【正文】 期提交的報告份數(shù)，多份報告累計延期天數(shù)工作記錄土地儲備完成率考核期內(nèi)按計劃要求完成規(guī)定數(shù)量的土地儲備任務實際完成工作任務數(shù)/計劃完成工作任務數(shù)100％相關(guān)合同、證書、單證和確認函定性指標政策法規(guī)與經(jīng)濟分析報告的質(zhì)量全面及時收集外部政策法規(guī)、經(jīng)濟信息，不遺漏重要信息，不滯后提交報告。提出的對策建議價值高投資機會分析報告質(zhì)量數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，條理分明，推理嚴謹，結(jié)論正確可研報告的質(zhì)量資料翔實，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)分析，推理嚴密，結(jié)論正確，建議可行土地獲取工作質(zhì)量摟面地價在同期、同地段與其他地塊比占有成本優(yōu)勢公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果證件辦理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標批文證件辦理完成率在考核期內(nèi)已辦理完的證件、批文件數(shù)與應辦理的證件、批文件數(shù)的比值在考核期內(nèi)已辦理完的證件、批文件數(shù)與應辦理的證件、批文件數(shù)的比值的加權(quán)和。工作記錄各證件和批文的具體權(quán)重應根據(jù)證件、批文的重要性和辦理的難易程度確定。比如：重要證件的權(quán)重為30－50％，一般證件、批文的權(quán)重為1015％批文證件辦理的及時性及時辦理批文和證照，保證后續(xù)工作按時開展不及時的件數(shù)，與計劃相比累計滯后天數(shù)工作記錄定性指標與外部協(xié)作單位或政府有關(guān)部門關(guān)系的維護情況與外部協(xié)作單位或政府有關(guān)部門保持密切的往來，維護好與他們的工作關(guān)系與相關(guān)業(yè)務部門信息溝通情況及時向相關(guān)業(yè)務部門反饋批文證書的辦理進度和需要補充修改的事項公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果資料管理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標投資分析文件資料的管理政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢分析報告、投資機會分析報告、可研報告、批文、證書等文件資料管理的全面性、及時性、穩(wěn)妥性未及時對文件資料進行歸檔的次數(shù)，漏歸、錯歸的次數(shù)，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)工作記錄，工作檢查文件資料查閱查閱的及時性、準確性對合理的查閱要求未能給予及時配合的次數(shù),，提供的資料的準確率工作記錄，工作檢查文件資料傳遞傳遞的及時性文件資料沒有及時傳遞的次數(shù)工作記錄，工作檢查批文證照辦理的及時性及時協(xié)助辦理批文和證照，保證后續(xù)工作按時開展不及時次數(shù)，滯后天數(shù)工作記錄定性指標批文證書的完整性妥善保管取得的各種批文證書，不得出現(xiàn)損毀或遺失資料信息庫的效用投資分析所需信息收集、信息庫建設維護的全面性、及時性、有效性公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果設計部經(jīng)理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標建筑設計任務的及時解決保證設計進度影響項目進度或被投訴次數(shù)低于 次項目計劃建筑設計質(zhì)量管理情況保證設計質(zhì)量設計質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)少于 次規(guī)劃設計評審結(jié)構(gòu)設計任務的及時解決保證設計進度影響項目進度或被投訴次數(shù)低于 次項目計劃結(jié)構(gòu)設計質(zhì)量管理情況保證設計質(zhì)量結(jié)構(gòu)設計質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)少于 次施工圖評審，施工過程發(fā)現(xiàn)項目可研的技術(shù)問題項目可研的技術(shù)指標的合理性項目可研的技術(shù)指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)后期設計、施工階段發(fā)現(xiàn)設計審核設計審核的質(zhì)量對委托設計院設計的審核不到位、審核后在技術(shù)上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)在設計評審完成后或施工階段發(fā)現(xiàn)總體技術(shù)管理技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性因技術(shù)管理規(guī)章制度不完備，重復出現(xiàn)較明顯的工作不順次數(shù)問題發(fā)現(xiàn)時論證分析部門費用控制情況實際發(fā)生管理費用與預算的差額實際發(fā)生費用減預算費用財務數(shù)據(jù)定性指標部門計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門計劃完成情況計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果設計環(huán)節(jié)合理工程造價成本在設計環(huán)節(jié)合理控制工程造價成本的有效性、針對性公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果建筑設計師崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