【正文】 處理和反饋指揮部的管理每月到工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解的次數(shù)100+(P2)*2%P：工作檢查的次數(shù)指揮部及工程情況的及時(shí)了解工作匯報(bào)單保證公司及時(shí)了解工程的實(shí)際情況5指揮部考核對(duì)指揮部整體考核是否客觀、公正100%A*5A：考核中的錯(cuò)誤率指揮部的考核真實(shí)的反應(yīng)工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全總經(jīng)理為指揮部獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)5指揮部人員考核審查、匯總?cè)藛T考核審查、匯總的錯(cuò)誤率100%AA：錯(cuò)誤率指揮部人員考核公平、公正總經(jīng)理保證指揮部?jī)?nèi)部人員考核的公平、公正6指揮部審計(jì)工作指揮部審計(jì)報(bào)告的錯(cuò)誤率100%A*3A：錯(cuò)誤率不定期對(duì)指揮部開(kāi)展專(zhuān)題審計(jì)總經(jīng)理實(shí)施公司對(duì)指揮部財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作7招標(biāo)管理招標(biāo)工作是否及時(shí)開(kāi)展，合同簽訂是否合理，100%P*5%A*3P：招標(biāo)時(shí)間推遲天數(shù)A：合同錯(cuò)誤率招標(biāo)工作按工程計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展，簽訂合法有效的合同總經(jīng)理保證招標(biāo)工作的及時(shí)開(kāi)展，簽訂合理的招標(biāo)合同8協(xié)同性對(duì)其它職能部工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理保證指揮部?jī)?nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行9下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)違法行為下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)，下屬人員的廉政教育總經(jīng)理能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)，保證廉政建設(shè)10業(yè)務(wù)室人員考核員工向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開(kāi)總經(jīng)理保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性總經(jīng)理工作部人力資源專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1組織公司人員招聘根據(jù)公司發(fā)展的需要，是否能夠招聘到合格人才100%A*3%A：招聘人員未通過(guò)試用期人數(shù)為公司招聘到需要的人才總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證招聘到企業(yè)需要的人員2組織公司人員培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展的需要，開(kāi)展培訓(xùn)的次數(shù)、方式100%(P1)*3%+(F2)*3%P：每月開(kāi)展全公司性質(zhì)的培訓(xùn)的次數(shù)F：每月專(zhuān)題培訓(xùn)次數(shù)提高公司人員的素質(zhì)，為公司儲(chǔ)備人才總經(jīng)理工作部經(jīng)理根據(jù)公司的發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行教育，提高公司人員整體素質(zhì)3公司人事檔案管理人事檔案管理是否符合規(guī)定，歸檔是否整齊、檔案是否有破損100%A*3%A：檔案破損，混亂人事檔案規(guī)范管理總經(jīng)理工作部經(jīng)理 有利于公司全面考察員工的工作表現(xiàn)，為人才培養(yǎng)提供依據(jù)4指揮部人員考核指揮部人員考核是否及時(shí)、考核是否公平、公正匯總統(tǒng)計(jì)指揮部人員考核結(jié)果、得分，對(duì)人員工作進(jìn)行分析總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證對(duì)指揮部人員的考核結(jié)果分析準(zhǔn)確，反映指揮部人員真實(shí)工作情況5公司人力資源規(guī)劃是否能夠制訂滿足公司需要的人力資源規(guī)劃制訂適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源規(guī)劃，包括招聘、人才培訓(xùn)總經(jīng)理工作部經(jīng)理為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供人力資源規(guī)劃6公司薪酬、福利工作公司薪酬、福利政策是否合理，是否可以激勵(lì)員工工作積極性激發(fā)員工工作的積極性，薪酬水平符合地區(qū)工資水平總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司薪酬福利滿足公司成本的前提下，具有吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力。7協(xié)同性對(duì)本部門(mén)其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門(mén)工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行總經(jīng)理工作部審計(jì)專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1審計(jì)管理制度公司審計(jì)管理制度制定是否規(guī)范、錯(cuò)誤率100%A*3A：錯(cuò)誤率管理制度制定規(guī)范總經(jīng)理工作部經(jīng)理建立健全公司內(nèi)部審計(jì)制度2合同索賠對(duì)于公司及指揮部所簽合同中，因?qū)Ψ竭`反合同行為，對(duì)其造成的影響進(jìn)行索賠100%A*5%B*3%A：索賠金額100萬(wàn)元（含）以上，未進(jìn)行及時(shí)有效的索賠B：索賠金額100萬(wàn)元以下，未進(jìn)行及時(shí)有效的索賠維護(hù)公司及指揮部的合法權(quán)益總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司合法權(quán)益得到有效保護(hù)3審計(jì)開(kāi)展是否根據(jù)制定的審計(jì)計(jì)劃對(duì)公司及指揮部開(kāi)展審計(jì)工作每季度至少對(duì)公司及指揮部開(kāi)展一次全面的審計(jì)工作總經(jīng)理工作部經(jīng)理及時(shí)對(duì)公司及指揮部財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)4審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告是否真實(shí)可靠，錯(cuò)誤率，能否為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