某港灣工程有限公司診斷報告工程綜合-全文預(yù)覽
【正文】 源的信息。 現(xiàn)場管理 設(shè)備革新 班組管理 凝聚人心有效 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全 資源集中于個人而非公司 未來發(fā)展受環(huán)保政策約束 績效考核兌現(xiàn)周期長 對數(shù)據(jù)沒做任何處理 優(yōu)勢 缺陷 新港灣規(guī)模擴(kuò)大，逐漸暴露出項目管理方面的不足 ,影響以后的發(fā)展。人可以彌補(bǔ)軟件缺陷，但軟件不能彌補(bǔ)人的缺陷 人員的組成出納居多， 2020年才有專職會計，對財務(wù)工作在企業(yè)管理中作用沒有具體的了解和認(rèn)識，提不出對財務(wù)的具體需求 創(chuàng)業(yè)者技術(shù)管理出身，創(chuàng)業(yè)過程中必須專注于市場，前期企業(yè)規(guī)模小，對財務(wù)管理要求低，后期對財務(wù)管理需求擴(kuò)大沒有意識到。帳務(wù)處理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是提升財務(wù)管理的關(guān)鍵因素之一 帳務(wù)處理 成本分析 財務(wù)分析 出納 經(jīng)理 會計 新港灣 其他公司 財務(wù)部人員組成結(jié)構(gòu)對比圖 財務(wù)分析可以為公司管理和項目管理提供大量有用的專業(yè)信息，是公司財務(wù)管理反饋職能不可分割的一部分 資金成本分析 資金安全分析 資金營運分析 收入分析 盈利能力分析 成本分析 費用分析 資金管理分析 財務(wù)分析 損益分析 投資融資 資金管理制度 公司資金狀況 經(jīng)營部 公司高層 項目部 職能部門 綜合分析服務(wù)高層管理 新港灣公司的財務(wù)管理缺乏做財務(wù)分析的必要基礎(chǔ)，不從基礎(chǔ)工作改善，做出的財務(wù)分析也缺乏指導(dǎo)性 公司在制度上沒有規(guī)定財務(wù)部門對其他部門的信息反饋的責(zé)任 財務(wù)信息反饋是管理控制中非常重要的信息 財務(wù)人員缺乏主動服務(wù)意識 稅務(wù)籌劃技術(shù)要求比較高，需要公司在高級財務(wù)人員招聘、保留方面增加投入 稅收籌劃是企業(yè)選擇稅負(fù)或總體收益最大的納稅方案以處理其經(jīng)營投資及財務(wù)事項，屬于公司管理的計劃階段。 控制標(biāo)準(zhǔn)掌握在一個人手中，其他人難以發(fā)揮工作主動性。 每一階段編制項目的詳細(xì)預(yù)算，包括準(zhǔn)確的收入、現(xiàn)金回收數(shù)、詳細(xì)的支出項目、數(shù)量、時間等項目 公司把不同項目的預(yù)算匯總，得出本階段公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。 其次，財務(wù)部根本沒有對項目部的信息反饋，如何能有助于項目部的成本控制。x港灣工程有限公司診斷報告 經(jīng)過幾年的發(fā)展，財務(wù)管理在新港灣公司基本是一片空白（一） 會計核算 現(xiàn)金管理 應(yīng)收帳款管理 項目核算 資產(chǎn)的管理 基本職能 反映現(xiàn)狀 執(zhí)行控制 信息系統(tǒng) 現(xiàn)金控制 現(xiàn)金調(diào)度 現(xiàn)金分析 帳款記錄 帳齡管理 信用控制 項目收入、項目成本、項目存貨 資產(chǎn)采購 領(lǐng)用 報廢處理 基本內(nèi)容 缺失 需完善 完善 √ √ √ √ √ 經(jīng)過幾年的發(fā)展，財務(wù)管理在新港灣公司基本是一片空白（二） 企業(yè)信用管理 預(yù)算管理 財務(wù)分析 投資融資管理 稅務(wù)籌劃 基本職能 資金供給、采購、采購付款 收支預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算 資金營運分析 損益分析 投資政策 融資政策 投融資實務(wù) 企業(yè)營運稅收籌劃 分稅種稅收籌劃 國際稅收籌劃 基本內(nèi)容 缺失 需完善 完善 √ √ √ √ √ 財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，由于職能缺失影響公司的整體管理水平提高 資金流 信息流 物資流 經(jīng)營 戰(zhàn)略管理 財務(wù)管理 項目管理 人力資源 生產(chǎn)管理 行政管理 企業(yè)管理的目標(biāo)之一就是使企業(yè)的資金、物資、信息在企業(yè)內(nèi)外順暢有序流動，財務(wù)管理是企業(yè)資金的直接管理者，物資流動的價值控制者，內(nèi)部信息主要記錄和反映者。 利潤 ?某一段時間收入扣除成本、稅金、管理費用等后的結(jié)余 ?公司的收入和成本不匹配，利潤不是當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果的反映 ?易于造成企業(yè)資產(chǎn)的流失 ?決策信息失真 ?績效考核難以實現(xiàn) 項目 基本要求 現(xiàn)狀 結(jié)果 應(yīng)收帳款管理不規(guī)范，導(dǎo)致公司工程款回收困難 應(yīng)收帳款管理 損失確認(rèn) 催收進(jìn)度控制 信用管理 催收責(zé)任落實 應(yīng)收帳款記錄 績效考核 記錄時間 記錄依據(jù) 收款責(zé)任人 收款程序 收款方式 壞帳準(zhǔn)備 信用標(biāo)準(zhǔn) 信用政策 信用額度 帳款追蹤 帳齡分析 帳款催收 帳款變現(xiàn) 確認(rèn)時間 確認(rèn)程序
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