【正文】 劃進(jìn)度及新設(shè)備引進(jìn)提供技術(shù)規(guī)范的及時率總工室主任安全事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總工室主任測量設(shè)備完好率％， ％保證測量設(shè)備正常使用測量設(shè)備完好率 ％ 總工室主任任務(wù)績效（季 ％）（年 ％）重要任務(wù)完成情況 ％，％保證重要工作的完成期初確定工作任務(wù)、完成時間、完成質(zhì)量，期末考核總工室主任服從安排％ ,％總工室主任態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％, ％總工室主任37 / 78能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能總工室主任生產(chǎn)中心項目部38 / 78機電工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體現(xiàn)場技術(shù)問題的解決％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量 生產(chǎn)部門的投訴次數(shù) 總工室主任機電設(shè)備操作規(guī)范下發(fā)的及時性％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計劃進(jìn)度及新設(shè)備引進(jìn)提供操作規(guī)范的及時率 總工室主任機電設(shè)備故障率％，％保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 機電設(shè)備故障次數(shù)小于 次 總工室主任安全事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次總工室主任設(shè)備配備及時性％，％保證生產(chǎn)施工正常進(jìn)行機電設(shè)備技術(shù)方案、設(shè)計、制造、調(diào)試等的及時性 總工室主任任務(wù)績效（季 ％）（年 ％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成 總工室主任39 / 78服從安排％，％總工室主任態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％總工室主任能力(季 ％)（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 總工室主任生產(chǎn)中心項目部40 / 78第八部分 生產(chǎn)中心考核指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體生產(chǎn)計劃完成率 ％，％提高生產(chǎn)計劃制定的質(zhì)量 實際生產(chǎn)進(jìn)度/計劃進(jìn)度 總經(jīng)理安全事故發(fā)生率 ％， ％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總經(jīng)理生產(chǎn)成本控制情況 ％， ％，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本核算是否合理 總經(jīng)理施工質(zhì)量合格率％， ％提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量平均補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)％ 小于 ％ 總經(jīng)理工程資料管理規(guī)范性％， ％加強公司工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持各項目有關(guān)工程資料保存完整；文檔完整有序歸檔，符合資料管理規(guī)范要求總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)備完好率 ％， ％保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行 生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于 % 總經(jīng)理任務(wù)績效（季 ％）（年 ％）重要任務(wù)完成情況％， ％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理績效管理績效（季 ％）（年 ％）部門預(yù)算控制情況％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理41 / 78下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％ 總經(jīng)理周邊績效（季 ％）（年 ％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價 總經(jīng)理其它部門能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 總經(jīng)理生產(chǎn)中心基層管理人員42 / 78調(diào)度員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體生產(chǎn)計劃完成率％， ％提高生產(chǎn)計劃制定的質(zhì)量 實際生產(chǎn)進(jìn)度/計劃進(jìn)度 生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)成本控制情況％, ％降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本核算是否合理 生產(chǎn)總監(jiān)工程資料完整性％, ％完善工程資料管理工程資料收集的完整性；資料歸檔整齊有序 生產(chǎn)總監(jiān)安全事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 生產(chǎn)總監(jiān)任務(wù)績效（季 ％）（年 ％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時間,完成質(zhì)量,期末考核 生產(chǎn)總監(jiān)服從安排％，％生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％ 生產(chǎn)總監(jiān)能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 生產(chǎn)總監(jiān)43 / 78設(shè)備管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體設(shè)備完好率％，％保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行 設(shè)備完好率不低于 % 生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備故障檢修及時率％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度 設(shè)備檢修不及時造成的停 工損失生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備記錄完整性％， ％加強設(shè)備檔案管理設(shè)備運行狀況記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄的完整性生產(chǎn)總監(jiān)安全事故發(fā)生率％，％ 保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次生產(chǎn)總監(jiān)任務(wù)績效（季 ％）（年 ％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)服從安排％，％生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％生產(chǎn)總監(jiān)能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能生產(chǎn)總監(jiān)44 / 78第九部分 項目部考核指標(biāo)項目經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體施工計劃完成率％， ％計算完成的工作量 統(tǒng)計炸礁面積 生產(chǎn)總監(jiān)重大施工事故發(fā)生率％，％保證安全施工 