)審計(jì)報(bào)告真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)依據(jù)總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)5協(xié)同性對(duì)本部門(mén)其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門(mén)工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行總經(jīng)理工作部合同、文秘專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1合同管理合同條款制定是否合理、合同管理是否有序、合同是否損壞100%AB*3%A：合同保管損壞率及雜亂率B：合同條款不合理合同條款合理合法，合同保管有序總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司合同的規(guī)范管理2會(huì)議服務(wù)會(huì)議通知是否下發(fā)的有關(guān)人員，會(huì)場(chǎng)安排等是否有重大失誤100%A*3%A：失誤次數(shù)會(huì)議安排及時(shí)無(wú)差錯(cuò)，會(huì)議通知下發(fā)到所有有關(guān)人員總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司會(huì)議的及時(shí)正常召開(kāi)3文件管理會(huì)議文件記錄、下發(fā)是否及時(shí)，文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確，100%AA：錯(cuò)誤率會(huì)議記錄完整準(zhǔn)確，下發(fā)及時(shí)?？偨?jīng)理工作部經(jīng)理公司文件管理規(guī)范4公司信息管理公文的處理是否及時(shí)，是否有跟蹤反饋100%(P1)*1%(F5)*3%P：公文轉(zhuǎn)發(fā)天數(shù)F：反饋天數(shù)公文及時(shí)發(fā)送到相關(guān)部門(mén)，督促公文及時(shí)批示反饋總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司文件的及時(shí)處理，提高工作效率5外事接待外事接待工作接待是否熱情，安排是否妥當(dāng)， 外事接待工作接待熱情，安排妥當(dāng)總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司工作嚴(yán)密有序6協(xié)同性對(duì)本部門(mén)其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門(mén)工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1會(huì)計(jì)核算指揮部會(huì)計(jì)核算是否及時(shí)，準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)確100%A*3%A：錯(cuò)誤次數(shù)指揮部會(huì)計(jì)核算及時(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確總經(jīng)理為總經(jīng)理決策提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)依據(jù)2資金撥付是否對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行審核，是否及時(shí)撥付工程款和其他款項(xiàng)100%A*3(P3)*5%A：資金計(jì)劃錯(cuò)誤率P：撥款天數(shù)保證工程資金及其他款項(xiàng)按時(shí)撥付總經(jīng)理提高工作效率3合同中財(cái)務(wù)條款的制訂公司簽訂合同、協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分是否合理合法； 100%A*10%A：合同、協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分不合理處數(shù)量公司合同及協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分合理合法總經(jīng)理保證公司的合法權(quán)益 4財(cái)務(wù)合同檔案管理財(cái)務(wù)合同管理是否有序，是否定期進(jìn)行整理歸檔100%AB：財(cái)務(wù)合同管理雜亂程度財(cái)務(wù)合同檔案管理規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行歸檔，完善借閱手續(xù)總經(jīng)理公司財(cái)務(wù)合同檔案的規(guī)范管理5財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度制定，擬定審批、支付流程制定出符合國(guó)家法律規(guī)定，符合公司利益的財(cái)務(wù)管理制度，并制定相應(yīng)的審批、支付流程總經(jīng)理監(jiān)理健全公司財(cái)務(wù)管理制度6資金籌措是否根據(jù)工程進(jìn)度需要，籌措到足夠款項(xiàng)根據(jù)工程進(jìn)度需要，籌措相應(yīng)的工程資金總經(jīng)理保證工程建設(shè)中資金的需要7稅務(wù)處理稅收核算是否正確，稅務(wù)交納是否及時(shí) 正確的稅收核算，及時(shí)交納稅金總經(jīng)理保證公司稅務(wù)管理的合理合法8協(xié)同性對(duì)其它職能部工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理保證指揮部?jī)?nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行9下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)違法行為下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)，下屬人員的廉政教育總經(jīng)理能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)，保證廉政建設(shè)10業(yè)務(wù)室人員考核員工向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開(kāi)總經(jīng)理保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性財(cái)務(wù)管理部出納績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算款項(xiàng)支付是否及時(shí)，銀行結(jié)算是否及時(shí)100%A*3%A：延誤的日期保證及時(shí)支付各種款項(xiàng)，及時(shí)辦理轉(zhuǎn)帳和銀行結(jié)算財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理提高公司的工作效率2日記賬現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬是否及時(shí)準(zhǔn)確100%A*3%A：錯(cuò)誤次數(shù)及時(shí)間延誤現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬記錄及時(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄準(zhǔn)確3日常報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)審核時(shí)是否對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行檢查，日常報(bào)銷(xiāo)是否及時(shí)，支付是否準(zhǔn)確。