【正文】 2521工作認真，數據整理記錄準確，資料管理有序，報表準確，所管轄庫區(qū)干凈、整齊，標識明確。所管轄庫區(qū)干凈、整齊，標識明確。1511工作馬虎，數據收集偶有失誤，資料管理偶有松散，延誤報表時間，統(tǒng)計分析推遲。2016統(tǒng)計技術流程熟練，數據收集準確、核查嚴格，資料管理有序，報表偶有失誤，耽誤報表報出時間?；鶎訊徫蝗藛T考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 連續(xù)兩個月得分＜75分的員工一律辭退。各部門主管完成對下屬員工的考核，每月五日十七時前提交結果至綜合部；每月7日前綜合部完成對公司基層員工上月考核情況的審查、公示、異議溝通與處理、統(tǒng)計、備案。43不服從工作安排，頂撞上司20組織紀律10分嚴格遵守，不遲到早退曠工109嚴格遵守，偶有松散87未違反，偶有遲到早退65遲到早退》3次43經常違反，影響工作20內務管理10分意識極高，推行力強，資料物品分區(qū)整理擺放整齊，始終保持工作場所及設備干凈亮麗。 ； 。第四部分 薪資定級與調整薪資定級 各部門根據工作需要確定薪資定級標準和考核辦法的調整時機和調整范圍，按規(guī)定報人事負責人審核，總經理審批，綜合部備案； 各部門制定方案的適用范圍應包括本部門內所有人員；“崗位標準”，作為所有人員確定職級和薪資等級的可衡量性對應指標；、崗位和職位增設必須有相應的崗位標準、職級標準及薪資定級標準。時，按5000m179。（如：非全日制大學本科相當于全日制大學?？茖W歷）；，其個人能力經過評定，優(yōu)異者其學歷增加一級（相當于同等學歷）。第三部分 薪酬方案基本工資 按《勞動法》要求因工作性質或生產特點的限制，實行不定時工作制或綜合計算工時工作制：固定的加班工資200元/月、固定的上下班交通費用100元/月、固定的勞動保護費用50元/月，合計為350元/月。（6）獎懲金額為與員工手冊獎懲規(guī)定掛鉤而設定的。計算式如下：每月薪酬=（基本工資+職級工資+各項補津貼+浮動工資(計件工資)）發(fā)放比例177。：直接上級：采購經理（總經理、副總經理、站長）崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 負責制定采購文件、匯總各部門采購需求、申報采購計劃；c) 負責按時、按質、按量采購物資；d) 負責市場材料價格摸底，發(fā)展新供方，調整材料庫存，控制采購成本；e) 及時完成公司和領導部署的其他工作。5）車隊崗位職責一、車隊組織機構圖生產經理（調度）設備班長車隊長安全員攪拌車司機泵車司機泵工汽修技師二、車隊崗位職責：直接上級：站長（生產經理、調度）下設崗位：攪拌車司機、泵車司機、泵工、（設備班長）、安全員崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 負責編制部門的工作計劃和總結；c) 負責制訂和完善部門相關制度；d) 負責控制部門各項費用支出；e) 負責部門績效管理目標任務的制定和管理；f) 負責車隊的日常管理工作，負責車隊的所有司機崗位安排；g) 負責對新上崗的駕駛員進行安全教育及上崗前的技術考核；h) 每日主持安全早會，每日巡查所有車輛安全狀況，確保安全生產，及時安排車輛的年檢、檢修；i) 監(jiān)督檢查車輛衛(wèi)生狀況，定期組織車容車貌車況的評比考核；j) 負責對維修前車輛進行評審估價，對維修后的車輛進行檢查驗收定價；k) 負責對照生產任務的要求及時地掌握道路、攪拌車輛裝卸情況，確定泵車的位置及做好車輛行駛路線的勘察；l) 通過GPS監(jiān)督車輛行車路線、速度，及時對違章違法的行為提出處罰建議；m) 負責建立公司全部車輛的檔案和資料，上交公司保管；n) 負責對保險公司的選定及保險資格實力的認證，對外與公安交通、保險、法院等部門協(xié)調工作，負責事故發(fā)生后的溝通及賠付事宜；o) 及時完成公司和領導部署的其他工作。及時糾正本班人員的影響安全生產的行為；m) 保持維修設備和維修區(qū)的整潔，及時處理遺落的物件；n) 遇有重大設備問題應及時報告上級；o) 真實、及時地做好設備檔案、設備維修記錄；p) 及時完成公司和領導部署的其他工作。e) 及時通知試驗人員領取試樣，并辦理樣品領取手續(xù)；f) 負責對超過保管期限的樣品處理工作，并做好記錄；g) 對于送檢的不符合抽樣要求的樣品，應拒絕接受，建議重新按規(guī)定取、送樣；h) 定期向資料員報送樣品管理的記錄；i) 及時完成公司和領導部署的其他工作。6. 設備管理員：直接上級：實驗室主任崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 儀器設備進場后，應及時登記入冊，列入儀器設備臺帳；c) 每周檢查設備及儀器的使用請況，督促試驗人員做好日常保養(yǎng)工作；d) 進行設備期間核查，檢查儀器、計量器具的精確度，控制設備誤差，制止使用未經檢驗合格或不符合精度要求的儀器設備；e) 按照國家法律規(guī)定，定期請上級主管部門對儀器設備進行檢定。