【正文】 信息員、安全員、內(nèi)勤員、銷售員900～1200E1輔助崗位清潔工、實習(xí)崗位、勞務(wù)工800說明：（1）E等800元/月起步，D等1000元/月起步，C等1800元/月起步，B等2400元/月起步，每等分五級，級內(nèi)級差100元；（2）每季度進(jìn)行職級評定，以確定是否晉升級別，每季度職級晉升員工人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的十分之一（每次大約6～8人），營銷人員每年進(jìn)行級別考核評定。（3）職級工資隨公司發(fā)展及效益提高逐步調(diào)整。 工齡工資（1）工齡工資起點計算時間為員工入職登記日（含實習(xí)期）起。（2）以每年7月1日為界，員工在公司服務(wù)首年份無工齡工資，第二年（過一個7月1日即視同第二年，依次類推）工齡工資為200元/月，以后每三月增加升50元/月，5年后工齡工資固定為1000元/月封頂不再增長。各項補津貼公司各項補津貼主要分為福利性補津貼、崗位補津貼、特殊補津貼三大類。其中，福利性津貼是公司對員工的一種福利性保障，包括高管交通補貼、伙食補貼、住宿補貼、高溫補貼、節(jié)日補貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補貼、夜班補貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼，如見習(xí)補貼、學(xué)歷（學(xué)位）與職稱補津貼等。學(xué)歷（學(xué)位）與職稱月補津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)編號崗位對學(xué)歷或職稱的基本要求任職者學(xué)歷、學(xué)位或職稱層次123451高中或中專及以下0200400//2全日制大專或助理工程師/0200500/3本科(學(xué)士)或中級職稱//03006004碩士或副高職稱///03005博士或正高職稱////0備注（不含）以下崗位員工；，才能發(fā)放學(xué)歷及職稱津貼；。（如：非全日制大學(xué)本科相當(dāng)于全日制大學(xué)?？茖W(xué)歷）；，其個人能力經(jīng)過評定，優(yōu)異者其學(xué)歷增加一級（相當(dāng)于同等學(xué)歷）。其他補津貼見公司相關(guān)文件。浮動工資(計件工資)公司浮動工資(計件工資)系數(shù)（元/m179。砼）以年12萬m179。和24萬m179。為例層級職級職等崗位崗位舉例系數(shù)（例）高層經(jīng)理級A管理崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長、總工程師中層B1～5執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗室主任、總調(diào)、車隊長基層骨干級C2～5專業(yè)高級崗位工程師、會計師、統(tǒng)計師、維修技師C1～4文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長作業(yè)級D2～5生產(chǎn)崗位操作員、維修工、現(xiàn)場員、泵工（司機(jī)）D1～4專業(yè)崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員E2～5文職崗位統(tǒng)計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內(nèi)勤員計算方法：（1）浮動工資(計件工資)系數(shù)=（（當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖?12）基本工資職級工資）/平均月產(chǎn)量；（2）經(jīng)理級一般浮動工資為固定部分的10%～30%，骨干級比例為30%～40%，作業(yè)級比例≮50%；（3）當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖耄ú缓杲K獎）：中層6～8萬，基層3～5萬。中層：（60000～80000/123502700）/（120000/12）=～基層：（30000～50000/123501000）/（120000/12）=～（4）一：在計劃年產(chǎn)量低于10萬立方米時或者月產(chǎn)量低于保底產(chǎn)量5000立方米時當(dāng)月不計浮動工資(計件工資)，使用補津貼調(diào)整工資。 二：在計劃年產(chǎn)量高于10萬立方米，當(dāng)月生產(chǎn)量低于5000m179。時，按5000m179。計算計件工資。 （5）每年浮動工資(計件工資)系數(shù)以公司文件形式公布，所有員工（含司機(jī)等）的浮動工資(計件工資)，必須在文件中強(qiáng)調(diào)。發(fā)放比例員工績效考核成績與每月薪酬發(fā)放比例對應(yīng)表績效考核成績（分）每月薪酬發(fā)放比例≥95110%9094105%8589100%808495%757985%＜7570%注：員工績效考核見公司《考核制度》年金累積（1）一：年金累積=月產(chǎn)量浮動工資(計件工資)系數(shù)年金累積系數(shù)。 二：在計劃年產(chǎn)量高于25萬立方米，月生產(chǎn)量不低于20000m179。時 年金累積=職級工資年金累積系數(shù) （固定薪資除外）。（2）年金累積系數(shù)一般為50% 。（3）年金累積為工齡滿六個月以上的員工年終獎部分，員工年終獎一般在年金累積基礎(chǔ)上補齊為100的整數(shù)值，年終一次性發(fā)放。第四部分 薪資定級與調(diào)整薪資定級 各部門根據(jù)工作需要確定薪資定級標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的調(diào)整時機(jī)和調(diào)整范圍，按規(guī)定報人事負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，綜合部備案； 各部門制定方案的適用范圍應(yīng)包括本部門內(nèi)所有人員；“崗位標(biāo)準(zhǔn)”，作為所有人員確定職級和薪資等級的可衡量性對應(yīng)指標(biāo)；、崗位和職位增設(shè)必須有相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)、職級標(biāo)準(zhǔn)及薪資定級標(biāo)準(zhǔn)。