100%A*3%A：工作中失誤率及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日常報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)的及時(shí)準(zhǔn)確4工資發(fā)放、福利核算工資發(fā)放是否有序及時(shí)，福利核算是否準(zhǔn)確上報(bào)是否及時(shí)100%AA：錯(cuò)誤率工資發(fā)放有序及時(shí)，福利核算準(zhǔn)確上報(bào)及時(shí)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理工資按時(shí)發(fā)放，福利及時(shí)核算上報(bào)5庫(kù)存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理庫(kù)存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理是否規(guī)范100%A*10%A：錯(cuò)誤次數(shù)庫(kù)存現(xiàn)金及時(shí)清點(diǎn)，空白支票、空白收據(jù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理6協(xié)同性對(duì)本部門(mén)其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門(mén)工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理部外派會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1指揮部會(huì)計(jì)核算賬簿登記是否準(zhǔn)確，原始憑證是否齊全，財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)確100%A*3%B*10%A：錯(cuò)誤數(shù)B：原始憑證有丟失憑證與賬簿相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證指揮部賬目管理規(guī)范2合同中財(cái)務(wù)條款的制訂指揮部簽訂合同、協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分是否合理合法； 100%A*10%A：合同、協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分不合理處數(shù)量指揮部簽訂合同及協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分合理合法財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證公司的合法權(quán)益 3財(cái)務(wù)合同檔案管理財(cái)務(wù)合同管理是否有序，是否定期進(jìn)行整理歸檔100%AB：財(cái)務(wù)合同管理雜亂程度財(cái)務(wù)合同檔案管理規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行歸檔，完善借閱手續(xù)總經(jīng)理指揮部財(cái)務(wù)合同檔案的規(guī)范管理4指揮部稅務(wù)處理稅收核算是否正確，稅務(wù)交納是否及時(shí) 正確的稅收核算，及時(shí)交納稅金財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證指揮部稅務(wù)管理的合理合法5協(xié)同性對(duì)本部門(mén)其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門(mén)工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理部外派出納績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算款項(xiàng)支付是否及時(shí)，銀行結(jié)算是否及時(shí)100%A*3%A：延誤的日期保證及時(shí)支付各種款項(xiàng)，及時(shí)辦理轉(zhuǎn)帳和銀行結(jié)算財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理提高指揮部的工作效率2日記賬現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬是否及時(shí)準(zhǔn)確100%A*3%A：錯(cuò)誤次數(shù)及時(shí)間延誤現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬記錄及時(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄準(zhǔn)確3日常報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)審核時(shí)是否對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行檢查，日常報(bào)銷(xiāo)是否及時(shí)，支付是否準(zhǔn)確。100%A*3%A：工作中失誤率及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日常報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)的及時(shí)準(zhǔn)確4工資發(fā)放、福利核算指揮部工資發(fā)放是否有序及時(shí)，福利核算是否準(zhǔn)確上報(bào)是否及時(shí)100%AA：錯(cuò)誤率工資發(fā)放有序及時(shí)，福利核算準(zhǔn)確上報(bào)及時(shí)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理指揮部工資按時(shí)發(fā)放，福利及時(shí)核算上報(bào)5庫(kù)存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理庫(kù)存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理是否規(guī)范100%A*10%A：錯(cuò)誤次數(shù)庫(kù)存現(xiàn)金及時(shí)清點(diǎn)，空白支票、空白收據(jù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理指揮部財(cái)務(wù)規(guī)范管理6協(xié)同性對(duì)本部門(mén)其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門(mén)工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行48 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