某電子有限公司內(nèi)部診斷-全文預(yù)覽
【正文】 員內(nèi)部意見難以統(tǒng)一，對(duì)直銷渠道的爭(zhēng)論最為激烈。使市場(chǎng)反應(yīng)的速度減慢。公司對(duì)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對(duì)營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費(fèi)。長期以來市場(chǎng)決策都由總經(jīng)理個(gè)人，憑著對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)判斷來實(shí)現(xiàn)。50 三、部 門 診 斷 市場(chǎng)部門診斷瑞德豐的市場(chǎng)部是整個(gè)公司架構(gòu)中最具生命力，也是問題最集中的部門。49 三、部 門 診 斷值得警醒的問題 ： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門身為公司的結(jié)算中心。他保證了企業(yè)的資金資源安全、有效的進(jìn)行運(yùn)作。但是多年來，瑞德豐的企業(yè)文化卻沒有得到總結(jié)和提煉。46 三、部 門 診 斷 總務(wù)部門診斷應(yīng)該說總務(wù)部現(xiàn)有的部門職能和部門形象更象公司原行政部，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部一些較為瑣碎的事務(wù)。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對(duì)人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。但是沒有一定的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，就無法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊(duì)伍，其研發(fā)實(shí)力是較強(qiáng)的。36?結(jié)束語 經(jīng)過朱總和項(xiàng)目組成員的反復(fù)思辯、論證和碰撞，我們盡可能謹(jǐn)慎和客觀地拿出這份診斷報(bào)告。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的市場(chǎng)決策基本是靠拍腦門來完成 。使所有的問題焦點(diǎn)都集中在領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人身上，在這樣的時(shí)候，我們感到智能達(dá)應(yīng)該盡快進(jìn)入企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革期 。33企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實(shí)，我們可以了解，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的公司。b 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場(chǎng)中對(duì)同業(yè)形成威脅 。30SWOT分析 之威脅分析b我們最大的威脅b 主要來自于國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新。27SWOT分析 之機(jī)遇分析b我們最大的機(jī)遇b 電子產(chǎn)品的巨大市場(chǎng) ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺(tái) . 特別提示 ...28SWOT分析 之機(jī)遇分析b 中國具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，眾多的消費(fèi)群體對(duì)電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。b 公司產(chǎn)品與國內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售的束縛，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。23SWOT分析 之劣勢(shì)分析b我們最大的劣勢(shì)b最大的劣勢(shì)在于管理觀念和管理模式上的落后 。而公司與企業(yè)外部的溝通不暢，也使得企業(yè)在發(fā)展中舍身不已。比如在今年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃擴(kuò)大的情況下，企業(yè)資金的缺口已經(jīng)出現(xiàn)，而過去公司沒有對(duì)未來進(jìn)行預(yù)期安排。但是，在我們與所有被訪談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時(shí)，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。 16總體的問題 — 總結(jié)論（ 6）b 公司在人力資源的儲(chǔ)備；人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)方面的投入力度雖然也在加強(qiáng)，但是由于工作目標(biāo)不明確，各部門之間配合較差以及本位主義、個(gè)人英雄主義的盛行。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是公司在處理部門以及人員的責(zé)權(quán)利問題時(shí)，顯得猶豫不決，手段復(fù)雜且彈性過大。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面 。 4 前 言 （ 2 ） 這次的企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的各個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了大量的第一手資料 。 2023年 06月 02日，采納公司智能達(dá)項(xiàng)目組進(jìn)入智能達(dá)公司，開始實(shí)施企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)研 。有些問題看似無足輕重實(shí)際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達(dá)的進(jìn)一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。b 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn)。15總體的問題 — 總結(jié)論（ 5）人力資源的無序性：b 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達(dá)公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對(duì)于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也造成現(xiàn)有員工對(duì)公司及自己的未來產(chǎn)生疑惑。17總體的問題 — 總結(jié)論（ 7）b公司企業(yè)文化和理念的匱乏：b 智能達(dá)經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動(dòng)力。而企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃也沒有得到重視和進(jìn)入日程的安排，這也會(huì)為企業(yè)造成短期行為過重的包袱。因此，公司內(nèi)部溝通不足已嚴(yán)重影響了工作的有效開展。 b 作為民營企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營體制 。25SWOT分析 之劣勢(shì)分析b 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。26SWOT分析 之劣勢(shì)分析b 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 .b 過于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。b 雖然我國加入 WTO在即，因?yàn)殛P(guān)稅的因素，國外的電子企業(yè)并不會(huì)對(duì)國內(nèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1