【正文】 012 員工滿意度 接受調(diào)研的人員對公司滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分員工滿意度調(diào)研 每年13 / 160財務(wù)總監(jiān)績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100資產(chǎn)負債表和損益表 每年2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表 每年3 總成本費用率 總成本/總營業(yè)收入100％目標值（ ）％。減少 1 個百分點，加（ ）分； 增加 1 個百分點，減（ ）分損益表 每年4 部門費用與預(yù)算的差異率 1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）100％ 目標值（ ）％，增加 1 個百分點，減（ ）分 費用明細科目及預(yù)算資料匯總 每年5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值100％目標值（ ）次。增加 次，加（ ）分；減少 次，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表及資產(chǎn)負債表 每年6 投資收益率 投資凈收益（虧損）/投資總額100％目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表及資產(chǎn)負債表 每年14 / 1607 運營資本周轉(zhuǎn)天數(shù) 流動凈資產(chǎn)/銷售收入365目標值（ ）天。減少（ ）天，加（ ）分；增加（ ）天，減（ ）分損益表及資產(chǎn)負債表 每年8 資產(chǎn)負債率 總負債／總資產(chǎn)100％ 目標值（ ）％至（ ）％ 資產(chǎn)負債表 每年9 流動比率 流動資產(chǎn)／流動負債 目標值（ ）至（ ） 資產(chǎn)負債表 每年10 現(xiàn)金利息償還能力 （運營現(xiàn)金流＋利息費用＋所得稅）/（利息費用） 目標值（ ） ，減少（ ） ，減（ ）分 資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表 每年11 項目投資可行性分析報告質(zhì)量 項目投資可行性分析報告評估結(jié)果 項目投資可行性分析報告 每年編號 GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期12 公司股票價格維持目標 公司的實際股票價格/目標股票價格100％目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分股票交易市場信息 每年13 對公司財務(wù)能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相平衡的準確度財務(wù)預(yù)算報告、工作記錄 每年14 公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果 是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu) 每年15 / 160職能部門企劃部企劃部部長績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期1 經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)100%目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 經(jīng)營計劃及調(diào)整報告 每月2 部門費用與預(yù)算的差異率 1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）100% 目標值（ ）％，增加 1 個百分點，減（ ）分 費用明細科目及預(yù)算資料匯總 每季3 有效的流程和制度得到實施的百分率 得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程實施得分 每季4 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季16 / 1605 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（20%）戰(zhàn)略研究報告 每季6 公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性 延遲 1 天，減（ ）分 公司統(tǒng)計報表 每月7 員工出勤率 （1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天）100% 目標值（ ）％，減少 1 個百分點，減（ ）分 員工考勤記錄 每月8 流程自動化比率 公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息自動化的百分比目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程信息化評估報告 每年9 員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分100%目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分技能評估報告 每年10 績效體系報告提交及時率 及時提交的績效體系報告／應(yīng)提交的績效體系報告總數(shù)100% 目標值（ ）％，減少 1 個百分點，減（ ）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄每季11 提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量 對流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量 目標值（ ）個。增加 1 個，加（ ）分；減少 1 個，減（ ）分 合理化建議報告 每季17 / 160規(guī)劃研究崗績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期1 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（20%）戰(zhàn)略研究報告 每季編號 GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期2 對天線、無源器件業(yè)務(wù)的支持建立、維護企業(yè)經(jīng)營決策信息支持體系與市場研究體系，提供業(yè)務(wù)信息與分析建議（50%） ；組織對各業(yè)務(wù)進行跟蹤與評估，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開展提供支持（50%）工作記錄、相關(guān)部門意見反饋 每月3 公司工作簡報編制公司工作簡報信息反映的及時性（30%）公司工作簡報編制的質(zhì)量（40%）公司工作簡報編制的計劃數(shù)量（30%）公司工作簡報 每月18 / 1604 資本運營或投資項目研究/可行性分析資本運營或投資項目的組織論證（30%）資本運營或投資項目研究報告/可行性分析報告的質(zhì)量（30%）資本運營或投資項目的監(jiān)督執(zhí)行（40%）資本運營項目研究報告/可行性分析報告；工作記錄每季或每年19 / 160計劃管理崗績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期1 經(jīng)營計劃的編制和落實年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的及時性（30%）年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的合理性（30%）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營計劃（40%）延遲 1 天，減（ ）分年度、月度經(jīng)營計劃，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見每月2 公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性 完成公司統(tǒng)計任務(wù)延遲的天數(shù) 延遲 1 天，減（ ）分 公司統(tǒng)計報告 每月編號 GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期3 公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況的分析公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況分析的及時性（30%） ；公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況分析的質(zhì)量（70%）延遲 1 天，減（ ）分公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況的分析報告每月4 部門/個人績效考核指標的擬定部門/個人績效考核指標擬定的合理性（70%）部門/個人績效考核指標擬定的及時性（30%）延遲 1 天，減（ ）分 擬定部門/個人績效考核指標的材料 每年20 / 160企業(yè)管理崗績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期1 有效的流程和制度得到實施的百分率 得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程實施得分 每季編號 GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期2 對公司制度和業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的跟蹤分析對公司制度和業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的及時性（40%）對公司制度和業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的質(zhì)量（60%）延遲 1 天，減（ ）分對公司制度和業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析材料每季3 組織對公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善工作 協(xié)調(diào)組織對公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善的有效性 工作記錄 每季21 / 160信息管理崗績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期1 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季2 流程自動化比率 公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息自動化的百分比目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程信息化評估報告 每年編號 GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期3 公司網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)絡(luò)和規(guī)劃和建設(shè)（40%） ；公司網(wǎng)絡(luò)的日常管理和維護（60%）每月4 計算機培訓(xùn)次數(shù) 計算機實際培訓(xùn)次數(shù)/計劃計算機培訓(xùn)次數(shù)100%目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分計算機培訓(xùn)記錄 每季22 / 160 財務(wù)部財務(wù)部部長績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期1 預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)100%目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告 每月2 部門費用與預(yù)算的差異率 1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）100% 目標值（ ）％，增加 1 個百分點，減（ ）分 費用明細科目及預(yù)算資料匯總 每季3 資產(chǎn)負債率 總負債／總資產(chǎn)100% 目標值（ ）％－（ ）％ 資產(chǎn)負債表 每季4 合同付款審核的及時率 合同付款審核延遲的天數(shù)每月采購部審核后于 15 日前交財務(wù)部，財務(wù)部 20 日前審核；延遲 1 天，減（ ）分每月5 庫存盤點帳實相符率 庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 庫存盤點記錄 每月6 財務(wù)職能服務(wù)滿意度 公司員工對公司財務(wù)職能部門滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季7 采購貨款支付及時率 采購貨款支付延遲的天數(shù) 每月 30 日前完成，延遲 1 天，減（ ）分 每月8 個人費用報銷及時率 個人費用報銷延遲的天數(shù) 2 日內(nèi)完成，延遲 1 天，減（ ）分 每月23 / 1609 財務(wù)報表／報告正確率 1－查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 財務(wù)報表檢查記錄 每季10 財務(wù)報表及時提交率 1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 財務(wù)報表提交時間記錄 每季11 財務(wù)分析報告1. 報告質(zhì)量；財務(wù)分析所運用的各項財務(wù)指標是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財務(wù)指標計算錯誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）2. 及時性：財務(wù)報表延誤提交的天數(shù)（30%）延遲 1 天，減（ ）分 財務(wù)分析報告 每月12 會計事務(wù)處理差錯次數(shù) 當期會計事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù) 延遲一次，減（ ）分 會計處理差錯報告 每季13 備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額／備品備件、固定資產(chǎn)等總額100%目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 資產(chǎn)盤點記錄 每月14 員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分100%目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分技能評估報告 每年編號 GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期15 對公司各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于( )次/季（ 30%）對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù)不超過( )次（30%）因未能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題而造成的損失不高于( )元（40%）工作記錄 每季24 / 16016 資金計劃和調(diào)度 資金安排調(diào)度能夠滿足公司業(yè)務(wù)開展需要 工作記錄 每月17 公司籌資方案的擬定籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差 （20%）采用該種籌資方式后所帶來的籌資成本是否為最?。?0%）籌資成本測算的準確度（20%）是否在籌資成本一定的情況下籌資風(fēng)險最?。?0%）籌資方案擬定的及時性（20%）18 對公司財務(wù)能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相平衡的準確度財務(wù)預(yù)算報告、工作記錄 每季19 公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果 是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu) 每季25 / 160管理會計崗績效考核指