薪資調(diào)整薪資調(diào)整包括以下3種情形: 公司級的薪資普調(diào)：職級不變，但職級所對應(yīng)的工資額調(diào)整，該項調(diào)整根據(jù)公司業(yè)績發(fā)展?fàn)顩r，一般每年初調(diào)整一次； 員工在本部門內(nèi)的職級晉升（或調(diào)整）：依據(jù)部門職級標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)個人技能的提升（或考核降等），由部門提出晉升（或調(diào)整）申請，按規(guī)定報批； 崗位、職務(wù)或部門調(diào)整。第五部分 附則本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，其修訂、解釋權(quán)歸公司綜合部所有。四、考核制度第一章：總則目的為了對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公平的評價和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍；充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性、提升員工工作熱情與技能，激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊精神，特制定此考核制度。 制定原則本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。考核范圍本制度適用于公司除高層外的所有員工，包括試用期的員工和臨時工。公司高層的考核由公司另外制定制度。 權(quán)責(zé)： 。 ； 。 ；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核與薪酬體系的鏈接。 考核小組人員構(gòu)成 組長：總經(jīng)理 付組長：綜合部經(jīng)理 組員：高管層、各部門經(jīng)理（考核過程中可以視情況邀請公司相關(guān)部門經(jīng)理共同考核）考核頻率 對中層管理崗位以上人員的考核，采取自我述職報告和公司執(zhí)行經(jīng)理考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。對基層員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。第二章：考核規(guī)則 考核表，工作質(zhì)量25分，工作態(tài)度10分，責(zé)任心10分，組織紀(jì)律10分，內(nèi)務(wù)管理10分，團(tuán)隊精神10分，共100分 考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表相同部分如下：工作態(tài)度10分積極肯干，認(rèn)真勤奮109自覺肯干，任勞任怨87照章辦事，尚盡本分65工作懶散，做事馬虎43推諉責(zé)任。遇事敷衍了事20責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)。109處事穩(wěn)健，無需督促。87基本能干好，時需督促65對待工作松散，工作不主動。43不服從工作安排，頂撞上司20組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工109嚴(yán)格遵守，偶有松散87未違反，偶有遲到早退65遲到早退》3次43經(jīng)常違反，影響工作20內(nèi)務(wù)管理10分意識極高，推行力強(qiáng)，資料物品分區(qū)整理擺放整齊，始終保持工作場所及設(shè)備干凈亮麗。109意識高，主動推行，資料物品分區(qū)整理擺放，能每天對辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)干凈。87意識一般，能對資料物品進(jìn)行分區(qū)整理，能對辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)65意識很差，需督促才整理資料物品，才對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)43意識很差，資料物品無整理，對辦公設(shè)備極少維護(hù)保養(yǎng)，工作區(qū)域凌亂。20團(tuán)隊精神10分團(tuán)隊精神強(qiáng)，善于與其他部門溝通109團(tuán)隊精神一般，基本能與其他部門溝通87作風(fēng)生硬，不善自我檢討65態(tài)度差，其他部門反感43態(tài)度差，領(lǐng)導(dǎo)、同事反感20 考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表不同部分見附件考核方法 。；內(nèi)務(wù)管理按部門內(nèi)不定期檢查結(jié)果考核；組織紀(jì)律嚴(yán)格依據(jù)考勤為準(zhǔn)繩；責(zé)任心以成本考核、節(jié)能降耗為基礎(chǔ)；工作態(tài)度以落實公司規(guī)章制度和上級安排的程度為依據(jù)。 工作能力和工作質(zhì)量以部門月工作計劃完成情況為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位相關(guān)性打分，不得高于部門月工作完成情況考核比分。考核結(jié)果 考核分?jǐn)?shù)與等級的對應(yīng)關(guān)系表考核得分等級≥95分（含95分）杰出：工作成績優(yōu)異卓越，對組織、公司做出較大貢獻(xiàn)90分94分（含90分）優(yōu)秀：全面完成工作任務(wù)且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)85分89分（含85分）勝任：工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)80分84分(含80分)需改善：尚有少量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)少許努力可達(dá)到均屬不能勝任工作75分79分(含75分)需加強(qiáng)：尚有大量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)一定努力可達(dá)到＜75分不合格：經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍無法改善考核時間要求 。 ，若逢節(jié)假日，依次順延。各部門主管完成對下屬員工的考核，每月五日十七時前提交結(jié)果至綜合部；每月7日前綜合部完成對公司基層員工上月考核情況的審查、公示、異議溝通與處理、統(tǒng)計、備案。 