【正文】 工程管理室土建專責績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1計劃及報告編制土建專業(yè)工程開工計劃、進度計劃及進度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間及時、準確的編制土建專業(yè)工程開工計劃、每月進度計劃及每月進度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性2土建專業(yè)工程進度管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)進度延后100%+（PF）*1%； P：土建專業(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：土建專業(yè)月工作計劃中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡圖、二級網(wǎng)絡圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成土建專業(yè)工程工程進度報告保證土建專業(yè)工程按時完成3土建專業(yè)工程安全管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：土建部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：土建部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)土建專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進度報告保證土建專業(yè)工程建設期間不出現(xiàn)任何安全事故4土建專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗中，土建專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達到要求，物資設備部分是否達到工程建設要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達到《項目管理制度》的要求，物資設備部分達到工程建設要求工程質(zhì)量檢驗報告保證土建專業(yè)工程質(zhì)量達到要求5土建專業(yè)工程造價管理造價是否在預算范圍內(nèi)100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證土建部分造價在預算范圍內(nèi)財務報告保證土建部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出土建專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出土建專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高土建專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進度7設計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設計變更進行審批，對重大設計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設計單位審批變更審批單保證工程的按時建設8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程質(zhì)量及土建機組試生產(chǎn)和性能考核達到工程項目管理規(guī)定竣工驗收報告保證土建專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與土建專業(yè)部分的招標根據(jù)需要，參與土建專業(yè)部分招標工作招標合同中技術條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標合同中土建部分技術條款的合理性、有效性10對乙方單位進行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同土建專業(yè)有關的工作，不符合合同的部分進行相應的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。目 錄參加考核的管理人員 2指揮長績效考核指標 2副指揮長績效考核指標 5綜合管理室 7綜合管理室主管績效考核指標 7綜合管理室綜合管理專責績效考核指標 9綜合管理室合同檔案管理專責績效考核指標 10工程管理室 11工程管理室主管績效考核指標 11工程管理室電氣專責績效考核指標 13工程管理室汽機專責績效考核指標 15工程管理室土建專責績效考核指標 18工程管理室熱控專責績效考核指標 20工程管理室安全/環(huán)保專責績效考核指標 22物資室 25物資室主管績效考核指標 25物資室機械設備、三材崗位專責績效考核指標 27物資室電氣設備及熱控產(chǎn)品專責績效考核指標 29計劃管理室 31計劃管理室主管績效考核指標 31計劃管理室計劃管理專責績效考核指標 33計劃管理室預算管理專責績效考核指標 34總經(jīng)理工作部 35總經(jīng)理工作部經(jīng)理績效考核指標 35總經(jīng)理工作部人力資源專責績效考核指標 37總經(jīng)理工作部審計專責績效考核指標 38總經(jīng)理工作部合同、文秘專責績效考核指標 39財務管理部 40財務管理部經(jīng)理績效考核指標 40財務管理部出納績效考核指標 42財務管理部外派會計績效考核指標 43財務管理部外派出納績效考核指標 44參加考核的管理人員指揮長績效考核指標序號KPIKPI解釋計算方法目標效果信息來源考核目的1工程項目進度完成情況工程進度是否按計劃完成，因管理不當?shù)脑蛟斐晒こ踢M度延后時間的長短100%+（PF）*1%；100%+（MN）*%P(M)：關鍵(非關鍵)完工點完工時間天數(shù)F（N）：關鍵（非關鍵）完工點實際完工天數(shù) 工程進度同一級網(wǎng)絡圖、二級網(wǎng)絡圖完成時間、《項目階段施工計劃》及指揮部上報的工程進度計劃相一致工程進度報告保證建設項目按計劃按時完成2工程項目建設質(zhì)量建設質(zhì)量合格率、優(yōu)良率為多少100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率工程建筑及安裝工程合格率、優(yōu)良率達到要求工程定期質(zhì)量檢驗、關鍵網(wǎng)點的竣工驗收保證工程項目質(zhì)量3工程項目安全管理是否發(fā)生安全事故，事故的性質(zhì)100%A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)在工程項目建設期間不發(fā)生任何安全事故安全事故匯報保證工程項目安全無事故4工程項目造價管理保證工程造價超出月工程預算上（下）浮動20％的數(shù)量100%+(PF)*%P：月工程預算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：工程實際現(