標項目可研項目可研的技術(shù)指標的合理性項目可研的技術(shù)指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)后期設計或會審等階段發(fā)現(xiàn)設計審核質(zhì)量審核的技術(shù)性與經(jīng)濟性審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小審核通過后發(fā)現(xiàn)設計溝通設計溝通的質(zhì)量、效果因溝通不充分、不及時而導致設計中未體現(xiàn)甲方意圖的次數(shù)問題發(fā)現(xiàn)時論證分析計劃完成度保證設計工作按照計劃順利完成是否完成計劃指標及完成程度工作計劃，工作記錄設計質(zhì)量保證設計的質(zhì)量設計質(zhì)量問題的次數(shù)少于 次問題發(fā)現(xiàn)時論證分析定性指標裝修方案裝修方案是否符合規(guī)劃設計和營銷要求公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果結(jié)構(gòu)設計師崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標項目可研項目可研的技術(shù)指標的合理性項目可研的技術(shù)指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)后期設計或會審等階段發(fā)現(xiàn)設計審核質(zhì)量審核德技術(shù)性與經(jīng)濟性審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小審核通過后發(fā)現(xiàn)設計溝通設計溝通的質(zhì)量、效果因溝通不充分、不及時而導致設計中未體現(xiàn)甲方意圖的次數(shù)問題發(fā)現(xiàn)時論證分析計劃完成度保證設計工作按照計劃順利完成是否完成計劃指標及完成程度工作計劃，工作記錄設計質(zhì)量保證設計的質(zhì)量設計質(zhì)量問題的次數(shù)少于 次問題發(fā)現(xiàn)時論證分析公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果園林工程師崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標項目可研項目可研的技術(shù)指標情況出現(xiàn)明顯不合理的次數(shù)工作記錄配合設計配合設計的及時性不及時的次數(shù)設計會審，工作檢查設計審核質(zhì)量審核時技術(shù)性與經(jīng)濟性審核后，因?qū)徍瞬坏轿欢霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性明顯不合理的次數(shù)以及影響大小審核通過后發(fā)現(xiàn)施工過程相關(guān)技術(shù)支持施工過程的技術(shù)指導、協(xié)助、配合情況因沒及時協(xié)助或技術(shù)支持被有效投訴的次數(shù)以及影響大小項目部投訴公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果市政工程師崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標項目可研項目可研的技術(shù)指標情況出現(xiàn)明顯不合理的次數(shù)工作記錄配合設計配合設計的及時性不及時的次數(shù)設計會審，工作檢查設計審核質(zhì)量審核時技術(shù)性與經(jīng)濟性審核后，因?qū)徍瞬坏轿欢霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性明顯不合理的次數(shù)以及影響大小審核通過后發(fā)現(xiàn)施工過程相關(guān)技術(shù)支持施工過程的技術(shù)指導、協(xié)助、配合情況因沒及時協(xié)助或技術(shù)支持被有效投訴的次數(shù)以及影響大小項目部投訴定性指標外部協(xié)調(diào)配合與地方政府和公用事業(yè)單位就市政實施銜接配套事宜的協(xié)調(diào)、配合情況公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果設計檔案管理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標設計數(shù)據(jù)的齊全設計圖紙、資料收集的是否齊全，準確出錯，殘缺率統(tǒng)計記錄檔案工作收集情況確保檔案資料及時歸檔（項目階段的歸入工程管理部）實際收集的份數(shù)、移交登記的完整率文件資料檔案工作整理歸類收集的文件資料進行整理歸類完成整理、清點歸類率文件資料組卷入檔工作杜絕文件資料的丟失組卷及時率案卷入檔率文件資料設計圖紙的送審及時性、準確性延誤次數(shù)工作記錄技術(shù)文書支援及時性、準確性技術(shù)文書的差錯次數(shù)、滯后次數(shù)工作記錄，工作檢查定性指標其他后勤保障及日常事務辦理情況及時性、有效性公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果工程管理部經(jīng)理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標工程進度項目進度監(jiān)控情況實際進度/計劃進度項目工作計劃與項目月報各項目工程質(zhì)量項目質(zhì)量監(jiān)控情況發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴重程度乙方、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)或甲方自己發(fā)現(xiàn)各項目安全生產(chǎn)文明施工管理對各項目安全督促落實情況，是否有計劃地執(zhí)行發