【正文】 ...............................189信息員崗位考核指標(biāo)表 ...........................................................................................................190輸送設(shè)備分公司 ...........................................................................................................................191輸送設(shè)備分公司總經(jīng)理崗位考核指標(biāo)表 ...............................................................................191制造部經(jīng)理崗位考核指標(biāo)表 ...................................................................................................192倉庫管理員崗位考核指標(biāo)表 ...................................................................................................193制造部調(diào)度崗位崗位考核指標(biāo)表 ...........................................................................................194成本核算員崗位考核指標(biāo)表 ...................................................................................................195工藝員崗位考核指標(biāo)表 ...........................................................................................................196車間主任崗位考核指標(biāo)表 .......................................................................................................197營銷部經(jīng)理崗位考核指標(biāo)表 ...................................................................................................198銷售員崗位考核指標(biāo)表 ...........................................................................................................199信息檔案管理員崗位考核指標(biāo)表 ...........................................................................................2006 / 201評分說明? 部門、下屬公司負(fù)責(zé)人凡正職缺崗的，對實(shí)際主持部門工作的副職以正職的指標(biāo)考核。? 指標(biāo)評分說明： ? 每個考核指標(biāo)以百分制評分；一個指標(biāo)中有 2 項(xiàng)以上要求的，對各項(xiàng)分別評分，再加權(quán)計總，得到該項(xiàng)指標(biāo)得分。? 每個指標(biāo)得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；? 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到該考核內(nèi)容的分?jǐn)?shù)。7 / 201一、 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI總裁辦公室關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明系管理參照部門計劃目標(biāo)、年度工作報告 25%做到聯(lián)絡(luò)及時、辦事暢通有效、對外關(guān)系融洽、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬廣2．公司內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 工作報告及相關(guān)信息反饋 15%協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門之間工作關(guān)系，杜絕部門之間推諉現(xiàn)象，協(xié)調(diào)與公司外部的工作關(guān)系，維護(hù)公司的利益務(wù)管理參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 30%做到內(nèi)部上傳下達(dá)通暢、文件資料匯總完整、管理規(guī)范有序、會議活動組織有方4．后勤保障管理 年度工作報告、內(nèi)部反饋30%對車隊(duì)、保衛(wèi)、食堂等各項(xiàng)后勤保障工作管理有序，考核管理工作的制度化程度、員工的服務(wù)意識和整體服務(wù)水平8 / 201人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施參照部門計劃目標(biāo)、年度工作報告 25%制定并實(shí)施公司年度及中短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行有效的招聘選拔，做到人員配置合理、人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化2. 績效薪酬管理 參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 30%制定、完善和有力執(zhí)行公司薪酬考核制度3. 員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展年度工作報告、內(nèi)部反饋20%了解員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展需求并組織有針對性的培訓(xùn)工作，制定和完善員工職業(yè)發(fā)展通路并落到實(shí)處4．日常人事管理 年度工作報告、內(nèi)部反饋 25% 做好勞動關(guān)系管理、人事檔案管理、考勤等各項(xiàng)日常人事工作9 / 201財務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明1. 財務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 15%完善和執(zhí)行集團(tuán)各種會計、財務(wù)管理制度與流程，組織公司核算及對外財務(wù)信息披露財務(wù)報表及有關(guān)報告 30%及時性，準(zhǔn)確性、財務(wù)預(yù)決算及財務(wù)解決方案的提出有關(guān)報告 25% 報告上交及時，內(nèi)容全面，報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，問題分析深刻，建議合理務(wù)所、財政、稅務(wù)等部門的關(guān)系有關(guān)報告及平時反饋信息 20% 關(guān)系融洽程度5．資金調(diào)度和應(yīng)收款管理工作報告、相關(guān)報表 10% 資金、資產(chǎn)管理無漏洞，資金調(diào)度合理及時，應(yīng)收帳款追討及時10 / 201監(jiān)察審計部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明1. 監(jiān)察審計制度建設(shè)和落實(shí)參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 20%制定、完善和執(zhí)行集團(tuán)監(jiān)察審計制度2. 內(nèi)部審計工作 參照審計報告、年度工作報告 40%各類決策方案、經(jīng)營活動、離任審計等工作的及時完備，堵塞財務(wù)漏洞3．內(nèi)部監(jiān)察工作 年度工作報告40%做好對集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作計劃、制度實(shí)施的督導(dǎo)、監(jiān)察工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范、有效、安全地運(yùn)行 11 / 201采購中心關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明1. 采購制度建設(shè)和落實(shí)參照部門規(guī)章制度、年度工作報告 20%制定、完善和執(zhí)行集團(tuán)采購制度2. 集團(tuán)物資采購計劃的制定和實(shí)施參照部門計劃、年度工作報告 60%計劃制定完整、及時、滿足內(nèi)部需求、預(yù)算合理；采購計劃及時完成，最大限度地控制采購成本和費(fèi)用3. 所需物資的市場分析及供應(yīng)渠道管理參照分析報告、年度工作報告 10%對所需物資的市場信息搜集、研究與分析；對下一步采購的可行性建議；協(xié)調(diào)處理好與供應(yīng)商關(guān)系，掌握好采購渠道，維護(hù)和保障集團(tuán)利益4．倉庫管理和物資調(diào)配年度工作報告 10% 完善采購物資的統(tǒng)一倉庫管理，對物資進(jìn)行合理調(diào)配12 / 201生產(chǎn)管理部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明1. 生產(chǎn)管理制度的制定和實(shí)施參照部門制度、年度工作報告 20%制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度，對生產(chǎn)過程進(jìn)行規(guī)范管理2. 生產(chǎn)管理調(diào)度工作年度工作報告，生產(chǎn)統(tǒng)計報表 60%協(xié)調(diào)好各分、子公司的生產(chǎn)管理；確保生產(chǎn)任務(wù)及時完成，及時準(zhǔn)確提交各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表3．