【正文】 的發(fā)展戰(zhàn)略思路和目標(biāo)，按照“管控一體化”改革要求，立足成本中心定位，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，深化經(jīng)營管理，細(xì)化基礎(chǔ)管理，建立起以市場(chǎng)營銷為龍頭，以EOH管理為核心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手的具有燃?xì)獍l(fā)電特色的管理體制。2012年16月份，完成發(fā)電量 億千瓦時(shí)，發(fā)電利用平均小時(shí)數(shù) 小時(shí)，完成綜合廠用電率 %，生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)利潤 億元。2007年1月4日和4月21日，兩臺(tái)機(jī)組分別完成168小時(shí)試運(yùn)行。7月4日上午，在鄭州燃機(jī)召開了末次會(huì)議。鄭州燃機(jī)高度重視運(yùn)營診斷工作，公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并匯報(bào)了運(yùn)營診斷自查情況，就配合診斷工作提出了具體要求。診斷組依據(jù)集團(tuán)公司頒布的《中國電力投資集團(tuán)公司火電企業(yè)運(yùn)營診斷標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)鄭州燃機(jī)安全環(huán)保管理、經(jīng)營管理、運(yùn)行節(jié)能管理、設(shè)備管理、綜合管理等五個(gè)方面開展了運(yùn)營診斷工作。一、診斷工作開展情況6月29日，診斷組在鄭州燃機(jī)召開首次會(huì)議，河南公司生技部主任劉全山參加會(huì)議并對(duì)本次運(yùn)營診斷工作提出了要求：一是開展運(yùn)營診斷是落實(shí)集團(tuán)公司“三抓三?！笨傮w部署和“管理提升”活動(dòng)的重要舉措，要通過運(yùn)營診斷，了解發(fā)現(xiàn)火電企業(yè)好的做法和亮點(diǎn)，總結(jié)提煉先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在河南公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。6月29日至7月2日，診斷組成員查閱了有關(guān)管理制度、規(guī)程、報(bào)表、臺(tái)帳及歷史記錄；與鄭州燃機(jī)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和管理人員、一線職工進(jìn)行交流和座談；深入了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，對(duì)安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備檢修維護(hù)等情況進(jìn)行了調(diào)查了解，對(duì)機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備缺陷管理狀況進(jìn)行了觀察和分析，查閱了企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。二、鄭州燃?xì)獍l(fā)電有限公司基本情況鄭州燃?xì)獍l(fā)電有限公司成立于2004年6月17日，由中電投河南電力有限公司控股（51%），中國水電建設(shè)集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司（39%）、鄭州高新國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（10%）參股組建。（單位造價(jià)2821元/千瓦）。企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為健康和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有職工118人，大專及以上學(xué)歷107人，各類專業(yè)技術(shù)人員80人，平均年齡36歲。員工年齡結(jié)構(gòu)（平均年齡36歲）合計(jì)人數(shù)29歲及以下3039歲4045歲4649歲5054歲55歲及以上118員工學(xué)歷情況合計(jì)人數(shù)博士研究生碩士研究生大學(xué)本科大學(xué)?？拼髮Ｒ韵?07勞務(wù)派遣員工崗位分布情況合計(jì)人數(shù)發(fā)電運(yùn)行部設(shè)備維護(hù)部管理部門及后勤服務(wù)部門主值及以上主值以下主檢修工及以上主檢修工以下60員工專業(yè)技術(shù)（職稱）情況小計(jì)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱2012年，鄭州燃機(jī)根據(jù)集團(tuán)公司管控一體化總體方案和河南公司管控一體化實(shí)施方案的要求，按照“二級(jí)單位利潤中心，三級(jí)單位成本中心”的管控定位，結(jié)合公司實(shí)際，制定并向河南公司報(bào)批了《鄭州燃?xì)獍l(fā)電有限公司管控一體化改革方案》，于6月份完成了管控一體化改革，實(shí)施調(diào)整后共設(shè)8個(gè)部門，分別為：綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部。深入開展挖潛增效，2011年挖掘12條生產(chǎn)經(jīng)營增收、增利因素。2011年實(shí)現(xiàn)利潤6814萬元，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來首次盈利。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理到位，公司總經(jīng)理與各部門簽訂年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”，部門與班組簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，班組和個(gè)人簽訂了“三不傷害安全保證書”，將各項(xiàng)安全目標(biāo)分解落實(shí)到部門及個(gè)人，制訂了目標(biāo)管理控制措施，按職責(zé)和要求進(jìn)行責(zé)任追究。