某有限公司績(jī)效指標(biāo)詞典-資料下載頁
2025-08-01 23:06本頁面
【正文】 提高運(yùn)營(yíng)效率評(píng)審未按計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)說明：包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。項(xiàng)每月越小越好Y部門：體系管理部周期：按月部門：人力資源部形式：年度審核計(jì)劃提高運(yùn)營(yíng)效率外審嚴(yán)重不合格項(xiàng)說明：指外審過程中出現(xiàn)系統(tǒng)性、區(qū)域性失效或缺陷。項(xiàng)每月越小越好Y部門：體系管理部周期：按月部門：人力資源部形式：年度審核計(jì)劃提高運(yùn)營(yíng)效率外審一般不合格項(xiàng)說明：指外審過程中出現(xiàn)的個(gè)別的、偶然的、孤立的性質(zhì)輕微的問題。項(xiàng)每月越小越好Y部門：體系管理部周期：按月部門：人力資源部形式：年度審核計(jì)劃部門職能體系運(yùn)作日常稽核未完成項(xiàng)數(shù)說明：指體系運(yùn)作日?；诉^程中未完成項(xiàng)數(shù)。項(xiàng)每月越小越好Y部門：體系管理部周期：按月部門：人力資源部形式：《日?；擞?jì)劃表》《糾正通知單》《稽核報(bào)告》部門職能管理文件檢討及時(shí)率公式：管理文件及時(shí)檢討文件數(shù)/管理文件計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)*100%。每月每月越大越好Y部門：體系管理部周期：按月部門：人力資源部形式：《工作指引清單》部門職能綜合管理評(píng)價(jià)說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；需要給體系管理部評(píng)分的部門有總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、人力資源部、工程部、采購(gòu)部、品系部。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：體系管理部、人力資源部形式：《綜合管理評(píng)價(jià)表》 附件1綜合管理評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)緯度權(quán)重D（遠(yuǎn)低于目標(biāo)）C（低于目標(biāo)）B（達(dá)到目標(biāo)）A（高于目標(biāo)）□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分工作配合20%部門之間配合性很差部門之間配合一般，對(duì)其他部門需要本部門配合的事情，基本上按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行配合態(tài)度很好，經(jīng)常主動(dòng)幫助需配合部門做好相關(guān)工作出了完成本部門工作之外，經(jīng)常關(guān)心流程上下游工作開展情況，并能夠做到隨時(shí)予以幫助事實(shí)描述服務(wù)意識(shí)25%服務(wù)意識(shí)很差，經(jīng)常因?yàn)榉?wù)意識(shí)差造成其它部門的投訴服務(wù)意識(shí)一般，偶爾發(fā)生其它部門的投訴服務(wù)意識(shí)良好，未發(fā)生其它部門的投訴服務(wù)意識(shí)非常好，經(jīng)常因?yàn)榉?wù)態(tài)度好受到領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的表揚(yáng)事實(shí)描述協(xié)調(diào)難度25%很難就相關(guān)工作進(jìn)行溝通，部門自我保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)協(xié)調(diào)難度一般，基本能夠做到溝通容易溝通，很容易就某項(xiàng)工作達(dá)成一致積極與其它部門進(jìn)行溝通，促使各部門之間工作關(guān)系順暢，工作效率很高事實(shí)描述流程效率30%經(jīng)常因?yàn)椴块T原因造成流程實(shí)現(xiàn)困難基本上能夠按照流程實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)繩進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通善于以流程實(shí)現(xiàn)為目的，拋棄部門本位主義，流程實(shí)現(xiàn)良好嚴(yán)格按照流程實(shí)現(xiàn)為目的，積極組織部門相關(guān)人員參與到流程實(shí)現(xiàn)和流程改善中來事實(shí)描述供貨商管理體系有效性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)緯度權(quán)重D（遠(yuǎn)低于目標(biāo)）C（低于目標(biāo)）B（達(dá)到目標(biāo)）A（高于目標(biāo)）□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分供貨商分類20%未進(jìn)行供貨商分類管理對(duì)供貨商進(jìn)行了分類管理，但還有待改進(jìn)建立了供貨商分類管理制度