【正文】 ...............................189信息員崗位考核指標表 ...........................................................................................................190輸送設備分公司 ...........................................................................................................................191輸送設備分公司總經理崗位考核指標表 ...............................................................................191制造部經理崗位考核指標表 ...................................................................................................192倉庫管理員崗位考核指標表 ...................................................................................................193制造部調度崗位崗位考核指標表 ...........................................................................................194成本核算員崗位考核指標表 ...................................................................................................195工藝員崗位考核指標表 ...........................................................................................................196車間主任崗位考核指標表 .......................................................................................................197營銷部經理崗位考核指標表 ...................................................................................................198銷售員崗位考核指標表 ...........................................................................................................199信息檔案管理員崗位考核指標表 ...........................................................................................2006 / 201評分說明? 部門、下屬公司負責人凡正職缺崗的，對實際主持部門工作的副職以正職的指標考核。? 指標評分說明： ? 每個考核指標以百分制評分；一個指標中有 2 項以上要求的，對各項分別評分，再加權計總，得到該項指標得分。? 每個指標得分乘以對應權重，得到該指標的權重分；? 考核表中各項指標的權重分相加，得到該考核內容的分數(shù)。7 / 201一、 部門關鍵業(yè)績指標 KPI總裁辦公室關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明系管理參照部門計劃目標、年度工作報告 25%做到聯(lián)絡及時、辦事暢通有效、對外關系融洽、關系網絡寬廣2．公司內、外部關系的協(xié)調 工作報告及相關信息反饋 15%協(xié)調公司內部部門之間工作關系，杜絕部門之間推諉現(xiàn)象，協(xié)調與公司外部的工作關系，維護公司的利益務管理參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 30%做到內部上傳下達通暢、文件資料匯總完整、管理規(guī)范有序、會議活動組織有方4．后勤保障管理 年度工作報告、內部反饋30%對車隊、保衛(wèi)、食堂等各項后勤保障工作管理有序，考核管理工作的制度化程度、員工的服務意識和整體服務水平8 / 201人力資源部關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定和實施參照部門計劃目標、年度工作報告 25%制定并實施公司年度及中短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，進行有效的招聘選拔，做到人員配置合理、人員結構不斷優(yōu)化2. 績效薪酬管理 參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 30%制定、完善和有力執(zhí)行公司薪酬考核制度3. 員工培訓和職業(yè)發(fā)展年度工作報告、內部反饋20%了解員工培訓、職業(yè)發(fā)展需求并組織有針對性的培訓工作，制定和完善員工職業(yè)發(fā)展通路并落到實處4．日常人事管理 年度工作報告、內部反饋 25% 做好勞動關系管理、人事檔案管理、考勤等各項日常人事工作9 / 201財務部關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明1. 財務制度建設和執(zhí)行參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 15%完善和執(zhí)行集團各種會計、財務管理制度與流程，組織公司核算及對外財務信息披露財務報表及有關報告 30%及時性，準確性、財務預決算及財務解決方案的提出有關報告 25% 報告上交及時，內容全面，報告數(shù)據(jù)準確，問題分析深刻，建議合理務所、財政、稅務等部門的關系有關報告及平時反饋信息 20% 關系融洽程度5．資金調度和應收款管理工作報告、相關報表 10% 資金、資產管理無漏洞，資金調度合理及時，應收帳款追討及時10 / 201監(jiān)察審計部關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明1. 監(jiān)察審計制度建設和落實參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 20%制定、完善和執(zhí)行集團監(jiān)察審計制度2. 內部審計工作 參照審計報告、年度工作報告 40%各類決策方案、經營活動、離任審計等工作的及時完備，堵塞財務漏洞3．內部監(jiān)察工作 年度工作報告40%做好對集團內各項工作計劃、制度實施的督導、監(jiān)察工作，確保生產經營活動規(guī)范、有效、安全地運行 11 / 201采購中心關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明1. 