【正文】 100%A*3%A：工作中失誤率及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日常報(bào)銷財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理報(bào)銷的及時(shí)準(zhǔn)確4工資發(fā)放、福利核算指揮部工資發(fā)放是否有序及時(shí)，福利核算是否準(zhǔn)確上報(bào)是否及時(shí)100%AA：錯(cuò)誤率工資發(fā)放有序及時(shí)，福利核算準(zhǔn)確上報(bào)及時(shí)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理指揮部工資按時(shí)發(fā)放，福利及時(shí)核算上報(bào)5庫存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理庫存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理是否規(guī)范100%A*10%A：錯(cuò)誤次數(shù)庫存現(xiàn)金及時(shí)清點(diǎn)，空白支票、空白收據(jù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理指揮部財(cái)務(wù)規(guī)范管理6協(xié)同性對(duì)本部門其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證部門內(nèi)部及部門之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行48 / 49?？偨?jīng)理工作部經(jīng)理公司文件管理規(guī)范4公司信息管理公文的處理是否及時(shí)，是否有跟蹤反饋100%(P1)*1%(F5)*3%P：公文轉(zhuǎn)發(fā)天數(shù)F：反饋天數(shù)公文及時(shí)發(fā)送到相關(guān)部門，督促公文及時(shí)批示反饋總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司文件的及時(shí)處理，提高工作效率5外事接待外事接待工作接待是否熱情，安排是否妥當(dāng)， 外事接待工作接待熱情，安排妥當(dāng)總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司工作嚴(yán)密有序6協(xié)同性對(duì)本部門其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證部門內(nèi)部及部門之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來源考核目的1會(huì)計(jì)核算指揮部會(huì)計(jì)核算是否及時(shí)，準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)確100%A*3%A：錯(cuò)誤次數(shù)指揮部會(huì)計(jì)核算及時(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確總經(jīng)理為總經(jīng)理決策提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)依據(jù)2資金撥付是否對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行審核，是否及時(shí)撥付工程款和其他款項(xiàng)100%A*3(P3)*5%A：資金計(jì)劃錯(cuò)誤率P：撥款天數(shù)保證工程資金及其他款項(xiàng)按時(shí)撥付總經(jīng)理提高工作效率3合同中財(cái)務(wù)條款的制訂公司簽訂合同、協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分是否合理合法； 100%A*10%A：合同、協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分不合理處數(shù)量公司合同及協(xié)議中有關(guān)財(cái)務(wù)部分合理合法總經(jīng)理保證公司的合法權(quán)益 4財(cái)務(wù)合同檔案管理財(cái)務(wù)合同管理是否有序，是否定期進(jìn)行整理歸檔100%AB：財(cái)務(wù)合同管理雜亂程度財(cái)務(wù)合同檔案管理規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行歸檔，完善借閱手續(xù)總經(jīng)理公司財(cái)務(wù)合同檔案的規(guī)范管理5財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度制定，擬定審批、支付流程制定出符合國家法律規(guī)定，符合公司利益的財(cái)務(wù)管理制度，并制定相應(yīng)的審批、支付流程總經(jīng)理監(jiān)理健全公司財(cái)務(wù)管理制度6資金籌措是否根據(jù)工程進(jìn)度需要，籌措到足夠款項(xiàng)根據(jù)工程進(jìn)度需要，籌措相應(yīng)的工程資金總經(jīng)理保證工程建設(shè)中資金的需要7稅務(wù)處理稅收核算是否正確，稅務(wù)交納是否及時(shí) 正確的稅收核算，及時(shí)交納稅金總經(jīng)理保證公司稅務(wù)管理的合理合法8協(xié)同性對(duì)其它職能部工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行9下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)違法行為下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)，下屬人員的廉政教育總經(jīng)理能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)，保證廉政建設(shè)10業(yè)務(wù)室人員考核員工向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性財(cái)務(wù)管理部出納績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來源考核目的1現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算款項(xiàng)支付是否及時(shí)，銀行結(jié)算是否及時(shí)100%A*3%A：延誤的日期保證及時(shí)支付各種款項(xiàng)，及時(shí)辦理轉(zhuǎn)帳和銀行結(jié)算財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理提高公司的工作效率2日記賬現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬是否及時(shí)準(zhǔn)確100%A*3%A：錯(cuò)誤次數(shù)及時(shí)間延誤現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬記錄及時(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄準(zhǔn)確3日常報(bào)銷報(bào)銷審核時(shí)是否對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行檢查，日常報(bào)銷是否及時(shí)，支付是否準(zhǔn)確。