【正文】 成電氣專業(yè)工程工程進(jìn)度報(bào)告保證電氣專業(yè)工程按時(shí)完成3電氣專業(yè)工程安全管理電氣專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：電氣部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：電氣部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)電氣專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報(bào)告保證電氣專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4電氣專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)中，電氣專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率電氣專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項(xiàng)目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證電氣專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5電氣專業(yè)工程造價(jià)管理承包商月施工量核定是否準(zhǔn)確100%－P100%P：上報(bào)完工量與實(shí)際完工量相差的絕對值與實(shí)際完工量的比值為工程建設(shè)款支付提供可靠的工程完工量數(shù)據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告保證工程建設(shè)按預(yù)算完成6合理化建議提出電氣專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出電氣專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高電氣專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計(jì)變更審批審批變更及上報(bào)變更是否及時(shí)100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報(bào)天數(shù)在二個(gè)工作日內(nèi)，對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計(jì)變更，在一個(gè)工作日內(nèi)送往原設(shè)計(jì)單位審批變更審批單保證工程的按時(shí)建設(shè)8竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率電氣專業(yè)工程質(zhì)量及電氣機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項(xiàng)目管理規(guī)定竣工驗(yàn)收報(bào)告保證電氣專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與電氣專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與電氣專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中電氣部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同電氣專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時(shí)提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報(bào)告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室安全/環(huán)保專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計(jì)劃及報(bào)告編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告是否及時(shí)、錯(cuò)誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度報(bào)告； 工程管理室主管保證計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2化水及脫硫?qū)I(yè)工程進(jìn)度管理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（PF）*1%； P：化水脫硫?qū)I(yè)月工作計(jì)劃中完工時(shí)間天數(shù)F：化水脫硫?qū)I(yè)月工作計(jì)劃中實(shí)際完工天數(shù)按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計(jì)劃完工時(shí)間的規(guī)定，按時(shí)完成化水及脫硫?qū)I(yè)工程工程進(jìn)度報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程按時(shí)完成3化水及脫硫?qū)I(yè)工程安全管理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：化水脫硫部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：化水脫硫部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)化水及脫硫?qū)I(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)中，化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項(xiàng)目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5化水及脫硫?qū)I(yè)工程造價(jià)管理造價(jià)是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%－P100%P：上報(bào)完工量與實(shí)際完工量相差的絕對值與實(shí)際完工量的比值保證化水及脫硫部分造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告保證化水及脫硫部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議合理化建議書提高化水及脫硫?qū)I(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計(jì)變更審批審批變更及上報(bào)變更是否及時(shí)100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報(bào)天數(shù)在二個(gè)工作日內(nèi)，對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計(jì)變更，在一個(gè)工作日內(nèi)送往原設(shè)計(jì)單位審批變更審批單保證工程的按時(shí)建設(shè)8竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量及化水及脫硫機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項(xiàng)目管理規(guī)定竣工驗(yàn)收報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程的總體質(zhì)量9安全檢查安全檢查次數(shù)，發(fā)生安全事故次數(shù)100%A*(50%~100%)A：發(fā)生安全事故次數(shù)，依嚴(yán)重程度系數(shù)在50%~100%間調(diào)整每個(gè)月都對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查安全檢查報(bào)告保證工程建設(shè)期間整體安全10參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中化水及脫硫部分技術(shù)條款的合理性、有效性11對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同化水及脫硫?qū)I(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理12問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時(shí)提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。