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度工作記錄各項目工程質(zhì)量驗收合格率工程質(zhì)量驗收合格率一次預驗收合格量/工程預驗總次數(shù)自驗，政府部門驗收各項目處理各項違規(guī)、違法事件是否能夠及時處理延誤次數(shù)工作記錄辦理水電報建各項手續(xù)是否能夠及時辦理延誤次數(shù)工作記錄部門費用控制情況實際發(fā)生管理費用與預算的差額實際發(fā)生費用減預算費用財務數(shù)據(jù)定性指標部門計劃的完備性工作計劃完善，無大漏項，計劃具有可操作性、挑戰(zhàn)性部門計劃完成情況計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果各項手續(xù)的質(zhì)量是否有反復現(xiàn)象違規(guī)事件處理質(zhì)量是否有減免處罰和減輕處罰項目安全督促質(zhì)量是否督促整改到位和落實到位公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果副經(jīng)理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標招標組織招標組織工作質(zhì)量招標組織工作出現(xiàn)失誤次數(shù)工作記錄，投訴招標文件指標文件質(zhì)量招標文件出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)招標文件，問題反映材料、設備年度/月計劃的制定及審核情況的準確性能否準確地根據(jù)工程需要制定材料設備等的年度/月度計劃，以及供貨廠家、產(chǎn)品價格的審核錯誤次數(shù)年度/月度計劃書收集整理材料設備統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析的準確性是否收集整理各項目部材料設備各種月、季、年度統(tǒng)計報表資料并歸檔遺漏次數(shù)，錯誤次數(shù)工作記錄采購管理嚴格按照公司采購管理流程運作違規(guī)或失誤次數(shù)工作記錄，抽查采購服務采購服務及時有效保障工程需要延誤次數(shù)采購記錄，項目計劃工程合作單位管理工程合作單位的選擇、調(diào)整滿足工程合理需要項目部等提出關(guān)于合作單位否決的合理建議的次數(shù)項目結(jié)束的評估定性指標材料設備采購管理規(guī)章執(zhí)行的監(jiān)督能否對材料設備采購管理規(guī)章的貫徹落實進行深入、細致和嚴格的檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行有效整改公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果項目管理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標項目總體實施方案及節(jié)點管理目標、工作計劃項目總體實施方案及節(jié)點管理目標、工作計劃審核的質(zhì)量出現(xiàn)遺漏或重大偏差的次數(shù)工作計劃、工作記錄掌握項目整體情況是否能夠及時把握項目質(zhì)量和進度控制延誤次數(shù)工作記錄項目全過程統(tǒng)計項目全過程統(tǒng)計的完整性、準確性、有效性出現(xiàn)遺漏或明顯偏差的次數(shù)項目統(tǒng)計報表，工作記錄項目部目標完成情況考核對各項目部目標完成情況進行考核的準確性、有效性出現(xiàn)遺漏或明顯偏差的次數(shù)項目統(tǒng)計報表，工作記錄協(xié)助處理項目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件協(xié)助處理項目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件的及時性、有效性延誤次數(shù)重大問題或突發(fā)事件處理評估報告定性指標協(xié)助項目竣工驗收協(xié)助項目竣工驗收的效果協(xié)助組織項目竣工總結(jié)與整體評估協(xié)助組織項目竣工總結(jié)與整體評估的效果項目的運行狀況和工作成果監(jiān)控協(xié)助對項目的運行狀況和工作成果進行階段性檢查和監(jiān)督，提供支持與指導的效果公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果工程技術(shù)管理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標施工技術(shù)支持施工階段的技術(shù)配合情況因沒及時技術(shù)配合被有效投訴的次數(shù)以及影響大小項目工作記錄，項目部投訴設備材料技術(shù)管理情況在設備、材料招標或直接采購過程的技術(shù)把關(guān)及其他技術(shù)性支持所建議的設備、材料因技術(shù)參數(shù)不合理出現(xiàn)不適用的次數(shù)及影響大小施工階段問題反映水電報裝水電報裝的及時性、有效性延誤的次數(shù)，明顯偏差的次數(shù)工作記錄，安裝過程發(fā)現(xiàn)定性指標項目后期的技術(shù)跟蹤服務項目后期技術(shù)跟蹤服務的及時性、有效性把握和控制情況的質(zhì)量解決專業(yè)技術(shù)問題的水平能否及時達到進度要求公司指令執(zhí)行情況公司領(lǐng)導指令執(zhí)行的及時性和效果項目資料管理崗位任務績效考核指標指標類型指標名稱指標解釋計算公式/評價標準數(shù)據(jù)來源備注定量指標項目工程文件資料過程管理竣工資料、圖紙、證書、簽證管理的全面性、及時性、穩(wěn)妥性未及時對文件資料進行歸檔的次數(shù)，漏歸、錯歸的次數(shù)，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)工作記錄，工作檢查資料、圖紙查閱查閱的及時性、準確性對合理的閱檔要求未能給予及時配合的次數(shù),提供的資料的準確率工作記錄，工作檢查圖紙資料發(fā)放發(fā)放的及時性圖