公司領(lǐng)導(dǎo)每周親自帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查并督促整改，形成閉環(huán)管理。2007年11月，國家環(huán)境保護(hù)總局以環(huán)驗(yàn)〔2007〕286號(hào)文對(duì)燃?xì)怆姀S進(jìn)行了驗(yàn)收并準(zhǔn)予投入正常運(yùn)營。日常設(shè)備缺陷管理實(shí)行運(yùn)行值班人員和檢修維護(hù)人員雙重巡檢、專業(yè)管理人員重點(diǎn)檢查的日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查程序，嚴(yán)格進(jìn)行缺陷登記、處理和驗(yàn)收，能夠很好做到整個(gè)缺陷的閉環(huán)管理。（2）技改管理技改項(xiàng)目責(zé)任分工明確，管理制度健全。（3）技術(shù)監(jiān)督管理建立了技術(shù)監(jiān)督管理體系，完善了三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確了崗位職責(zé)分工，完成了化學(xué)、熱工和電氣試驗(yàn)室建設(shè),技術(shù)監(jiān)督委托合同管理規(guī)范，技術(shù)監(jiān)督各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)齊全，資料、檔案完整。開展熱工和繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化核查，保護(hù)、自動(dòng)投入率均達(dá)到100%。5. 運(yùn)行及節(jié)能管理每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)照設(shè)計(jì)值、同類機(jī)組實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，認(rèn)真查找可控因素，制定整改措施，供電煤耗、廠用電率在同類型機(jī)組對(duì)標(biāo)中名列前茅。大力開展日常節(jié)能管理工作，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，及時(shí)安排落實(shí)解決，節(jié)能管理日益制度化、程序化和規(guī)范化。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。制訂了職工教育培訓(xùn)管理制度和崗位培訓(xùn)考核辦法，建立了企業(yè)、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)開展了“師徒結(jié)對(duì)子”等技能培訓(xùn)活動(dòng)。公司自基建期以來與工程同步建設(shè)了基建MIS、生產(chǎn)MIS、SIS、OA、檔案等一整套覆蓋公司主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息化管理系統(tǒng)，落實(shí)了針對(duì)電力二次系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)要求，制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，保障了系統(tǒng)有效可靠運(yùn)行。（三）運(yùn)營指標(biāo)及對(duì)標(biāo)分析1. 經(jīng)營及三項(xiàng)費(fèi)用情況（1）經(jīng)營指標(biāo)2011年2012年經(jīng)營指標(biāo)完成情況年份發(fā)電量燃?xì)鈫蝺r(jià)（不含稅）平均售電單價(jià)（不含稅）單位邊際收益利潤總額資產(chǎn)負(fù)債率單位萬千瓦時(shí)元/Nm3元/千千瓦時(shí)元/千千瓦時(shí)萬元%　2011年3401081082012年15月1174232011年抓住燃煤供應(yīng)緊張的有利市場(chǎng)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)氣、電市場(chǎng)營銷，實(shí)現(xiàn)盈利6814萬元。（3）營銷指標(biāo)年份發(fā)電量（億千瓦時(shí)）發(fā)電利用小時(shí)（小時(shí)）中原燃機(jī)發(fā)電利用小時(shí)（小時(shí)）差值（小時(shí)）2011年02012年15月發(fā)電量：2011年以來，燃?xì)饬繝I銷工作成績(jī)突出，機(jī)組利用小時(shí)和負(fù)荷率大幅增加，2011年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)超過設(shè)計(jì)值（3500小時(shí)）。非基礎(chǔ)電量：，全部按當(dāng)期燃機(jī)標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算。2機(jī)組啟停次數(shù)分別為38次、34次。20112012年供電煤耗與部分同類電廠比較（同容量機(jī)組）單位鄭州燃機(jī)中原燃機(jī)華能上海蕭山燃機(jī)供電煤耗（克/千瓦時(shí)）2011年2292012年15月2011年，在國內(nèi)4家西門子燃機(jī)電廠中，鄭州燃機(jī)供電煤耗完成情況最好。2012年15月平均排放濃度 mg/Nm3，排放績(jī)效 g/kWh， 噸。三、經(jīng)驗(yàn)與啟示（一）經(jīng)營管理加大“氣電”雙重營銷力度，有效提升市場(chǎng)預(yù)判和快速反應(yīng)能力。建立了以綜合計(jì)劃指標(biāo)為導(dǎo)向的指標(biāo)流程閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的過程管控，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的剛性，有效提升了生產(chǎn)經(jīng)營的管控能力。2008年2月成功獲批為國內(nèi)首批燃?xì)獍l(fā)電類CDM