【正文】 劃進度及新設備引進提供技術規(guī)范的及時率總工室主任安全事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總工室主任測量設備完好率％， ％保證測量設備正常使用測量設備完好率 ％ 總工室主任任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況 ％，％保證重要工作的完成期初確定工作任務、完成時間、完成質(zhì)量，期末考核總工室主任服從安排％ ,％總工室主任態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％, ％總工室主任37 / 78能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能總工室主任生產(chǎn)中心項目部38 / 78機電工程師考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體現(xiàn)場技術問題的解決％，％保證生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量 生產(chǎn)部門的投訴次數(shù) 總工室主任機電設備操作規(guī)范下發(fā)的及時性％，％保證生產(chǎn)進度按生產(chǎn)計劃進度及新設備引進提供操作規(guī)范的及時率 總工室主任機電設備故障率％，％保證機電設備的正常運轉 機電設備故障次數(shù)小于 次 總工室主任安全事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次總工室主任設備配備及時性％，％保證生產(chǎn)施工正常進行機電設備技術方案、設計、制造、調(diào)試等的及時性 總工室主任任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成 總工室主任39 / 78服從安排％，％總工室主任態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％總工室主任能力(季 ％)（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 總工室主任生產(chǎn)中心項目部40 / 78第八部分 生產(chǎn)中心考核指標生產(chǎn)總監(jiān)考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體生產(chǎn)計劃完成率 ％，％提高生產(chǎn)計劃制定的質(zhì)量 實際生產(chǎn)進度/計劃進度 總經(jīng)理安全事故發(fā)生率 ％， ％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總經(jīng)理生產(chǎn)成本控制情況 ％， ％，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本核算是否合理 總經(jīng)理施工質(zhì)量合格率％， ％提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量平均補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)％ 小于 ％ 總經(jīng)理工程資料管理規(guī)范性％， ％加強公司工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持各項目有關工程資料保存完整；文檔完整有序歸檔，符合資料管理規(guī)范要求總經(jīng)理生產(chǎn)設備完好率 ％， ％保證生產(chǎn)設備正常運行 生產(chǎn)設備完好率不低于 % 總經(jīng)理任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％， ％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理績效管理績效（季 ％）（年 ％）部門預算控制情況％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 總經(jīng)理41 / 78下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％ 總經(jīng)理周邊績效（季 ％）（年 ％）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價 總經(jīng)理其它部門能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 總經(jīng)理生產(chǎn)中心基層管理人員42 / 78調(diào)度員考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體生產(chǎn)計劃完成率％， ％提高生產(chǎn)計劃制定的質(zhì)量 實際生產(chǎn)進度/計劃進度 生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)成本控制情況％, ％降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本核算是否合理 生產(chǎn)總監(jiān)工程資料完整性％, ％完善工程資料管理工程資料收集的完整性；資料歸檔整齊有序 生產(chǎn)總監(jiān)安全事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 生產(chǎn)總監(jiān)任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質(zhì)量,期末考核 生產(chǎn)總監(jiān)服從安排％，％生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％ 生產(chǎn)總監(jiān)能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 生產(chǎn)總監(jiān)43 / 78設備管理員考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體設備完好率％，％保證生產(chǎn)設備正常運行 設備完好率不低于 % 生產(chǎn)總監(jiān)設備故障檢修及時率％，％保證生產(chǎn)進度 設備檢修不及時造成的停 工損失生產(chǎn)總監(jiān)設備記錄完整性％， ％加強設備檔案管理設備運行狀況記錄、設備保養(yǎng)記錄、設備檢查記錄、設備檢修記錄的完整性生產(chǎn)總監(jiān)安全事故發(fā)生率％，％ 保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次生產(chǎn)總監(jiān)任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％，％公司下達的重大任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)服從安排％，％生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％生產(chǎn)總監(jiān)能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能生產(chǎn)總監(jiān)44 / 78第九部分 項目部考核指標項目經(jīng)理考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體施工計劃完成率％， ％計算完成的工作量 統(tǒng)計炸礁面積 生產(chǎn)總監(jiān)重大施工事故發(fā)生率％，％保證安全施工 重大施工事故發(fā)生率為 0（否決性指標） 生產(chǎn)總監(jiān)項目成本控制情況％； ％降低項目成本 項目成本核算是否合理 生產(chǎn)總監(jiān)客戶滿意度％， ％保證施工中與業(yè)主、甲方及其他單位合作順利問卷調(diào)查或投訴數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)（人力資源部問卷調(diào)查）施工質(zhì)量合格率（項目周期）提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)％ 