采購制度建設和落實參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 20%制定、完善和執(zhí)行集團采購制度2. 集團物資采購計劃的制定和實施參照部門計劃、年度工作報告 60%計劃制定完整、及時、滿足內部需求、預算合理；采購計劃及時完成，最大限度地控制采購成本和費用3. 所需物資的市場分析及供應渠道管理參照分析報告、年度工作報告 10%對所需物資的市場信息搜集、研究與分析；對下一步采購的可行性建議；協(xié)調處理好與供應商關系，掌握好采購渠道，維護和保障集團利益4．倉庫管理和物資調配年度工作報告 10% 完善采購物資的統(tǒng)一倉庫管理，對物資進行合理調配12 / 201生產管理部關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明1. 生產管理制度的制定和實施參照部門制度、年度工作報告 20%制定、完善、執(zhí)行各項生產制度，對生產過程進行規(guī)范管理2. 生產管理調度工作年度工作報告，生產統(tǒng)計報表 60%協(xié)調好各分、子公司的生產管理；確保生產任務及時完成，及時準確提交各類生產統(tǒng)計報表3．質量管理體系在生產系統(tǒng)的執(zhí)行年度工作報告 20% 督導、檢查、執(zhí)行好質量管理系統(tǒng)的實施工作，保證產品質量13 / 201研發(fā)中心關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明1． 研發(fā)、技術制度的制定和實施部門制度文件、年度工作報告10% 制度的完整性、系統(tǒng)性、科學性2． 公司長期和年度新產品開發(fā)和技術引進計劃的編制公司產品開發(fā)計劃、技術引進計劃10% 計劃編制的科學性、操作性； 開發(fā)產品與市場的接軌程度；能否反映國際發(fā)展趨勢3． 技術引進和產品開發(fā)、產品改進部門工作報告，產品開發(fā)、改進成果40% 把握產品發(fā)展趨勢，及時成功開發(fā)與市場接軌的新產品，并對原有產品進行改進完善4． 項目完成后試制跟蹤服務情況生產部門,售后服務 20% 主動跟蹤新產品的試制工作，對生產、使用中遇到的問題及時解決5． 產品的標準化、系列化及產品編碼部門工作報告 10% 產品結構合理,工藝性好,標準化程度高,可替代性好6． 技術資料的交接、歸檔和保管工作技術資料管理制度、部門工作報告10% 技術資料的完整程度；管理程序的嚴謹程度（包括知識產權保護）14 / 201質量管理部關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明1. 質量管理制度流程的制定和實施參照部門制度、年度工作報告 20%制定、完善、檢查、執(zhí)行質量管理制度，健全集團質量管理體系2. 產品質量檢驗工作年度工作報告，質量統(tǒng)計報表 60%負責檢驗、評定產品生產過程的質量穩(wěn)定性，負責最終產品的質量檢驗，監(jiān)督產品質量，及時、準確提交質量統(tǒng)計報表作質量統(tǒng)計報表 20% 確保采購物資符合有關標準，監(jiān)督采購物資質量15 / 201市場部關鍵業(yè)績指標 KPI 信息來源 權重 考核說明1. 市場研究 參照研究分析報告、年度工作報告 25%研究分析市場動態(tài)、產品市場分析，做好集團目標市場分析和市場定位，為經營決策提供參考2. 營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃實施和制度建設工作報告，相關制度文本25%規(guī)劃實施公司年度營銷戰(zhàn)略、銷售策略，建立健全公司營銷制度，完善集團的營銷體系3. 品牌管理和公司形象宣傳年度工作報告，相關反饋25%集團形象的策劃、設計、方案實施；產品品牌的定位設計、維護、提升；對外宣傳的力度和效果，各類市場活動的策劃實施效果4．客戶關系管理和售后服務管理 年度工作報告，相關反饋 25%做好客戶關系管理和售后服務管理工作，提高客戶滿意度和忠誠度16 / 201國際事業(yè)部關鍵業(yè)績指標 KPI 目標 權重 考核說明1. 銷售收入 不低于 260 萬美金50%根據(jù)實際收入 銷售費用不高于銷售收入的%，其中業(yè)務費用率不高于 2%30%銷售費用率、業(yè)務費用率分別評分，平均值為本項指標得分 不低于 98％ 20% 當期實際收入到帳額/實際收入17 / 201成套工程有限責任公司關鍵業(yè)績指標 KPI 目標 權重 考核說明1. 實際收入 (1) 合同數(shù)額不低于 18000 萬元；(2) 實際收入不低于 13500 萬元。 25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標得分2. 收入費用率 (1) 銷售費用率不高于 %；其中業(yè)務費用率不高于 %；以實際費用/合同額計算；(2) 管理費用率不高于 3%，以管理費用/實際收入計算。20%銷售費用率、業(yè)務費用率、和管理費用率分別評分，其平均值為本項指標得分3．凈利潤 不低于 388 萬元 40% (實際收入總成本費用)(133%)4．回款率 不低于 92％ 10% 當期實際收入到帳額/實際收入5. 工程完工效率和質量工程及時完工率 100％，工程質量優(yōu)良率不低于 98％ 5%及時完工率和質量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標得分18 / 201倉儲工程有限責任公司關鍵業(yè)績指標 KPI 目標 權重 考核說明1. 實際收入 (1) 合同數(shù)額不低于 9200 萬元；(2) 實際收入不低于 7200 萬元。 25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標得分2. 收入費用率 (1) 銷售費用率不高于 3%；其中業(yè)務費用率不高于 %；以實際費用/合同額計算；(2) 管理費用率不高于 3%，以管理費用/實際收入計算。20%銷售費用率、業(yè)務費用率、和管理費用率分別評分，其平均值為本項指標得分3．凈利潤 不低于 350 萬元，(實際收入總成本費用)(133%) 40%4．回款率 不低于 96％，當期實際收入到帳額/實際收入 10%5. 工程完工效率和質量工程及時完工率 100％，工程質量優(yōu)良率不低于 98％ 5%及時完工率和質量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標得分19 / 201銷售分公司關鍵業(yè)績指標 KPI 目標 權重 考核說明1. 實際收入 實際收入不低于 9000 萬元；其中零配件不低于 1500 萬元。 50%總收入和零配件收入分別評分，其平均值為本項指標得分2. 收入費用率 銷售費用率不高于 %；其中業(yè)務費用率不高于 %；以實際費用/實際收入計算。20%銷售費用率、業(yè)務費用率分別評分，其平均值為本項指標得分3．回款率 不低于 98％，當期實際收入到帳額/實際收入 20%4. 折扣轉讓率 不高于 10％ 10% （合同價格－實際價格）/合同價格20 / 201粉狀飼料機械公司關鍵業(yè)績指標 KPI 目標 權重 考核說明1. 生產計劃完成率 100% 35% 及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)2. 產品合格