3指揮部計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督是否對(duì)指揮部各業(yè)務(wù)室計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況對(duì)各業(yè)務(wù)室不能按計(jì)劃完成工作的情況進(jìn)行匯報(bào)計(jì)劃管理室主管保證對(duì)各業(yè)務(wù)室計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理4協(xié)同性對(duì)本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力計(jì)劃管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行計(jì)劃管理室預(yù)算管理專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工程預(yù)算管理對(duì)工程預(yù)算審核是否準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行是否監(jiān)督檢查、控制100%+(PF)*%P：工程預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)20％后的數(shù)額（元）F：工程實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）工程預(yù)算準(zhǔn)確，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查、控制計(jì)劃管理室主管保證預(yù)算的準(zhǔn)確，為財(cái)務(wù)管理部提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2工程結(jié)算管理工程結(jié)算資料收集、匯總的全面性、審查的及時(shí)性；工程用款計(jì)劃的準(zhǔn)確性100%A*2%A：工程結(jié)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)工程結(jié)算資料收信、匯總齊全準(zhǔn)確，審查及時(shí)，用款計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)劃管理室主管保證工程項(xiàng)目結(jié)算順利完成3工程決算工程決算是否正確100%A*2%A：工程決算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)協(xié)助財(cái)務(wù)管理部開展工作竣工決算工作計(jì)劃管理室主管保證工程決算的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確性4制訂有關(guān)預(yù)算管理規(guī)定規(guī)定制訂是否合理性，錯(cuò)誤率是多少保證預(yù)算管理規(guī)定合理，有可操作性執(zhí)行性計(jì)劃管理室主管保證指揮部預(yù)算的規(guī)范管理5制訂有關(guān)工程結(jié)算管理規(guī)定規(guī)定制訂是否合理性，錯(cuò)誤率是多少保證工程結(jié)算管理規(guī)定規(guī)范計(jì)劃管理室主管保證指揮部工程結(jié)算的規(guī)范管理6協(xié)同性對(duì)本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力計(jì)劃管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部經(jīng)理績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來源考核目的1公司計(jì)劃管理公司計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定和細(xì)則制訂的合理性、錯(cuò)誤率100%AA：錯(cuò)誤率 公司計(jì)劃管理規(guī)定及細(xì)則制訂合理總經(jīng)理保證公司計(jì)劃管理規(guī)范性2指揮部計(jì)劃管理計(jì)劃審批報(bào)告的質(zhì)量，是否對(duì)計(jì)劃中不合理之處提出問題100%A*5A：計(jì)劃中錯(cuò)誤率與一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖及工程階段計(jì)劃，審核指揮部上報(bào)年度計(jì)劃及月工程進(jìn)度報(bào)告總經(jīng)理保證工程進(jìn)度、造價(jià)等達(dá)到工程整體要求3指揮部工作分析報(bào)告分析報(bào)告是否真實(shí)、客觀100%A*3A：錯(cuò)誤率真實(shí)客觀反應(yīng)指揮部的工作總經(jīng)理真實(shí)的反應(yīng)工程建設(shè)現(xiàn)狀，為總經(jīng)理的決策提供可靠的信息4指揮部上報(bào)文件的處理指揮部上報(bào)文件是否及時(shí)解決處理100%(P3)*1%P：文件反饋的周期和時(shí)間指揮部上報(bào)文件及時(shí)審批處理，協(xié)調(diào)解決問題文件接收單保證文件的及時(shí)處理和反饋指揮部的管理每月到工程現(xiàn)場調(diào)查了解的次數(shù)100+(P2)*2%P：工作檢查的次數(shù)指揮部及工程情況的及時(shí)了解工作匯報(bào)單保證公司及時(shí)了解工程的實(shí)際情況5指揮部考核對(duì)指揮部整體考核是否客觀、公正100%A*5A：考核中的錯(cuò)誤率指揮部的考核真實(shí)的反應(yīng)工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全總經(jīng)理為指揮部獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)5指揮部人員考核審查、匯總?cè)藛T考核審查、匯總的錯(cuò)誤率100%AA：錯(cuò)誤率指揮部人員考核公平、公正總經(jīng)理保證指揮部內(nèi)部人員考核的公平、公正6指揮部審計(jì)工作指揮部審計(jì)報(bào)告的錯(cuò)誤率100%A*3A：錯(cuò)誤率不定期對(duì)指揮部開展專題審計(jì)總經(jīng)理實(shí)施公司對(duì)指揮部財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