小于 ％ 生產(chǎn)總監(jiān)回款率 ％（項目周期） 保證項目回款 項目回款率大于 ％ 生產(chǎn)總監(jiān)任務績效（月 ％）（年/項目 ％）重要任務完成情況％， ％公司下達的重大任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)管理績效（年/項目 ％）內(nèi)部預算控制情況％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 生產(chǎn)總監(jiān)45 / 78下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 生產(chǎn)總監(jiān)關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %生產(chǎn)總監(jiān)周邊績效（年/項目 ％）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價 生產(chǎn)總監(jiān)其他部門能力（年/項目％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能生產(chǎn)總監(jiān)直接下級46 / 78項目經(jīng)理助理考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體施工計劃完成率％， ％計算完成的工作量 統(tǒng)計炸礁面積 項目部經(jīng)理項目部施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時性、完備性、準確性％，％及時提供項目施工的施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)為領導決策服務項目收入情況、施工計劃完成情況；項目費用情況等統(tǒng)計是否完備、準確、及時項目部經(jīng)理安全事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 項目部經(jīng)理施工質(zhì)量合格率（項目周期）提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量補炸率＝補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù) ％ 小于 ％ 項目部經(jīng)理工程資料整理及時性及完整性（項目周期）加強項目工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持項目竣工資料及有關工程資料及時整理；文檔完整有序歸檔，符合資料管理規(guī)范要求項目部經(jīng)理任務績效（月 ％）（年/項目 ％）重要任務完成情況％, ％公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成項目部經(jīng)理態(tài)度（月 ％）（年/項目 ％）服從安排％，％項目部經(jīng)理47 / 78遵守制度％， ％項目部經(jīng)理能力（年/項目 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 項目部經(jīng)理48 / 78施工主管考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體施工計劃完成率％， ％計算完成的工作量 統(tǒng)計炸礁面積 項目部經(jīng)理施工成本控制情況％， ％降低施工成本 施工成本核算是否合理 項目部經(jīng)理客戶滿意度％， ％保證施工中與業(yè)主、甲方及其他單位合作順利問卷調(diào)查或投訴數(shù)量 項目部經(jīng)理重大施工事故發(fā)生率％，％保證安全施工 重大施工事故發(fā)生率為 0（否決性指標） 項目部經(jīng)理工程資料收集、整理情況（項目周期）加強項目工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持項目竣工資料及有關工程資料及時收集、整理；相關資料的完整性項目部經(jīng)理下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 項目部經(jīng)理任務績效（月 ％）（年/項目 ％）施工質(zhì)量合格率％（項目周期）保證施工質(zhì)量 補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 ％ 項目部經(jīng)理49 / 78重要任務完成情況％，％公司下達的重大任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成項目部經(jīng)理服從安排％，％項目部經(jīng)理態(tài)度（月 ％）（年/項目 ％）遵守制度％， ％項目部經(jīng)理能力（年/項目 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能項目部經(jīng)理50 / 78施工技術員考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體施工計劃完成率％, ％計算完成的工作量 統(tǒng)計炸礁面積 施工主管技術信息搜集有效性％, ％完善項目信息搜集基礎工作，為公司決策提供信息支持技術數(shù)據(jù)與資料搜集完整情況 施工主管測量設備保管完好性 ％， ％保證測量設備正常使用測量設備完好，管理有序，無丟失損壞 施工主管重大施工質(zhì)量事故發(fā)生率％， ％保證安全施工因測量失誤導致的重大施工質(zhì)量事故發(fā)生率為 0（否決性指標）施工主管補炸孔數(shù)％（項目周期）保證施工質(zhì)量 補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 ％ 施工主管任務績效（月 ％）（年/項目 ％）重要任務完成情況 ％， ％公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成施工主管服從安排％，％施工主管態(tài)度（月 ％）（年/項目 ％） 遵守制度％，％施工主管能力（年/項目 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 施工主管51 / 78鉆機組長考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體操作時間％, ％計算操作所用時間量平均每孔占用時間=總考核時間／第一遍總鉆孔排數(shù)施工主管成本定額％，％ 降低施工成本每月成本定額（沖擊器及配件、鉆頭、鉆桿及接頭、套管及接頭、鉆機所有配件、探水桿、增補的鉆機組工具等列入考核范圍）施工主管重大安全事故發(fā)生率％，％保證安全施工 重大安全事故發(fā)生率為 0（否決性指標） 施工主管鉆機設備完好率％, ％保證鉆機正常運轉鉆機檢修不及時造成的停工損失 施工主管下屬行為管理％； ％嚴格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 施工主管施工質(zhì)量合格率％（項目周期）保證施工質(zhì)量 補炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 ％ 施工主管任務績效（月 ％）（年/項目 ％）重要任務完成情況 ％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成施工主管能力（年/項目 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 施工主管52 / 78鉆機手考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體操作時間％, ％計算操作所用時間量平均每孔占用時間=總考核時間／第一遍總鉆孔排數(shù) 施工主管成本定額％，％ 降低施工成本每月成本定額（沖擊器及配件、鉆頭、鉆桿及接頭、套管及接頭、鉆機所有配件