【正文】 如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報告做到事件的事前控制13協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行物資室物資室主管績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作計劃本業(yè)務(wù)室工作計劃制定、上報是否及時，計劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實(shí)際完成時間工作計劃制作規(guī)范、上報及時，工作按計劃完成工程進(jìn)度報告保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2物資采購計劃物資采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要，100%(FP)5%P：工程進(jìn)度要求物資供應(yīng)時間F：物資實(shí)際供應(yīng)時間物資采購計劃時間安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費(fèi)指揮長保證物資采購時間、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要3資金需求計劃物資采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務(wù)管理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)管理部及時為工程采購準(zhǔn)備充足的資金4現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含）物資：100%(MN)*20%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%－（AB）*50%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全進(jìn)行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證物資安全5招標(biāo)活動的支持根據(jù)需要，參與與物資采購有關(guān)招標(biāo)活動招標(biāo)合同中物資條款的合理性、有效性指揮長保證招標(biāo)合同中物資采購條款合理性6采購合同的管理在權(quán)限范圍內(nèi)物資采購合同條款是否合理，供應(yīng)商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應(yīng)商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款指揮長保證供應(yīng)商按時、保質(zhì)保量的交付物資7采購物資管理相關(guān)采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負(fù)責(zé)組織作好采購物資的臺帳、定期盤點(diǎn)，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失指揮長保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，不出現(xiàn)丟失8物資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否建立了物資信息網(wǎng)絡(luò)物資信息網(wǎng)絡(luò)的建立與開展工作，物資管理信息化方案的建立及實(shí)施指揮長保證物資信息的及時更新，物資信息的準(zhǔn)確性9協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行10下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況，下屬人員的是否出現(xiàn)收授賄賂下屬能夠按照工作計劃完成工作任務(wù)，下屬人員的廉政教育績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)，保證廉政建設(shè)11業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理工作部保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動性物資室機(jī)械設(shè)備、三材崗位專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1機(jī)械設(shè)備、三材采購計劃機(jī)械設(shè)備及三材的采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要100%(FP)5%P：工程進(jìn)度要求物資供應(yīng)時間F：物資實(shí)際供應(yīng)時間采購計劃時間安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費(fèi)物資室主管保證物資采購時間、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求計劃機(jī)械設(shè)備及三材的采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務(wù)管理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)管理部及時為工程采購準(zhǔn)備充足的資金3現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含）物資：100%(MN)*20%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%－（AB）*50%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全進(jìn)行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證物資安全4招標(biāo)活動的支持根據(jù)需要，參與與所負(fù)責(zé)的物資有關(guān)的物資采購招標(biāo)活動招標(biāo)合同中物資條款的合理性、有效性物資室主管保證招標(biāo)合同中物資采購條款合理性5采購合同的管理在權(quán)限范圍內(nèi)物資采購合同條款是否合理，供應(yīng)商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應(yīng)商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款物資室主管保證供應(yīng)商按時、保質(zhì)保量的交付物資6采購物資管理相關(guān)采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負(fù)責(zé)組織作好采購物資的臺帳、定期盤點(diǎn)，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失物資室主管保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，不出現(xiàn)丟失7協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力物資室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行物資室電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品采購計劃電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品的采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要100%(FP)5%P：工程進(jìn)度要求物資供應(yīng)時間F：物資實(shí)際供應(yīng)時間采購計劃時間安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費(fèi)物資室主管保證物資采購時間、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求計劃電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品的采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務(wù)管理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)管理部及時為工程采購準(zhǔn)備充足的資金3現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含）物資：100%(MN)*20%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%－（AB）*50%F：現(xiàn)場物資實(shí)際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全進(jìn)行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證物資安全4招標(biāo)活動的支持根據(jù)需要，參與與所負(fù)責(zé)的物資有關(guān)的物資采購招標(biāo)活動招標(biāo)合同中物資條款的合理性、有效性物資室主管保證招標(biāo)合同中物資采購條款合理性5采購合同的管理在權(quán)限范圍內(nèi)物資采購合同條款是否合理，供應(yīng)商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應(yīng)商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款物資室主管保證供應(yīng)商按時、保質(zhì)保量的交付物資6采購物資管理相關(guān)采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負(fù)責(zé)組織作好采購物資的臺帳、定期盤點(diǎn)，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失物資室主管保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，不出現(xiàn)丟失7協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力物資室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行計劃管理室計劃管理室主管績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作計劃本業(yè)務(wù)室工作計劃制定、上報是否及時，計劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實(shí)際完成時間工作計劃制作規(guī)范、上報及時，工作按計劃完成指揮長保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2指揮部計劃管理指揮部整體工作計劃匯總編制是否及時100%(FP)*3%A*5%F：實(shí)際上交總結(jié)的時間P：規(guī)定上交總結(jié)的時間A：錯誤率工作總結(jié)指揮長保證職能部及總經(jīng)理及時了解到指揮部月、年工作計劃3指揮部統(tǒng)計管理對指揮部工程進(jìn)度、造價、質(zhì)量、安全方面及指揮部其它工作進(jìn)行統(tǒng)計匯總100%A*5A：統(tǒng)計的偏差率統(tǒng)計做到的客觀性、真實(shí)性指揮長真實(shí)的反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價4工程進(jìn)度審核工程進(jìn)度是否進(jìn)行審核，是否對應(yīng)支付工程款進(jìn)行核算100%F*5%F：下達(dá)付款通知書超過3天的天數(shù)對承包商及監(jiān)理單位、工程管理部上報的工程進(jìn)度進(jìn)行審核，及時上報付款通知書付款通知書保證按實(shí)際工程完成量向承包商及時支付工程款5負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、決算的管理工程預(yù)算同實(shí)際支出的偏差，結(jié)算是否及時，決算是否準(zhǔn)確100%A*3%A：錯誤率工程預(yù)算同實(shí)際支出偏差量的大小，結(jié)算及時，決算不出現(xiàn)錯誤指揮長對整個工程的財務(wù)使用計劃提供準(zhǔn)確的測算及使用依據(jù)6監(jiān)督計劃執(zhí)行是否對各業(yè)務(wù)室的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促 對指揮部各業(yè)務(wù)室工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、匯報工程進(jìn)度報告保證各業(yè)務(wù)室工作計劃及時的落實(shí)執(zhí)行7協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行8下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況下屬能夠按照工作計劃完成工作任務(wù)績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)9業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理工作部保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動性計劃管理室計劃管理專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1指揮部計劃管理指揮部計劃制定是否規(guī)范，錯誤率，計劃上交是否及時。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室土建專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計劃及報告編制土建專業(yè)工程開工計劃、進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實(shí)際完成時間及時、準(zhǔn)確的編制土建專業(yè)工程開工計劃、每月進(jìn)度計劃及每月進(jìn)度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2土建專業(yè)工程進(jìn)度管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（PF）*1%； P：土建專業(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：土建專業(yè)月工作計劃中實(shí)際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成土建專業(yè)工程工程進(jìn)度報告保證土建專業(yè)工程按時完成3土建專業(yè)工程安全管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：土建部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：土建部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)土建專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報告保證土建專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4土建專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)中，土建專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告保證土建專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5土