質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行年度工作報告 20% 督導(dǎo)、檢查、執(zhí)行好質(zhì)量管理系統(tǒng)的實(shí)施工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量13 / 201研發(fā)中心關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明1． 研發(fā)、技術(shù)制度的制定和實(shí)施部門制度文件、年度工作報告10% 制度的完整性、系統(tǒng)性、科學(xué)性2． 公司長期和年度新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)計劃的編制公司產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)引進(jìn)計劃10% 計劃編制的科學(xué)性、操作性； 開發(fā)產(chǎn)品與市場的接軌程度；能否反映國際發(fā)展趨勢3． 技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)部門工作報告，產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)成果40% 把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，及時成功開發(fā)與市場接軌的新產(chǎn)品，并對原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)完善4． 項(xiàng)目完成后試制跟蹤服務(wù)情況生產(chǎn)部門,售后服務(wù) 20% 主動跟蹤新產(chǎn)品的試制工作，對生產(chǎn)、使用中遇到的問題及時解決5． 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化及產(chǎn)品編碼部門工作報告 10% 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,工藝性好,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,可替代性好6． 技術(shù)資料的交接、歸檔和保管工作技術(shù)資料管理制度、部門工作報告10% 技術(shù)資料的完整程度；管理程序的嚴(yán)謹(jǐn)程度（包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)）14 / 201質(zhì)量管理部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明1. 質(zhì)量管理制度流程的制定和實(shí)施參照部門制度、年度工作報告 20%制定、完善、檢查、執(zhí)行質(zhì)量管理制度，健全集團(tuán)質(zhì)量管理體系2. 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作年度工作報告，質(zhì)量統(tǒng)計報表 60%負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、評定產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性，負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，及時、準(zhǔn)確提交質(zhì)量統(tǒng)計報表作質(zhì)量統(tǒng)計報表 20% 確保采購物資符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督采購物資質(zhì)量15 / 201市場部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 信息來源 權(quán)重 考核說明1. 市場研究 參照研究分析報告、年度工作報告 25%研究分析市場動態(tài)、產(chǎn)品市場分析，做好集團(tuán)目標(biāo)市場分析和市場定位，為經(jīng)營決策提供參考2. 營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃實(shí)施和制度建設(shè)工作報告，相關(guān)制度文本25%規(guī)劃實(shí)施公司年度營銷戰(zhàn)略、銷售策略，建立健全公司營銷制度，完善集團(tuán)的營銷體系3. 品牌管理和公司形象宣傳年度工作報告，相關(guān)反饋25%集團(tuán)形象的策劃、設(shè)計、方案實(shí)施；產(chǎn)品品牌的定位設(shè)計、維護(hù)、提升；對外宣傳的力度和效果，各類市場活動的策劃實(shí)施效果4．客戶關(guān)系管理和售后服務(wù)管理 年度工作報告，相關(guān)反饋 25%做好客戶關(guān)系管理和售后服務(wù)管理工作，提高客戶滿意度和忠誠度16 / 201國際事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明1. 銷售收入 不低于 260 萬美金50%根據(jù)實(shí)際收入 銷售費(fèi)用不高于銷售收入的%，其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%30%銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率分別評分，平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 不低于 98％ 20% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入17 / 201成套工程有限責(zé)任公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明1. 實(shí)際收入 (1) 合同數(shù)額不低于 18000 萬元；(2) 實(shí)際收入不低于 13500 萬元。 25%合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分2. 收入費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不高于 %；其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 %；以實(shí)際費(fèi)用/合同額計算；(2) 管理費(fèi)用率不高于 3%，以管理費(fèi)用/實(shí)際收入計算。20%銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理費(fèi)用率分別評分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分3．凈利潤 不低于 388 萬元 40% (實(shí)際收入總成本費(fèi)用)(133%)4．回款率 不低于 92％ 10% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入5. 工程完工效率和質(zhì)量工程及時完工率 100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98％ 5%及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分18 / 201倉儲工程有限責(zé)任公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明1. 實(shí)際收入 (1) 合同數(shù)額不低于 9200 萬元；(2) 實(shí)際收入不低于 7200 萬元。 25%合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分2. 收入費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不高于 3%；其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 %；以實(shí)際費(fèi)用/合同額計算；(2) 管理費(fèi)用率不高于 3%，以管理費(fèi)用/實(shí)際收入計算。20%銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理費(fèi)用率分別評分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分3．凈利潤 不低于 350 萬元，(實(shí)際收入總成本費(fèi)用)(133%) 40%4．回款率 不低于 96％，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入 10%5. 工程完工效率和質(zhì)量工程及時完工率 100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98％ 5%及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分19 / 201銷售分公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明1. 實(shí)際收入 實(shí)際收入不低于 9000 萬元；其中零配件不低于 1500 萬元。 50%總收入和零配件收入分別評分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分2. 收入費(fèi)用率 銷售費(fèi)用率不高于 %；其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 %；以實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入計算。20%銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率分別評分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分3．回款率 不低于 98％，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入 20%4. 折扣轉(zhuǎn)讓率 不高于 10％ 10% （合同價格－實(shí)際價格）/合同價格20 / 201粉狀飼料機(jī)械公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明1. 生產(chǎn)計劃完成率 100% 35% 及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)2. 產(chǎn)品合格