（聘用）：直接上級：總經理（部門經理）崗位職責：a) 及時提供法律咨詢；b) 協(xié)助公司健全各種制度，防范、化解法律風險；c) 應邀代表公司出席或主持股東會議或董事會會議；d) 起草、設定勞動合同和員工手冊，避免勞資糾紛；e) 起草、審查、修改協(xié)議、合同、保密和競業(yè)禁止協(xié)議等文件f) 應邀代表公司出席、參與各類商務談判；g) 函、法律意見書見證；h) 代理公司訴訟、仲裁案件；i) 資信盡職調查，處理非訴訟法律事務；j) 公司法、合同法、勞動法、知識產權、外商投資法律培訓。i) 及時完成公司和領導部署的其他工作。m) 負責組織公司重大會議和接待工作；n) 負責公司對外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設；o) 負責公章印鑒管理工作；p) 負責管理與監(jiān)督食堂工作；q) 負責建立公司內順暢的溝通渠道；r) 及時完成公司和領導部署的其他工作。（檔案管理員）：直接上級：部門經理崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 協(xié)助領導管理行政事務；c) 負責簽收和傳閱公司各類文件，確保部門職員及時閱覽公司文件；d) 負責錄入和編輯部門內部各類文檔，為上級和同事提供工作支持；e) 負責公司和部門各類文檔的整理和存檔工作，保證文檔的完好性和可查閱性；f) 做好各種辦公設施、設備的登記造冊等管理工作及后勤服務工作；g) 負責接聽部門電話，并作記錄，保證工作信息及時向相關人員傳遞；h) 負責與其他有關部門進行工作協(xié)調、聯(lián)系，進行信息接收和傳遞及接待工作；i) 負責公司檔案、臺帳的建立、修訂、整理工作。（辦公、生活區(qū)）：直接上級：部門經理崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 負責站外門前衛(wèi)生三包管理；c) 負責攪拌站辦公、生活區(qū)的清潔維護工作；d) 負責攪拌站各種下水清淤、疏通，垃圾清運工作；e) 負責攪拌站綠地綠植養(yǎng)護、修剪、整潔工作；f) 負責相關崗位環(huán)境責任區(qū)以外建筑物或構筑物的清潔工作；g) 輔助維修工作；h) 輔助節(jié)假日門衛(wèi)值班工作；i) 及時完成公司和領導部署的其他工作。k) 根據公司的需要，列席重大會議，現(xiàn)場提供法律咨詢；l) 根據公司的需要，以法律顧問的名義對函；m) 參與顧問單位的重大經濟項目談判，并提供法律意見。屬于自檢的儀器設備，應按周期進行校準；f) 對于精密度要求高，價值昂貴的儀器設備應專人保管。4)生產部崗位職責一、生產部組織機構圖經理統(tǒng)計員機修技師電工設備班長現(xiàn)場員生產調度清潔工泵工攪拌車司機鏟車司機中控操作員泵車司機二、生產部崗位職責（總調）：直接上級：站長（副總經理或總經理）下設崗位：生產調度、設備班長、統(tǒng)計員崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 負責編制部門的工作計劃和總結；c) 負責制訂和完善部門相關制度；d) 負責控制部門各項費用支出；e) 負責部門績效管理目標任務的制定和管理；f) 根據生產計劃，組織安排落實人員、材料、設備計劃、技術措施和生產方案，根據工程需求信息、公司供應保證能力和原輔材料狀況，合理安排周、日作業(yè)計劃并下達生產指令；g) 定期主持召開生產協(xié)調會，研究解決生產運作中出現(xiàn)的問題，制定整改措施；h) 每日布置、檢查分管的工作，抓好生產各環(huán)節(jié)之間銜接配合，實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一；i) 制定設備大中修計劃，監(jiān)督落實生產設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設備處于完好狀態(tài)；j) 定期組織設備裝備技術改進會議，落實設備改進措施，配合混凝土新材料、新工藝的技術創(chuàng)新；k) 負責生產成本（原材料耗用、油耗）控制，嚴格控制配合比合理負偏差使用，嚴格杜絕原材料“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕生產浪費，確保生產成本處于合理水平；l) 負責控制租用攪拌車及泵車費用，做好工程協(xié)調工作，合理組織生產，確保運輸泵送成本處于合理水平；m) 負責控制攪拌設備、鏟車維修費用，合理安排配件庫存，確保維修費用處于合理水平；n) 負責監(jiān)督落實安全生產措施，堅決糾正違章操作，提高員工安全意識，做好安全保護工作；o) 及時完成公司和領導部署的其他工作。