重大施工事故發(fā)生率為 0（否決性指標(biāo)） 生產(chǎn)總監(jiān)項目成本控制情況％； ％降低項目成本 項目成本核算是否合理 生產(chǎn)總監(jiān)客戶滿意度％， ％保證施工中與業(yè)主、甲方及其他單位合作順利問卷調(diào)查或投訴數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)（人力資源部問卷調(diào)查）施工質(zhì)量合格率（項目周期）提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)％ 小于 ％ 生產(chǎn)總監(jiān)回款率 ％（項目周期） 保證項目回款 項目回款率大于 ％ 生產(chǎn)總監(jiān)任務(wù)績效（月 ％）（年/項目 ％）重要任務(wù)完成情況％， ％公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)管理績效（年/項目 ％）內(nèi)部預(yù)算控制情況％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 生產(chǎn)總監(jiān)45 / 78下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 生產(chǎn)總監(jiān)關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %生產(chǎn)總監(jiān)周邊績效（年/項目 ％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價 生產(chǎn)總監(jiān)其他部門能力（年/項目％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能生產(chǎn)總監(jiān)直接下級46 / 78項目經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體施工計劃完成率％， ％計算完成的工作量 統(tǒng)計炸礁面積 項目部經(jīng)理項目部施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時性、完備性、準(zhǔn)確性％，％及時提供項目施工的施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)項目收入情況、施工計劃完成情況；項目費用情況等統(tǒng)計是否完備、準(zhǔn)確、及時項目部經(jīng)理安全事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 項目部經(jīng)理施工質(zhì)量合格率（項目周期）提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù) ％ 小于 ％ 項目部經(jīng)理工程資料整理及時性及完整性（項目周期）加強項目工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持項目竣工資料及有關(guān)工程資料及時整理；文檔完整有序歸檔，符合資料管理規(guī)范要求項目部經(jīng)理任務(wù)績效（月 ％）（年/項目 ％）重要任務(wù)完成情況％, ％公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成項目部經(jīng)理態(tài)度（月 ％）（年/項目 ％）服從安排％，％項目部經(jīng)理47 / 78遵守制度％， ％項目部經(jīng)理能力（年/項目 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 項目部經(jīng)理48 / 78施工主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體施工計劃完成率％， ％計算完成的工作量 統(tǒng)計炸礁面積 項目部經(jīng)理施工成本控制情況％， ％降低施工成本 施工成本核算是否合理 項目部經(jīng)理客戶滿意度％， ％保證施工中與業(yè)主、甲方及其他單位合作順利問卷調(diào)查或投訴數(shù)量 項目部經(jīng)理重大施工事故發(fā)生率％，％保證安全施工 重大施工事故發(fā)生率為 0（否決性指標(biāo)） 項目部經(jīng)理工程資料收集、整理情況（項目周期）加強項目工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持項目竣工資料及有關(guān)工程資料及時收集、整理；相關(guān)資料的完整性項目部經(jīng)理下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 項目部經(jīng)理任務(wù)績效（月 ％）（年/項目 ％）施工質(zhì)量合格率％（項目周期）保證施工質(zhì)量 補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 ％ 項目部經(jīng)理49 / 78重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成項目部經(jīng)理服從安排％，％項目部經(jīng)理態(tài)度（月 ％）（年/項目 ％）遵守制度％， ％項目部經(jīng)理能力（年/項目 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能項目部經(jīng)理50 / 78施工技術(shù)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體施工計劃完成率％, ％計算完成的工作量 統(tǒng)計炸礁面積 施工主管技術(shù)信息搜集有效性％, ％完善項目信息搜集基礎(chǔ)工作，為公司決策提供信息支持技術(shù)數(shù)據(jù)與資料搜集完整情況 施工主管測量設(shè)備保管完好性 ％， ％保證測量設(shè)備正常使用測量設(shè)備完好，管理有序，無丟失損壞 施工主管重大施工質(zhì)量事故發(fā)生率％， ％保證安全施工因測量失誤導(dǎo)致的重大施工質(zhì)量事故發(fā)生率為 0（否決性指標(biāo)）施工主管補炸孔數(shù)％（項目周期）保證施工質(zhì)量 補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 ％ 施工主管任務(wù)績效（月 ％）（年/項目 ％）重要任務(wù)完成情況 ％， ％公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成施工主管服從安排％，％施工主管態(tài)度（月 ％）（年/項目 ％） 遵守制度％，％施工主管能力（年/項目 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 施工主管51 / 78鉆機組長考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體操作時間％, ％計算操作所用時間量平均每孔占用時間=總考核時間／第一遍總鉆孔排數(shù)施工主管成本定額％，％ 降低施工成本每月成本定額（沖擊器及配件、鉆頭、鉆桿及接頭、套管及接頭、鉆機所有配件、探水桿、增補的鉆機組工具等列入考核范圍）施工主管重大安全事故發(fā)生率％，％保證安全施工 重大安全事故發(fā)生率為 0（否決性指標(biāo)） 施工主管鉆機設(shè)備完好率％, ％保證鉆機正常運轉(zhuǎn)鉆機檢修不及時造成的停工損失 施工主管下屬行為管理％； ％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 施工主管施工質(zhì)量合格率％（項目周期）保證施工質(zhì)量 補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 ％ 施工主管任務(wù)績效（月 ％）（年/項目 ％）重要任務(wù)完成情況 ％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否按期完成施工主管能力（年/項目 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 施工主管52 / 78鉆機手考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體操作時間％, ％計算操作所用時間量平均每孔占用時間=總考核時間／第一遍總鉆孔排數(shù) 施工主管成本定額％，％ 降低施工成本每月成本定額（沖擊器及配件、鉆頭、鉆桿及接頭、套管及接頭、鉆機所有配件