【文章內(nèi)容簡介】 完成情況年份發(fā)電量燃?xì)鈫蝺r(jià)（不含稅）平均售電單價(jià)（不含稅）單位邊際收益利潤總額資產(chǎn)負(fù)債率單位萬千瓦時(shí)元/Nm3元/千千瓦時(shí)元/千千瓦時(shí)萬元%　2011年3401081082012年15月1174232011年抓住燃煤供應(yīng)緊張的有利市場時(shí)機(jī)，加強(qiáng)氣、電市場營銷，實(shí)現(xiàn)盈利6814萬元。2012年15月份實(shí)現(xiàn)盈利551萬元。%，%。（2）三項(xiàng)費(fèi)用年份指標(biāo)單位千瓦修理費(fèi)（元/千瓦）發(fā)電單位材料費(fèi)（元/千千瓦時(shí)）單位千瓦其他費(fèi)用（元/千瓦）2011年河南公司預(yù)算指標(biāo)鄭州燃機(jī)實(shí)際指標(biāo)2012年15月河南公司預(yù)算指標(biāo)鄭州燃機(jī)實(shí)際指標(biāo)三項(xiàng)費(fèi)用整體可控在控。（3）營銷指標(biāo)年份發(fā)電量（億千瓦時(shí)）發(fā)電利用小時(shí)（小時(shí)）中原燃機(jī)發(fā)電利用小時(shí)（小時(shí)）差值（小時(shí)）2011年02012年15月發(fā)電量：2011年以來，燃?xì)饬繝I銷工作成績突出，機(jī)組利用小時(shí)和負(fù)荷率大幅增加，2011年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)超過設(shè)計(jì)值（3500小時(shí)）。，, 。利用小時(shí)： 。，比對標(biāo)電廠中原燃機(jī)高22小時(shí)。非基礎(chǔ)電量：，全部按當(dāng)期燃機(jī)標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算。2. 生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)（1）設(shè)備可靠性發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù)（%）時(shí)間完成系數(shù)計(jì)劃檢修開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間2011年1機(jī)組B修6月29日至7月30日2012年15月2機(jī)組B修3月1日至3月31日2011年，1機(jī)組進(jìn)行了一次B級檢修，非計(jì)劃停運(yùn)（0）9次，2機(jī)組非停時(shí)間分別是（0）、（0）。2機(jī)組啟停次數(shù)分別為33次、81次。（括號內(nèi)為報(bào)集團(tuán)公司）2012年15月非計(jì)劃停運(yùn)（0）5次，2機(jī)組非停時(shí)間分別是（0）、（0）。2機(jī)組啟停次數(shù)分別為38次、34次。（括號內(nèi)為報(bào)集團(tuán)公司）（2）運(yùn)行指標(biāo)編號 指標(biāo)項(xiàng)目供電煤耗(g/kWh)廠用電率(%)日批復(fù)氣量利用率(%)聯(lián)合循環(huán)投入率(%)1設(shè)計(jì)值或河南公司計(jì)劃值≥95≥902011年偏 差2012年15月偏差2設(shè)計(jì)值或河南公司計(jì)劃值≥95≥902011年偏差2012年15月偏差2011年，機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和負(fù)荷率大幅增加，供電煤耗水平大幅下降，接近于設(shè)計(jì)值。2011年，%。與國內(nèi)同類型電廠對標(biāo)，廠用電率在國內(nèi)同類型機(jī)組中處于優(yōu)秀水平。20112012年供電煤耗與部分同類電廠比較（同容量機(jī)組）單位鄭州燃機(jī)中原燃機(jī)華能上海蕭山燃機(jī)供電煤耗（克/千瓦時(shí)）2011年2292012年15月2011年，在國內(nèi)4家西門子燃機(jī)電廠中，鄭州燃機(jī)供電煤耗完成情況最好。，同比上升的主要原因是機(jī)組啟停調(diào)峰次數(shù)大幅增加、負(fù)荷率下降。3. 環(huán)保指標(biāo)污染物全部達(dá)標(biāo)排放，符合現(xiàn)行火電廠大氣排放標(biāo)準(zhǔn)。二氧化硫排放：，排放績效 。2012年15月平均排放濃度 mg/Nm3，排放績效 g/kWh， 噸。煙塵排放：，排放量 噸；。氮氧化物排放： mg/Nm3，；；， g/kWh。廢水排放：工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放，年排放量112100噸。三、經(jīng)驗(yàn)與啟示（一）經(jīng)營管理加大“氣電”雙重營銷力度，有效提升市場預(yù)判和快速反應(yīng)能力。突出政策營銷，全力增發(fā)電量，狠抓氣量計(jì)劃的爭取和落實(shí)；積極協(xié)調(diào)華中、河南電量交易中心與華中電監(jiān)局，獲得跨區(qū)電量交易資質(zhì)，提高了參與外部電量交易市場的能力；加強(qiáng)氣電協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。2011年，提前83天完成27億年度發(fā)電計(jì)劃，后期繼續(xù)加大政策營銷力度，追加7億電量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤6814萬元。將綜合計(jì)劃與預(yù)算管理緊密結(jié)合，綜合計(jì)劃作為預(yù)算編制的依據(jù)，預(yù)算管理作為落實(shí)綜合計(jì)劃的有力保障，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的的導(dǎo)向性作用。建立了以綜合計(jì)劃指標(biāo)為導(dǎo)向的指標(biāo)流程閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的過程管控，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的剛性，有效提升了生產(chǎn)經(jīng)營的管控能力。