第三章 考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接綜合部依據(jù)考核結(jié)果將各崗位員工的考核最終得分計算出該崗位員工當(dāng)月實際應(yīng)得薪酬，呈報執(zhí)行經(jīng)理審批后交財務(wù)部做薪資核算和發(fā)放。 綜合部負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果記錄保存并與薪酬體系進(jìn)行鏈接?？己私Y(jié)果一經(jīng)考核小組確定，任何人不得更改。績效考核成績（分）每月薪酬發(fā)放比例≥95110%9094105%8589100%808495%757985%＜7570%中層管理崗位人員考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 年度綜合評判為≥95分者，在下一年將得到20%工資（不包括工齡工資）的增長。 年度綜合評判為9094分者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長。 年度綜合評判為8589分者，其薪資待遇保持不變。 綜合評判為85分以下者，公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。基層崗位人員考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 連續(xù)兩個月得分＜75分的員工一律辭退。 每月績效考核成績?nèi)昀塾嬤_(dá)到三個＜75分的員工一律辭退。 每月績效考核成績?yōu)?0以下者，公司將視情況給予其警告、降級或調(diào)崗使用。≥95分者，公司將視情況給予其工資等級、職位提升或年終一次性獎勵。第四章 績效考核面談每月績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報綜合部備案。附件1：績效考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值范圍工作能力25分統(tǒng)計技術(shù)流程熟練，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報表及時準(zhǔn)確，統(tǒng)計分析及時準(zhǔn)確，按時按量完成工作任務(wù)。2521統(tǒng)計技術(shù)流程熟練，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報表準(zhǔn)確，統(tǒng)計分析及時準(zhǔn)確，偶有推延報表報出時間。2016統(tǒng)計技術(shù)流程熟練，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報表偶有失誤，耽誤報表報出時間。統(tǒng)計分析偶有推遲。1511統(tǒng)計技術(shù)一般，數(shù)據(jù)收集偶有失誤，資料管理偶有松散，延誤報表時間，統(tǒng)計分析推遲。106統(tǒng)計技術(shù)差，數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)，記錄核查不嚴(yán)，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實，嚴(yán)重延誤報表時間，無統(tǒng)計分析，資料管理散亂。50工作質(zhì)量25分工作認(rèn)真仔細(xì)，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報表及時準(zhǔn)確，統(tǒng)計分析及時準(zhǔn)確，按時按量完成工作任務(wù)。2521工作認(rèn)真，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報表準(zhǔn)確，統(tǒng)計分析及時準(zhǔn)確，偶有推延報表報出時間。2016工作欠認(rèn)真，數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、核查嚴(yán)格，資料管理有序，報表偶有失誤，耽誤報表報出時間。統(tǒng)計分析偶有推遲。1511工作馬虎，數(shù)據(jù)收集偶有失誤，資料管理偶有松散，延誤報表時間，統(tǒng)計分析推遲。106數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)，記錄核查不嚴(yán)，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實，嚴(yán)重延誤報表時間，資料管理散亂。50庫管員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值范圍工作能力25分倉庫管理流程熟練，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，報表及時準(zhǔn)確，所管轄庫區(qū)干凈、整齊，標(biāo)識明確。賬卡物一致。2521倉庫管理流程熟練，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，報表準(zhǔn)確，所管轄庫區(qū)干凈、整齊，標(biāo)識明確。賬卡物一致。偶有推延報表報出時間。2016倉庫管理流程熟練，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，報表偶有失誤，耽誤報表報出時間。所管轄庫區(qū)干凈、整齊，標(biāo)識明確。賬卡物一致。1511倉庫管理流程不是很熟練，數(shù)據(jù)整理記錄偶有失誤，資料管理偶有松散，延誤報表時間，所管轄庫區(qū)整潔，標(biāo)識明確。賬卡物偶又不一致。106倉庫管理流程不熟，數(shù)據(jù)整理記錄不準(zhǔn)，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實，嚴(yán)重延誤報表時間，所管轄庫區(qū)臟，無標(biāo)識。賬卡物不一致。50工作質(zhì)量25分工作認(rèn)真仔細(xì)，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，所管轄庫區(qū)干凈、整齊，標(biāo)識明確。賬卡物一致，按時按量完成工作任務(wù)。2521工作認(rèn)真，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，報表準(zhǔn)確，所管轄庫區(qū)干凈、整齊，標(biāo)識明確。賬卡物一致。偶有推延報表報出時間。2016工作欠認(rèn)真，數(shù)據(jù)整理記錄準(zhǔn)確，資料管理有序，報表偶有失誤，耽誤報表報出時間。