xiàn)金支出額（元）工程造價與月預算上（下）浮動20％后的偏差財務報表保證工程項目按預算完成5工程合理化建議工程改進合理化建議的數(shù)量100%+（P－5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高工程進度工程進度報告保證工程項目質(zhì)量提高、進度提高、造價的降低6權限范圍內(nèi)物資采購物資采購時間、質(zhì)量是否能夠滿足工程進度的要求，采購價格是否合理，采購合同簽訂是否合理F100%F：物資實際檢驗合格率物資采購及時，質(zhì)量達到工程建設要求，價格合理，所簽合同沒有疏漏物資采購合同、物資質(zhì)量檢驗報告保證所采購物資能夠滿足工程建設的需要，節(jié)約資金7指揮部費用控制指揮部費用與月管理費用預算上下浮動10％后的差額100%+(PF)*%P：月管理費用預算數(shù)額上（下）浮動10％后的數(shù)額（元）F：管理費用實際現(xiàn)金支出額（元）實際管理費用不超過月管理費用預算上浮10％的范圍財務報表控制指揮部的費用，提高效率、降低成本8指揮部各業(yè)務室工作情況管轄范圍內(nèi)各業(yè)務室工作情況100%F*1%F：指揮部整體考核成績各業(yè)務室按時完成工作計劃績效考核表能夠很好組織下屬部門完成工作目標9對乙方單位的管理監(jiān)督檢查各乙方單位是否按照合同要求完成工作、達到要求乙方工作達到合同要求，對乙方未達到合同要求，進行索賠總經(jīng)理保證工程進度、質(zhì)量、造價達到要求，生產(chǎn)無安全事故10工作總結(jié)上報工程進度報告上報是否及時工程進度報告按月、按要求及時上報總經(jīng)理公司及時了解工程建設的進度及計劃11團隊建設指揮部內(nèi)部人員工作是否積極主動，工作配合中是否有互相推諉現(xiàn)象指揮部內(nèi)部工作效率的提高、員工工作積極性、主動性，互相合作總經(jīng)理指揮部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)、互相配合，提高工作效率12指揮部業(yè)務室主管的績效考核指揮部員工申訴次數(shù)、原因及受理解決情況公平、公正、公開總經(jīng)理保證考核能夠真實的反映員工工作的情況，并提高以后工作的積極性、主動性13協(xié)作性與職能部門工作是否配合，信息溝通交流是否及時信息溝通反饋及時，積極配合職能部門工作總經(jīng)理保證指揮部與職能部門工作間的相互配合14接受審查對審查是否配合對總公司、其它有關領導對指揮部工作的審查的配合總經(jīng)理保證指揮部對上級部門審查工作的支持與配合副指揮長績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1工程項目進度完成情況工程進度是否按計劃完成，延后時間的長短100%+（PF）*%；100%+（MN）*%P(M)：關鍵(非關鍵)完工點完工時間天數(shù)F（N）：關鍵（非關鍵）完工點實際完工天數(shù) 工程進度同一級網(wǎng)絡圖、二級網(wǎng)絡圖完成時間及指揮部上報的工程進度計劃相一致工程進度報告保證建設項目按計劃按時完成2工程項目建設質(zhì)量建設質(zhì)量合格率、優(yōu)良率為多少100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率工程建筑及安裝工程合格率、優(yōu)良率達到要求工程定期質(zhì)量檢驗、關鍵網(wǎng)點的竣工驗收保證工程項目質(zhì)量3工程項目安全管理是否發(fā)生安全事故，事故的性質(zhì)100%A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)在工程項目建設期間不發(fā)生任何安全事故安全事故匯報保證工程項目安全無事故4工程項目造價管理保證工程造價在預算范圍內(nèi)100%+(PF)*%P：月工程預算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：工程實際現(xiàn)金支出額（元）工程造價與預算的偏差財務報表保證工程項目按預算完成5工程合理化建議工程改進合理化建議的數(shù)量100%+（P－5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高工程進度工程進度報告保證工程項目質(zhì)量提高、進度提高、造價的降低6指揮部費用控制指揮部費用與月管理費用預算上下浮動10％后的差額100%+(PF)*%P：月管理費用預算數(shù)額上（下）浮動10％后的數(shù)額（元）F：管理費用實際現(xiàn)金支出額（元）實際管理費用不超過月管理費用預算上浮10％的范圍財務報表控制指揮部的費用，提高效率、降低成本7指揮部各業(yè)務室工作情況管轄范圍內(nèi)各業(yè)務室工作情況100%F*%指揮部整體考核成績各業(yè)務室按時完成工作計劃績效考核表能夠很好組織下屬部門完成工作目標8對乙方單位的管理監(jiān)督檢查各乙方單位是否按照合同要求完成工作、達到要求乙方工作達到合同要求總經(jīng)理、指揮長保證工程進度、質(zhì)量、造價達到要求，生產(chǎn)無安全事故9團隊建設指揮部內(nèi)部人員工作是否積極主動，工作配合中是否有互相推諉現(xiàn)象指揮部內(nèi)部工作效率的提高、員工工作積極性、主動性，互相合作總經(jīng)理、指揮長指揮部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)、互相配合，提高工作效率10協(xié)作性與職能部門工作是否配合，信息溝通交流是否及時信息溝通反饋及時，積極配合職能部門工作總經(jīng)理、指揮長保證指揮部與職能部門工作間的相互配合11接受審查對審查是否配合對總公司、其它有關領導對指揮部工作的審查的配合總經(jīng)理、指揮長保證指揮部對上級部門審查工作的支持與配合綜合管理室綜合管理室主管績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1工作計劃本業(yè)務室工作計劃制定、上報是否及時，計劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間工作計劃制作規(guī)范、上報及時，工作按計劃完成工程進度報告保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性2會議組織會議組織準備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度100%A*1%（50%～100%）A：出現(xiàn)錯誤次數(shù)根據(jù)錯誤的成度在50%到100%之間調(diào)整會議組織嚴密，保證會議順利召開指揮長保證重要會議順利召開3對外協(xié)調(diào)工作工程建設期間征地、租地、拆遷賠償對工程進度造成的影響100%P*5%P：因?qū)ν鈪f(xié)調(diào)工作不力，造成工程進度延后時間按工作計劃按時完成工程進度報告保證工程按計劃進行4會議記錄落實會議記錄的制作及會議議題的事后跟蹤落實情況會議記錄的及時下發(fā)，會議議題在規(guī)定時間內(nèi)跟蹤落實指揮長保證會議議題落實5規(guī)章制度的制定指揮部各項目管理規(guī)章制度的制定