作7招標(biāo)管理招標(biāo)工作是否及時(shí)開展，合同簽訂是否合理，100%P*5%A*3P：招標(biāo)時(shí)間推遲天數(shù)A：合同錯(cuò)誤率招標(biāo)工作按工程計(jì)劃及時(shí)開展，簽訂合法有效的合同總經(jīng)理保證招標(biāo)工作的及時(shí)開展，簽訂合理的招標(biāo)合同8協(xié)同性對(duì)其它職能部工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行9下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)違法行為下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)，下屬人員的廉政教育總經(jīng)理能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)，保證廉政建設(shè)10業(yè)務(wù)室人員考核員工向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性總經(jīng)理工作部人力資源專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來源考核目的1組織公司人員招聘根據(jù)公司發(fā)展的需要，是否能夠招聘到合格人才100%A*3%A：招聘人員未通過試用期人數(shù)為公司招聘到需要的人才總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證招聘到企業(yè)需要的人員2組織公司人員培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展的需要，開展培訓(xùn)的次數(shù)、方式100%(P1)*3%+(F2)*3%P：每月開展全公司性質(zhì)的培訓(xùn)的次數(shù)F：每月專題培訓(xùn)次數(shù)提高公司人員的素質(zhì)，為公司儲(chǔ)備人才總經(jīng)理工作部經(jīng)理根據(jù)公司的發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行教育，提高公司人員整體素質(zhì)3公司人事檔案管理人事檔案管理是否符合規(guī)定，歸檔是否整齊、檔案是否有破損100%A*3%A：檔案破損，混亂人事檔案規(guī)范管理總經(jīng)理工作部經(jīng)理 有利于公司全面考察員工的工作表現(xiàn)，為人才培養(yǎng)提供依據(jù)4指揮部人員考核指揮部人員考核是否及時(shí)、考核是否公平、公正匯總統(tǒng)計(jì)指揮部人員考核結(jié)果、得分，對(duì)人員工作進(jìn)行分析總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證對(duì)指揮部人員的考核結(jié)果分析準(zhǔn)確，反映指揮部人員真實(shí)工作情況5公司人力資源規(guī)劃是否能夠制訂滿足公司需要的人力資源規(guī)劃制訂適合公司長期發(fā)展的人力資源規(guī)劃，包括招聘、人才培訓(xùn)總經(jīng)理工作部經(jīng)理為公司的長期發(fā)展提供人力資源規(guī)劃6公司薪酬、福利工作公司薪酬、福利政策是否合理，是否可以激勵(lì)員工工作積極性激發(fā)員工工作的積極性，薪酬水平符合地區(qū)工資水平總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司薪酬福利滿足公司成本的前提下，具有吸引力、競爭力。100%F*2%A*1%F：實(shí)際交計(jì)劃時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延長天數(shù)A：計(jì)劃中錯(cuò)誤數(shù)每個(gè)月27號(hào)將指揮部整體工作計(jì)劃編制完成，上交業(yè)務(wù)室主管計(jì)劃管理室主管保證指揮部計(jì)劃的制定規(guī)范、及時(shí)2指揮部統(tǒng)計(jì)管理是否對(duì)指揮部各業(yè)務(wù)室月工作總結(jié)匯總，資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確100%A*5%A：統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率對(duì)各業(yè)務(wù)室月工作完成情況同計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，寫出總結(jié)，對(duì)月資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報(bào)告做到事件的事前控制12協(xié)同性對(duì)本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室安全/環(huán)保專責(zé)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計(jì)劃及報(bào)告編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告是否及時(shí)、錯(cuò)誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工計(jì)劃、每月進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度報(bào)告； 工程管理室主管保證計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2化水及脫硫?qū)I(yè)工程進(jìn)度管理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（PF）*1%； P：化水脫硫?qū)I(yè)月工作計(jì)劃中完工時(shí)間天數(shù)F：化水脫硫?qū)I(yè)月工作計(jì)劃中實(shí)際完工天數(shù)按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計(jì)劃完工時(shí)間的規(guī)定，按時(shí)完成化水及脫硫?qū)I(yè)工程工程進(jìn)度報(bào)告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程按時(shí)完成3化水及脫硫?qū)I(yè)工程安全管理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：化水脫硫部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：化水脫硫部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)化水及脫硫?qū)I(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報(bào)告保證