【正文】 明1． 以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標，還可以在使用時調(diào)整指標的定義、計分方式等屬性；2． 實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標，以突出階段性工作重點；3． 上下級崗位的考核指標之間存在繼承關系，上級可以從驅(qū)動因素、責任人、時間、數(shù)值4個方面將自己的指標分解為下級的指標；4． 公司的考核指標體系是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標、崗位職責分工相適應。如進度是否有可能延后，安全隱患等工程進度報告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務室其他人員工作的支持與服務及為其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務室內(nèi)部及業(yè)務室之間互相協(xié)作、有效運行工程管理室熱控專責績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1計劃及報告編制熱控專業(yè)工程開工計劃、進度計劃及進度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間及時、準確的編制熱控專業(yè)工程開工計劃、每月進度計劃及每月進度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性2熱控專業(yè)工程進度管理熱控專業(yè)工程是否出現(xiàn)進度延后100%+（PF）*1%； P：熱控專業(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：熱控專業(yè)月工作計劃中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡圖、二級網(wǎng)絡圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成熱控專業(yè)工程工程進度報告保證熱控專業(yè)工程按時完成3熱控專業(yè)工程安全管理熱控專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：熱控部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：熱控部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)熱控專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進度報告保證熱控專業(yè)工程建設期間不出現(xiàn)任何安全事故4熱控專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗中，熱控專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達到要求，物資設備部分是否達到工程建設要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率熱控專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達到《項目管理制度》的要求，物資設備部分達到工程建設要求工程質(zhì)量檢驗報告保證熱控專業(yè)工程質(zhì)量達到要求5熱控專業(yè)工程造價管理造價是否在預算范圍內(nèi)100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證熱控部分造價在預算范圍內(nèi)財務報告保證熱控部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出熱控專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出熱控專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高熱控專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進度7設計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設計變更進行審批，對重大設計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設計單位審批變更審批單保證工程的按時建設8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率熱控專業(yè)工程質(zhì)量及熱控機組試生產(chǎn)和性能考核達到工程項目管理規(guī)定竣工驗收報告保證熱控專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與熱控專業(yè)部分的招標根據(jù)需要，參與熱控專業(yè)部分招標工作招標合同中技術條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標合同中熱控部分技術條款的合理性、有效性10對乙方單位進行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同熱控專業(yè)有關的工作，不符合合同的部分進行相應的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。100%A*3%A：工作中失誤率及時準確的進行日常報銷財務管理部經(jīng)理報銷的及時準確4工資發(fā)放、福利核算工資發(fā)放是否有序及時，福利核算是否準確上報是否及時100%AA：錯誤率工資發(fā)放有序及時，福利核算準確上報及時財務管理部經(jīng)理工資按時發(fā)放，福利及時核算上報5庫存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理庫存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理是否規(guī)范100%A*10%A：錯誤次數(shù)庫存現(xiàn)金及時清點，空白支票、空白收據(jù)管理規(guī)范財務管理部經(jīng)理公司財務規(guī)范管理6協(xié)同性對本部門其他人員工作的支持與服務及為其它部門工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力財務管理部經(jīng)理保證部門內(nèi)部及部門之間互相協(xié)作、有效運行財務管理部外派會計績效考核指標序號KPIKPI解釋計算方法目標效果信息來源考核目的1指揮部會計核算賬簿登記是否準確，原始憑證是否齊全，財務報表是否準確100%A*3%B*10%A：錯誤數(shù)B：原始憑證有丟失憑證與賬簿相對應，財務報表真實準確財務管理部經(jīng)理保證指揮部賬目管理規(guī)范2合同中財務條款的制訂指揮部簽訂合同、協(xié)議中有關財務部分是否合理合法； 100%A*10%A：合同、協(xié)議中有關財務部分不合理處數(shù)量指揮部簽訂合同及協(xié)議中有關財務部分合理合法財務管理部經(jīng)理保證公司的合法權益 3財務合同檔案管理財務合同管理是否有序，是否定期進行整理歸檔100%AB：財務合同管理雜亂程度財務合同檔案管理規(guī)范，及時進行歸檔，完善借閱手續(xù)總經(jīng)理指揮部財務合同檔案的規(guī)范管理4指揮部稅務處理稅收核算是否正確，稅務交納是否及時 