，并對(duì)公司所有供貨商均進(jìn)行分類管理建立了供貨商管理和分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供貨商分類管理效果非常明顯供貨商檔案20%未建立供貨商檔案管理制度，供貨商檔案管理混亂建立了部分供貨商檔案，但供貨商檔案數(shù)據(jù)不全或更新不及時(shí)按照供貨商檔案管理制度建立了完善的供貨商檔案，數(shù)據(jù)齊全，更新及時(shí)供貨商檔案齊全，更新及時(shí)，對(duì)采購(gòu)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用供貨商評(píng)價(jià)30%未按《采購(gòu)控制程序》規(guī)定進(jìn)行供貨商評(píng)價(jià)按照供貨商評(píng)價(jià)體系要求組織合格供貨商評(píng)審，但效果不理想完全按照供貨商評(píng)價(jià)體系要求進(jìn)行合格供貨商評(píng)審合格供貨商評(píng)審規(guī)范，記錄完整供貨商管理30%對(duì)合格供貨商未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理供貨商日產(chǎn)管理相對(duì)比較規(guī)范對(duì)供貨商管理建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)不合格的供貨商及時(shí)進(jìn)行剔除，保證原材料供應(yīng)合格率供貨商管理機(jī)制完善，原材料質(zhì)量能夠達(dá)到公司要求財(cái)務(wù)分析有效性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)緯度權(quán)重D（遠(yuǎn)低于目標(biāo)）C（低于目標(biāo)）B（達(dá)到目標(biāo)）A（高于目標(biāo)）□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分準(zhǔn)確性20%不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告喪失了意義準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以作為下一步工作的基礎(chǔ)很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù)可以作為下一步工作的基礎(chǔ)非常準(zhǔn)確，可以作為下一步工作的基礎(chǔ)決策價(jià)值60%可用以做出經(jīng)營(yíng)決策的觀點(diǎn)基本沒有可用以做出經(jīng)營(yíng)決策的觀點(diǎn)數(shù)量較多可用以做出經(jīng)營(yíng)決策的觀點(diǎn)很多，能支持一些決策可用以做出經(jīng)營(yíng)決策的觀點(diǎn)很多，尤其能支持重要決策，具有極高的決策價(jià)值分析結(jié)果監(jiān)督20%財(cái)務(wù)分析結(jié)果無改進(jìn)建議對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果監(jiān)督情況執(zhí)行一般能夠按照公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)監(jiān)督分析結(jié)果執(zhí)行情況能夠站在財(cái)務(wù)管理的高度對(duì)財(cái)務(wù)分析過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題進(jìn)行監(jiān)督，效果明顯市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成質(zhì)量：評(píng)價(jià)緯度權(quán)重D（遠(yuǎn)低于目標(biāo)）C（低于目標(biāo)）B（達(dá)到目標(biāo)）A（高于目標(biāo)）□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分及時(shí)性20%報(bào)告無合理理由延遲3個(gè)工作日及其以上提交報(bào)告基本按時(shí)提交特殊情況下仍可按時(shí)提交報(bào)告突發(fā)信息可以特殊方式反映并及時(shí)提交準(zhǔn)確性30%不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)使得報(bào)告喪失了意義準(zhǔn)確，大多數(shù)數(shù)據(jù)可以作為下一步工作的基礎(chǔ)很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)數(shù)據(jù)可以作為下一步工作的基礎(chǔ)非常準(zhǔn)確，可以作為下一步工作的基礎(chǔ)決策價(jià)值50%可用以做出經(jīng)營(yíng)決策的觀點(diǎn)基本沒有可用以做出經(jīng)營(yíng)決策的觀點(diǎn)數(shù)量較多可用以做出經(jīng)營(yíng)決策的觀點(diǎn)很多，能支持一些決策可用以做出經(jīng)營(yíng)決策的觀點(diǎn)很多，尤其能支持重要決策，具有極高的決策價(jià)值
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1