【正文】 、實施指揮部各項目日常管理規(guī)范有序指揮長保證指揮部日常管理規(guī)范有序6外事接待重要接待活動失誤次數(shù)及程度周到指揮長保證活動組織嚴密、有序7協(xié)同性對其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內部互相協(xié)作、有效運行8下屬人員的管理下屬完成工作目標的總體情況下屬能夠按照工作計劃完成工作任務績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務8業(yè)務室人員考核業(yè)務室員工向上一級領導提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開指揮長保證考核能夠真實的反映員工工作的積極性主動性9外部公關外部投拆處理是否及時與是否有及時反饋及時將投拆轉到有關部門處理解決，并將結果及時告知有關人員及單位指揮長保證問題的及時有效處理綜合管理室綜合管理專責績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1對外協(xié)調工作負責工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；100%A*5%A：因對外協(xié)調原因造成工期延誤時間對外協(xié)調工作的完成工程進度報告保證工程建設期間土地的需要2會議組織及記錄會議組織準備工作的完成情況，會議內容的記錄，會議記錄下發(fā)及歸檔保證會議及時順利的召開，會議記錄的完整、準確，會議記錄進行歸檔管理綜合管理室經理保證會議順利召開，會議有記錄，以備日后查找3公文的接收和處理往來公文的接收，下發(fā)到有關業(yè)務室的時間是否有延誤和錯誤，是否進行登記，是否進行及時的督促反饋公文接收進行記錄，及時下發(fā)到有關業(yè)務室，督促有關業(yè)務室及時處理給予反饋綜合管理室經理往來公文及時有效的處理，并有處理意見4管理指揮部的公章指揮部公章的保管，建立公章使用登記簿，并做好公章使用記錄。如進度是否有可能延后，安全隱患等工程進度報告做到事件的事前控制13協(xié)同性對本業(yè)務室其他人員工作的支持與服務及為其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務室內部及業(yè)務室之間互相協(xié)作、有效運行物資室物資室主管績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1工作計劃本業(yè)務室工作計劃制定、上報是否及時，計劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間工作計劃制作規(guī)范、上報及時，工作按計劃完成工程進度報告保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性2物資采購計劃物資采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設的需要，100%(FP)5%P：工程進度要求物資供應時間F：物資實際供應時間物資采購計劃時間安排合理，物資質量能夠滿足工程建設的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費指揮長保證物資采購時間、質量、數(shù)量能夠滿足工程的需要3資金需求計劃物資采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務管理部提供可靠數(shù)據財務報表保證工程建設資金的有效利用，財務管理部及時為工程采購準備充足的資金4現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含）物資：100%(MN)*20%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%－（AB）*50%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質量及安全進行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進行監(jiān)督、檢查，保證物資安全5招標活動的支持根據需要，參與與物資采購有關招標活動招標合同中物資條款的合理性、有效性指揮長保證招標合同中物資采購條款合理性6采購合同的管理在權限范圍內物資采購合同條款是否合理，供應商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款指揮長保證供應商按時、保質保量的交付物資7采購物資管理相關采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負責組織作好采購物資的臺帳、定期盤點，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失指揮長保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進行盤點，不出現(xiàn)丟失8物資信息網絡建設是否建立了物資信息網絡物資信息網絡的建立與開展工作，物資管理信息化方案的建立及實施指揮長保證物資信息的及時更新，物資信息的準確性9協(xié)同性對其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內部互相協(xié)作、有效運行10下屬人員的管理下屬完成工作目標的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)收授賄賂下屬能夠按照工作計劃完成工作任務，下屬人員的廉政教育績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務，保證廉政建設11業(yè)務室人員考核業(yè)務室員工向上一級領導提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經理工作部保證考核能夠真實的反映員工工作的積極性主動性物資室機械設備、三材崗位專責績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1機械設備、三材采購計劃機械設備及三材的采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設的需要100%(FP)5%P：工程進度要求物資供應時間F：物資實際供應時間采購計劃時間安排合理，物資質量能夠滿足工程建設的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費物資室主管保證物資采購時間、質量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求計劃機械設備及三材的采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務管理部提供可靠數(shù)據財務報表保證工程建設資金的有效利用，財務管理部及時為工程采購準備充足的資金3現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