正確的稅收核算，及時交納稅金財務管理部經(jīng)理保證指揮部稅務管理的合理合法5協(xié)同性對本部門其他人員工作的支持與服務及為其它部門工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力財務管理部經(jīng)理保證部門內(nèi)部及部門之間互相協(xié)作、有效運行財務管理部外派出納績效考核指標序號KPIKPI解釋計算方法目標效果信息來源考核目的1現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算款項支付是否及時，銀行結(jié)算是否及時100%A*3%A：延誤的日期保證及時支付各種款項，及時辦理轉(zhuǎn)帳和銀行結(jié)算財務管理部經(jīng)理提高指揮部的工作效率2日記賬現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬是否及時準確100%A*3%A：錯誤次數(shù)及時間延誤現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬記錄及時準確財務管理部經(jīng)理保證財務數(shù)據(jù)的及時記錄準確3日常報銷報銷審核時是否對報銷單據(jù)進行檢查，日常報銷是否及時，支付是否準確。寫出統(tǒng)計分析報告計劃管理室主管保證對指揮部信息的及時反饋，總部對指揮部總體情況的了解。綜合管理室主管保證所收集、保管和積累工程整個過程中形成的文件、圖紙等材料的完整齊全和系統(tǒng)，文件的安全保密2編制檔案分類方法說明分類方案說明的規(guī)范性及其中的錯誤率100%A*2A：錯誤率根據(jù)國家有關規(guī)定和行業(yè)規(guī)定編制工程檔案分類方案說明綜合管理室主管保證工程檔案分類方案說明符合國家及行業(yè)有關規(guī)定3工程檔案歸檔文件歸檔是否及時、移交手續(xù)是否完整，移交文件驗收是否合格保證文件及時歸檔、移交手續(xù)完備綜合管理室主管保證工程結(jié)算時工程檔案文件的系統(tǒng)完整，按時結(jié)算4合同管理指揮部所有簽訂合同的副本的存檔管理是否完整、齊全，是否有丟失、損壞、混亂程度保證合同副本保管完整、齊全，為工程項目建設的使用提供方便綜合管理室主管保證合同的完整、齊全，方便查閱，5協(xié)同性對本業(yè)務室其他人員工作的支持與服務及為其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力綜合管理室主管保證業(yè)務室內(nèi)部及業(yè)務室之間互相協(xié)作、有效運行工程管理室工程管理室主管績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1工作計劃及相應的用款計劃本業(yè)務室工作計劃制定、上報是否及時，用款計劃編制是否合理，及工作計劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間工作計劃制作規(guī)范、上報及時，用款計劃編制合理，工作按計劃完成工程進度報告保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性2工程進度管理工程是否能夠按照計劃按時完成100%+（PF）*1%；100%+（MN）*%P(M)：關鍵(非關鍵)完工點完工時間天數(shù)F（N）：關鍵（非關鍵）完工點實際完工天數(shù) 工程進度按照工程進度計劃按時完成工程進度報告工程進度按照一級網(wǎng)絡圖、二級網(wǎng)絡圖的要求按時完成3工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是否達到要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率合格率及優(yōu)良率達到項目管理制度中的規(guī)定質(zhì)量檢驗報告保證工程建設的質(zhì)量4工程安全管理工程建設工程中是否出現(xiàn)安全事故100%A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)工程建設期間不出現(xiàn)任何安全事故績效考核表保證工程建設期間不出現(xiàn)任何安全事故5工程造價管理承包商月施工量核定是否準確100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值為工程建設款支付提供可靠的工程完工量數(shù)據(jù)工程進度報告、財務報告保證工程建設按預算完成合理化建議工程改進合理化建議的數(shù)量100%＋（P－5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高工程進度工程進度報告保證工程項目質(zhì)量提高、進度提高、造價的降低6設計變更的審批一般變更審批是否及時，重大變更上報是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)及時審批一般設計變更，向由原初設審批單位上報重大設計變更。設計變更審批單保證工程設計更加合理7竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率竣工驗收合格率、優(yōu)良率達到要求，機組試生產(chǎn)和性能考核達到要求竣工驗收報告保證工程竣工驗收的順利進行保證機組及時交付使用8招標活動的支持根據(jù)需要，參與與工程建設有關招標活動的支持招標合同中技術條款的合理性、有效性指揮長保證招標合同中工程建設技術條款合理性9負責鍋爐專責工作鍋爐專責工作的完成情況完成鍋爐專責所應負責的全部工作工程進度報告完成鍋爐專責的工作10對乙方單位的管理對承包商及監(jiān)督公司的管理是否有力對承包商及監(jiān)理公司實行有效的管理，保證工程進度、質(zhì)量、造價、安全進行，對工程建設質(zhì)量進行定期檢查指揮長保證承包商及監(jiān)理公司按照合同規(guī)定按時完成工作11下屬人員的管理下屬完成工作目標的總體情況下屬能夠按照工作計劃完成工作任務，對下屬的廉政負責指揮長能夠很好組織下屬完成工作任務12協(xié)同性對其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運行13業(yè)務室人員考核業(yè)務室員工向上一級領導提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開指揮長保證考核能夠真實的反映員工工作的積極性主動性工程管理室電氣專責績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1計劃及報告編制電氣專業(yè)工程開工計劃、進度計劃及進度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間及時、準確的編制電氣專業(yè)工程開工計劃、每月進度計劃及每月進度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性2電氣專業(yè)工程進度管理電氣專業(yè)工程是否出現(xiàn)進度延后100%+（PF）*1%； P：電氣專業(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：電氣專業(yè)月工作計劃中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡圖、二級網(wǎng)絡圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成電氣專業(yè)工程工程進度報告保證電氣專業(yè)工程按時完成3電