利用生產(chǎn)MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化。根據(jù)生產(chǎn)需求，通過電子化流程，全程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了既分開獨(dú)立、完整，又相互銜接，使物資采購工作實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、公開透明、合規(guī)合理。率先實(shí)現(xiàn)CDM注冊，拓展了企業(yè)盈利空間。2008年2月成功獲批為國內(nèi)首批燃?xì)獍l(fā)電類CDM項(xiàng)目，先后完成五個(gè)監(jiān)測期的減排量審核、簽發(fā)工作，成功達(dá)成交易，獲取CDM收益近1億元，有效緩解資金壓力，切實(shí)改善經(jīng)營局面。（二）設(shè)備管理機(jī)組投運(yùn)以來，高度重視西門子技術(shù)吸收，對西門子重型燃機(jī)的技術(shù)難點(diǎn)及控制系統(tǒng)進(jìn)行了深入探索和研究，先后實(shí)施了燃機(jī)進(jìn)氣精、粗濾芯國產(chǎn)化，燃機(jī)排氣熱電偶元件國產(chǎn)化等14項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯。（請?jiān)O(shè)備管理組增加兩段內(nèi)容）（三）運(yùn)行節(jié)能管理自2011年5月河南公司組織熱工和電氣保護(hù)核查、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查以來，自動保護(hù)投退管理規(guī)范，設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制度執(zhí)行良好。狠抓燃?xì)饬亢碗娏繝I銷工作，堅(jiān)持度電必爭，為2011年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈作出了突出貢獻(xiàn)。積極開展生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理工作，不斷完善對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿體系，建立健全標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，堅(jiān)持每月縱向與自身同比、環(huán)比，橫向與區(qū)域同類型機(jī)組對標(biāo)的分析機(jī)制，并將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)敏感度分析與對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合。積極摸索出最大限度利用批復(fù)天然氣量、合理縮短機(jī)組啟動時(shí)間、優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式、停機(jī)后及時(shí)切換廠用電源減少主變損耗等一系列節(jié)能降耗辦法，挖潛增效效果顯著。（四）綜合管理“三重一大”制度落實(shí)有力，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行議事、決策、責(zé)任追究制度，規(guī)范決策行為，實(shí)現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，2008年至今連續(xù)四年被河南公司評為“四好”班子，推動了企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)管控一體化實(shí)施方案和“七統(tǒng)一”有關(guān)要求，根據(jù)河南公司“三階段”戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度計(jì)劃并進(jìn)行重點(diǎn)任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)到人，制定日發(fā)電預(yù)期動態(tài)計(jì)劃，建立日對比評估動態(tài)調(diào)整機(jī)制，以周保月，以月保年，保證了全年計(jì)劃的有效執(zhí)行。企業(yè)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范科學(xué)，為評價(jià)企業(yè)運(yùn)營業(yè)績和重大決策提供了依據(jù)。建立起“以三類四級為形式，以責(zé)任制為核心”的規(guī)章制度體系，并持續(xù)完善制度和流程，從2009年至2011年，連續(xù)三年持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年、深化年、提升年活動，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平逐年提高，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。建立了對標(biāo)管理工作長效機(jī)制，健全對標(biāo)管理體系，緊盯標(biāo)桿企業(yè)，內(nèi)部挖潛，2011年11項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全部達(dá)到河南公司先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%，為公司扭虧為盈作出了突出貢獻(xiàn)，2012年至今，發(fā)電量、發(fā)電廠用電率等八項(xiàng)指標(biāo)達(dá)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，其余三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)基本標(biāo)準(zhǔn)。（河南公司：機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)：2011年9次，2