人員富余的發(fā)電企業(yè)公開招聘專業(yè)人員，在現(xiàn)有派遣員工中吸納聘用優(yōu)秀人員，填補(bǔ)崗位空缺，確保安全生產(chǎn)。（3）鑒于鄭州燃機(jī)不同于常規(guī)火電企業(yè)，其設(shè)備的自動(dòng)化程度高，相應(yīng)對(duì)專業(yè)人員的學(xué)歷層次和素質(zhì)能力要求較高，現(xiàn)有人員一崗多責(zé)，工作強(qiáng)度大，員工收入與其他燃機(jī)項(xiàng)目存在較大差距，為避免專業(yè)骨干人才流失，建議按照大一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)核定薪酬待遇。（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力和員工歸屬感，抓好員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，對(duì)關(guān)鍵崗位人才做到工作上支持、生活上關(guān)心，營造“用事業(yè)成就人、用文化凝聚人、用薪酬激勵(lì)人、用感情留住人”的工作氛圍。2. 檔案管理有待規(guī)范。檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，檔案管理未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一歸口管理，比如：科技檔案由生技部兩名檔案管理人員管理，文書檔案、干部人事檔案和會(huì)計(jì)檔案由綜合部、人資部和財(cái)務(wù)部的管理人員兼職管理。其次，檔案室防盜、防火及調(diào)溫控濕設(shè)備未達(dá)規(guī)范要求，存在安全隱患。第三，檔案歸檔及借閱審批執(zhí)行不嚴(yán)格，存在重要資料未及時(shí)歸檔、檔案資料未審批借出現(xiàn)象。建議：（1）文書、科技、會(huì)計(jì)、干部人事等檔案實(shí)行歸口管理，集中統(tǒng)一存放。（2）盡快啟動(dòng)“國家二級(jí)檔案館（室）”創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建為支撐，加強(qiáng)檔案室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料歸檔、借閱登記審批制度，做到按時(shí)歸檔、歸還，避免檔案缺失、遺失。3. 班組建設(shè)水平有待提升。目前，鄭州燃機(jī)共有7個(gè)班組（包括6個(gè)生產(chǎn)性班組、1個(gè)服務(wù)性班組），班組建設(shè)雖已建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，但《班組建設(shè)管理制度》執(zhí)行中有層層衰減現(xiàn)象，班組檢查及考評(píng)工作未按照以《班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》為內(nèi)容和以季度檢查、年終總評(píng)為形式的要求開展。建議：根據(jù)集團(tuán)公司、河南公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，及時(shí)修訂《班組建設(shè)管理制度》，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，建立以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以爭先創(chuàng)優(yōu)打造“五好班組”為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)班組管理“五化”（即：工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化），建設(shè)“技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型”五型班組，把班組長培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，具備現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者。附件運(yùn)營診斷工作組成員名單河南公司：生技部主任　劉全山診斷組組長：平頂山分公司總工程師　黃　瑜診斷組副組長：河南公司生技部高級(jí)主管　劉正強(qiáng)診斷組成員：平頂山分公司副總工程師　李國新河南公司技術(shù)中心副主任　范　龍平頂山分公司設(shè)備部副主任　吳三超平頂山分公司安監(jiān)部主任　　程　云　　河南公司計(jì)劃發(fā)展部綜合管理專責(zé)　張瑞生平頂山分公司經(jīng)營部副主任　劉政橋　南陽熱電質(zhì)檢部副主任　秦曉東檢修公司總經(jīng)理工作部副主任　吳煊瑋豫新發(fā)電工會(huì)辦主管　胡　彬31 /