3指揮部計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督是否對指揮部各業(yè)務(wù)室計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況對各業(yè)務(wù)室不能按計(jì)劃完成工作的情況進(jìn)行匯報(bào)計(jì)劃管理室主管保證對各業(yè)務(wù)室計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理4協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力計(jì)劃管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行計(jì)劃管理室預(yù)算管理專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工程預(yù)算管理對工程預(yù)算審核是否準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行是否監(jiān)督檢查、控制100%+(PF)*%P：工程預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)20％后的數(shù)額（元）F：工程實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）工程預(yù)算準(zhǔn)確，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查、控制計(jì)劃管理室主管保證預(yù)算的準(zhǔn)確，為財(cái)務(wù)管理部提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2工程結(jié)算管理工程結(jié)算資料收集、匯總的全面性、審查的及時(shí)性；工程用款計(jì)劃的準(zhǔn)確性100%A*2%A：工程結(jié)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)工程結(jié)算資料收信、匯總齊全準(zhǔn)確，審查及時(shí)，用款計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)劃管理室主管保證工程項(xiàng)目結(jié)算順利完成3工程決算工程決算是否正確100%A*2%A：工程決算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)協(xié)助財(cái)務(wù)管理部開展工作竣工決算工作計(jì)劃管理室主管保證工程決算的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確性4制訂有關(guān)預(yù)算管理規(guī)定規(guī)定制訂是否合理性，錯(cuò)誤率是多少保證預(yù)算管理規(guī)定合理，有可操作性執(zhí)行性計(jì)劃管理室主管保證指揮部預(yù)算的規(guī)范管理5制訂有關(guān)工程結(jié)算管理規(guī)定規(guī)定制訂是否合理性，錯(cuò)誤率是多少保證工程結(jié)算管理規(guī)定規(guī)范計(jì)劃管理室主管保證指揮部工程結(jié)算的規(guī)范管理6協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力計(jì)劃管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部經(jīng)理績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來源考核目的1公司計(jì)劃管理公司計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定和細(xì)則制訂的合理性、錯(cuò)誤率100%AA：錯(cuò)誤率 公司計(jì)劃管理規(guī)定及細(xì)則制訂合理總經(jīng)理保證公司計(jì)劃管理規(guī)范性2指揮部計(jì)劃管理計(jì)劃審批報(bào)告的質(zhì)量，是否對計(jì)劃中不合理之處提出問題100%A*5A：計(jì)劃中錯(cuò)誤率與一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖及工程階段計(jì)劃，審核指揮部上報(bào)年度計(jì)劃及月工程進(jìn)度報(bào)告總經(jīng)理保證工程進(jìn)度、造價(jià)等達(dá)到工程整體要求3指揮部工作分析報(bào)告分析報(bào)告是否真實(shí)、客觀100%A*3A：錯(cuò)誤率真實(shí)客觀反應(yīng)指揮部的工作總經(jīng)理真實(shí)的反應(yīng)工程建設(shè)現(xiàn)狀，為總經(jīng)理的決策提供可靠的信息4指揮部上報(bào)文件的處理指揮部上報(bào)文件是否及時(shí)解決處理100%(P3)*1%P：文件反饋的周期和時(shí)間指揮部上報(bào)文件及時(shí)審批處理，協(xié)調(diào)解決問題文件接收單保證文件的及時(shí)處理和反饋指揮部的管理每月到工程現(xiàn)場調(diào)查了解的次數(shù)100+(P2)*2%P：工作檢查的次數(shù)指揮部及工程情況的及時(shí)了解工作匯報(bào)單保證公司及時(shí)了解工程的實(shí)際情況5指揮部考核對指揮部整體考核是否客觀、公正100%A*5A：考核中的錯(cuò)誤率指揮部的考核真實(shí)的反應(yīng)工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全總經(jīng)理為指揮部獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)5指揮部人員考核審查、匯總?cè)藛T考核審查、匯總的錯(cuò)誤率100%AA：錯(cuò)誤率指揮部人員考核公平、公正總經(jīng)理保證指揮部內(nèi)部人員考核的公平、公正6指揮部審計(jì)工作指揮部審計(jì)報(bào)告的錯(cuò)誤率100%A*3A：錯(cuò)誤率不定期對指揮部開展專題審計(jì)總經(jīng)理實(shí)施公司對指揮部財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作7招標(biāo)管理招標(biāo)工作是否及時(shí)開展，合同簽訂是否合理，100%P*5%A*3P：招標(biāo)時(shí)間推遲天數(shù)A：合同錯(cuò)誤率招標(biāo)工作按工程計(jì)劃及時(shí)開展，簽訂合法有效的合同總經(jīng)理保證招標(biāo)工作的及時(shí)開展，簽訂合理的招標(biāo)合同8協(xié)同性對其它職能部工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行9下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)違法行為下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)，下屬人員的廉政教育總經(jīng)理能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)，保證廉政建設(shè)10業(yè)務(wù)室人員考核員工向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性總經(jīng)理工作部人力資源專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來源考核目的1組織公司人員招聘根據(jù)公司發(fā)展的需要，是否能夠招聘到合格人才100%A*3%A：招聘人員未通過試用期人數(shù)為公司招聘到需要的人才總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證招聘到企業(yè)需要的人員2組織公司人員培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展的需要，開展培訓(xùn)的次數(shù)、方式100%(P1)*3%+(F2)*3%P：每月開展全公司性質(zhì)的培訓(xùn)的次數(shù)F：每月專題培訓(xùn)次數(shù)提高公司人員的素質(zhì)，為公司儲(chǔ)備人才總經(jīng)理工作部經(jīng)理根據(jù)公司的發(fā)展，對人員進(jìn)行教育，提高公司人員整體素質(zhì)3公司人事檔案管理人事檔案管理是否符合規(guī)定，歸檔是否整齊、檔案是否有破損100%A*3%A：檔案破損，混亂人事檔案規(guī)范管理總經(jīng)理工作部經(jīng)理 有利于公司全面考察員工的工作表現(xiàn)，為人才培養(yǎng)提供依據(jù)4指揮部人員考核指揮部人員考核是否及時(shí)、考核是否公平、公正匯總統(tǒng)計(jì)指揮部人員考核結(jié)果、得分，對人員工作進(jìn)行分析總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證對指揮部人員的考核結(jié)果分析準(zhǔn)確，反映指揮部人員真實(shí)工作情況5公司人力資源規(guī)劃是否能夠制訂