含）物資：100%(MN)*20%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%－（AB）*50%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質量及安全進行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進行監(jiān)督、檢查，保證物資安全4招標活動的支持根據需要，參與與所負責的物資有關的物資采購招標活動招標合同中物資條款的合理性、有效性物資室主管保證招標合同中物資采購條款合理性5采購合同的管理在權限范圍內物資采購合同條款是否合理，供應商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款物資室主管保證供應商按時、保質保量的交付物資6采購物資管理相關采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負責組織作好采購物資的臺帳、定期盤點，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失物資室主管保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進行盤點，不出現(xiàn)丟失7協(xié)同性對本業(yè)務室其他人員工作的支持與服務及為其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力物資室主管保證業(yè)務室內部及業(yè)務室之間互相協(xié)作、有效運行物資室電氣設備及熱控產品專責績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1電氣設備及熱控產品采購計劃電氣設備及熱控產品的采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設的需要100%(FP)5%P：工程進度要求物資供應時間F：物資實際供應時間采購計劃時間安排合理，物資質量能夠滿足工程建設的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費物資室主管保證物資采購時間、質量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求計劃電氣設備及熱控產品的采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務管理部提供可靠數(shù)據財務報表保證工程建設資金的有效利用，財務管理部及時為工程采購準備充足的資金3現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含）物資：100%(MN)*20%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%－（AB）*50%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質量及安全進行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進行監(jiān)督、檢查，保證物資安全4招標活動的支持根據需要，參與與所負責的物資有關的物資采購招標活動招標合同中物資條款的合理性、有效性物資室主管保證招標合同中物資采購條款合理性5采購合同的管理在權限范圍內物資采購合同條款是否合理，供應商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款物資室主管保證供應商按時、保質保量的交付物資6采購物資管理相關采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負責組織作好采購物資的臺帳、定期盤點，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失物資室主管保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進行盤點，不出現(xiàn)丟失7協(xié)同性對本業(yè)務室其他人員工作的支持與服務及為其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力物資室主管保證業(yè)務室內部及業(yè)務室之間互相協(xié)作、有效運行計劃管理室計劃管理室主管績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1工作計劃本業(yè)務室工作計劃制定、上報是否及時，計劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間工作計劃制作規(guī)范、上報及時，工作按計劃完成指揮長保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性2指揮部計劃管理指揮部整體工作計劃匯總編制是否及時100%(FP)*3%A*5%F：實際上交總結的時間P：規(guī)定上交總結的時間A：錯誤率工作總結指揮長保證職能部及總經理及時了解到指揮部月、年工作計劃3指揮部統(tǒng)計管理對指揮部工程進度、造價、質量、安全方面及指揮部其它工作進行統(tǒng)計匯總100%A*5A：統(tǒng)計的偏差率統(tǒng)計做到的客觀性、真實性指揮長真實的反映工程進度、質量、安全、造價4工程進度審核工程進度是否進行審核，是否對應支付工程款進行核算100%F*5%F：下達付款通知書超過3天的天數(shù)對承包商及監(jiān)理單位、工程管理部上報的工程進度進行審核，及時上報付款通知書付款通知書保證按實際工程完成量向承包商及時支付工程款5負責工程預算、結算、決算的管理工程預算同實際支出的偏差，結算是否及時，決算是否準確100%A*3%A：錯誤率工程預算同實際支出偏差量的大小，結算及時，決算不出現(xiàn)錯誤指揮長對整個工程的財務使用計劃提供準確的測算及使用依據6監(jiān)督計劃執(zhí)行是否對各業(yè)務室的計劃執(zhí)行情況進行檢查督促 對指揮部各業(yè)務室工作計劃的執(zhí)行情況進行調查、匯報工程進度報告保證各業(yè)務室工作計劃及時的落實執(zhí)行7協(xié)同性對其它業(yè)務室工作的支持與服務協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內部互相協(xié)作、有效運行8下屬人員的管理下屬完成工作目標的總體情況下屬能夠按照工作計劃完成工作任務績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務9業(yè)務室人員考核業(yè)務室員工向上一級領導提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經理工作部保證考核能夠真實的反映員工工作的積極性主動性計劃管理室計劃管理專責績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1指揮部計劃管理指揮部計劃制定是否規(guī)范，錯誤率，計劃上交