：直接上級：調度崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 為混凝土質量第一責任人；c) 負責各設備的運行操作及產品的生產，保證其正常運行。（泵車司機）：直接上級：車隊長、（調度）崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 遵守公司的各項規(guī)章制度，勤儉勤修，防范車輛事故的發(fā)生，做到愛惜車輛并珍惜自己的生命；c) 積極參加各項安全教育學習，團結互助，愛崗敬業(yè)；d) 無條件服從運輸調度的一切生產指令，積極配合公司各個部門的工作，及時主動向調度匯報出廠后車輛運輸情況，砼坍落度變化應及時通知現(xiàn)場員，不得自己隨意處理；e) 文明駕駛、安全行駛，出車前必須嚴格檢查車輛各部位是否正常，行車手續(xù)是否齊全，做到安全出車；f) 嚴格遵守交通規(guī)則，嚴格遵守公司關于司機及車輛管理有關規(guī)定；g) 在工程現(xiàn)場，愛護企業(yè)形象，維護企業(yè)利益，無條件服從工地指揮和現(xiàn)場員安排；h) 愛護車輛，保持車容、車貌整潔，收車必須停放指定位置，不許亂停亂放；i) 日常要加強車輛的維修和保養(yǎng)，要定時檢查車輛的制動情況，機油是否正常以及易損件部位；離開車輛時必須檢查車門是否鎖好，方可離開；j) 負責車輛的節(jié)能降耗，執(zhí)行部門的節(jié)能降耗措施；k) 負責為工程現(xiàn)場提供水、外加劑、泵車用油等應急物資；l) 公司車輛的司機下班后需將車輛鑰匙交還到調度手里；m) 不出車時，根據調度和車隊長安排，協(xié)助完成調度和車隊長部署的其他工作。（統(tǒng)計員）： 直接上級：采購經理（總工程師）崗位職責：a) 服從上級的工作安排；b) 負責入庫物品的驗收、入帳、領用發(fā)放，以及物質存放工作；c) 負責出入庫報表的制作；d) 負責對倉庫進行盤點；e) 負責材料先進先出、以舊換新管理；f) 負責倉庫安全管理工作；g) 負責車輛加油工作；h) 負責加油臺帳登記工作；i) 及時完成公司和領導部署的其他工作。 獎懲金額 考勤金額 年金累積（1）基本工資為符合國家法律法規(guī)而設定的，包括固定的加班工資、固定的上下班交通費用、固定的勞動保護費用。詳見員工手冊規(guī)定。 職業(yè)等級工資公司崗位對應職級范圍和職級對應基本工資層級職級職等崗位崗位舉例薪酬中層經理級B1～5管理崗位執(zhí)行經理、部門經理、試驗室主任、總調、車隊長2400～2700基層骨干級C2～5專業(yè)高級崗位工程師、會計師、統(tǒng)計師、維修技師1900～2300C1～4文職高級崗位副經理、調度、班組長1800～2100作業(yè)級D2～5生產崗位司機、操作員、維修工、現(xiàn)場員、泵工1100～1400D1～4專業(yè)崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員1000～1300E2～5文職崗位統(tǒng)計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內勤員、銷售員900～1200E1輔助崗位清潔工、實習崗位、勞務工800說明：（1）E等800元/月起步，D等1000元/月起步，C等1800元/月起步，B等2400元/月起步，每等分五級，級內級差100元；（2）每季度進行職級評定，以確定是否晉升級別，每季度職級晉升員工人數不超過公司總人數的十分之一（每次大約6～8人），營銷人員每年進行級別考核評定。其他補津貼見公司相關文件。計算計件工資。薪資調整薪資調整包括以下3種情形: 公司級的薪資普調：職級不變，但職級所對應的工資額調整，該項調整根據公司業(yè)績發(fā)展狀況，一般每年初調整一次； 員工在本部門內的職級晉升（或調整）：依據部門職級標準、崗位標準、對應個人技能的提升（或考核降等），由部門提出晉升（或調整）申請，按規(guī)定報批； 崗位、職務或部門調整。 ；負責考核結果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核與薪酬體系的鏈接。109意識高，主動推行，資料物品分區(qū)整理擺放，能每天對辦公設備維護、保養(yǎng)干凈。 第三章 考核結果與薪酬體系的鏈接綜合部依據考核結果將各崗位員工的考核最終得分計算出該崗位員工當月實際應得薪酬，呈報執(zhí)行經理審批后交財務部做薪資核算和發(fā)放。 每月績效考核成績全年累計達到三個＜75分的員工一律辭退。統(tǒng)計分析偶有推遲。106數據收集不準，記錄核查不嚴，造成統(tǒng)計數據不真實，嚴重延誤報表時間，資料管理散亂。賬卡物一致。賬卡物一致。賬卡物一致，按時按量完成工作任務。2016倉庫管理