【正文】 814萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來(lái)首次盈利。重視物資和工程服務(wù)管理，建立了相應(yīng)的管理制度，物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控扎實(shí)有效。招標(biāo)組織及監(jiān)督體制符合集團(tuán)公司管理要求，備品備件及材料管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了物資信息化管理。3. 安全和環(huán)保管理（1）安全管理認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期召開(kāi)安委會(huì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安全監(jiān)督與保證體系基本健全，“兩個(gè)體系”運(yùn)轉(zhuǎn)正常規(guī)范。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理到位，公司總經(jīng)理與各部門(mén)簽訂年度“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，部門(mén)與班組簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，班組和個(gè)人簽訂了“三不傷害安全保證書(shū)”，將各項(xiàng)安全目標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)及個(gè)人，制訂了目標(biāo)管理控制措施，按職責(zé)和要求進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)急管理體系建設(shè)，通過(guò)周通報(bào)、月總結(jié)，落實(shí)安全責(zé)任，做到隱患排查治理工作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源分級(jí)管理。建立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，配備了必要的應(yīng)急保障物資，編制應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案24項(xiàng)并通過(guò)了外部評(píng)審，開(kāi)展了天然氣泄漏、防汛、消防等應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每周親自帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查并督促整改，形成閉環(huán)管理。企業(yè)安全文化氛圍良好，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（2）環(huán)保管理環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理體系健全，組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度完善。安裝了煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（CEMS），加強(qiáng)對(duì)污染物排放的監(jiān)控，氣體污染物主要是NOX和極少量的SO2；，采用厭氧好氧處理工藝，治污設(shè)施規(guī)模為25t/h，生活污水經(jīng)處理后排入城市管網(wǎng)。2007年11月，國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局以環(huán)驗(yàn)〔2007〕286號(hào)文對(duì)燃?xì)怆姀S進(jìn)行了驗(yàn)收并準(zhǔn)予投入正常運(yùn)營(yíng)。2011年5月取得了鄭州市環(huán)境保護(hù)局頒發(fā)的豫環(huán)許可鄭2011字0020《排放污染物許可證》。4. 設(shè)備管理（1）檢修管理建立了由生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備維護(hù)部組成的設(shè)備管理體系，分工明確，職責(zé)清晰。借助生產(chǎn)MIS和SIS信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)檢修工單、缺陷管理、備品備件、技改等工作的信息化管理，制定了設(shè)備可靠性、缺陷管理等制度，將缺陷“三率”與員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高了維護(hù)人員消缺的積極性與主動(dòng)性。日常設(shè)備缺陷管理實(shí)行運(yùn)行值班人員和檢修維護(hù)人員雙重巡檢、專(zhuān)業(yè)管理人員重點(diǎn)檢查的日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查程序，嚴(yán)格進(jìn)行缺陷登記、處理和驗(yàn)收，能夠很好做到整個(gè)缺陷的閉環(huán)管理。2011年及2012年16月份消缺率均在95%以上。從2012年機(jī)組2機(jī)組B修開(kāi)始，等級(jí)檢修管理從修前策劃、檢修過(guò)程控制、修后總結(jié)評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。計(jì)劃?rùn)z修管理從策劃到實(shí)施，再到修后總結(jié)實(shí)現(xiàn)完整閉環(huán)。（2）技改管理技改項(xiàng)目責(zé)任分工明確，管理制度健全。立項(xiàng)、可研及招投標(biāo)管理規(guī)范，施工技術(shù)方案完善，項(xiàng)目實(shí)施改造后效果評(píng)價(jià)較好。例如：2011年實(shí)施的中壓給水泵變頻改造技改效果明顯。較好地完成了集團(tuán)公司及河南公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目。（3）技術(shù)監(jiān)督管理建立了技術(shù)監(jiān)督管理體系，完善了三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確了崗位職責(zé)分工，完成了化學(xué)、熱工和電氣試驗(yàn)室建設(shè),技術(shù)監(jiān)督委托合同管理規(guī)范，技術(shù)監(jiān)督各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)齊全，資料、檔案完整。技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)范,認(rèn)真開(kāi)展相應(yīng)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)等日常技術(shù)監(jiān)督工作。技術(shù)監(jiān)督人員持證上崗。針對(duì)燃機(jī)機(jī)組啟停頻繁對(duì)余熱鍋爐造成的危害，加強(qiáng)金屬監(jiān)督。開(kāi)展熱工和繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化核查，保護(hù)、自動(dòng)投入率均達(dá)到100%。重視油質(zhì)管理，先后解決了汽機(jī)、燃機(jī)和高旁EH油不合格影響運(yùn)行的難題，化學(xué)在線(xiàn)儀表配置齊全，汽水品質(zhì)合格率高。（4）設(shè)備可靠性管理建立了可靠性管理組織機(jī)構(gòu)，制訂了可靠性管理制度及考核細(xì)則，定期召開(kāi)月度分析會(huì)，落實(shí)激勵(lì)和考核措施，提高了消缺率和消缺及時(shí)率。機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)先后解決了燃機(jī)點(diǎn)火成功率低、燃機(jī)火焰檢測(cè)裝置易發(fā)故障、燃機(jī)盤(pán)車(chē)自動(dòng)掛閘不成功等難題。5. 運(yùn)行及節(jié)能管理每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)照設(shè)計(jì)值、同類(lèi)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，認(rèn)真查找可控因素，制定整改措施，供電煤耗、廠用電率在同類(lèi)型機(jī)組對(duì)標(biāo)中名列前茅。組織運(yùn)行技術(shù)骨干，成立多個(gè)攻關(guān)小組對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后攻克了機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程優(yōu)化、啟動(dòng)鍋爐節(jié)能器腐蝕原因分析及應(yīng)對(duì)措施、燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組疏水方式研究等困擾機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的難題，保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。在人員緊張的情況下，建立了較完善的電氣、熱機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)，優(yōu)化操作流程，提高操作效率，有效避免誤操作事件的發(fā)生。成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，節(jié)能管理成果顯著。大力開(kāi)展日常節(jié)能管理工作，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，及時(shí)安排落實(shí)解決，節(jié)能管理日益制度化、程序化和規(guī)范化。積極開(kāi)展機(jī)組節(jié)能評(píng)價(jià)，2012年5月完成節(jié)能診斷的自評(píng)價(jià)工作。先后完成中壓給水泵變頻改造、集控室照明改造、定排水泵變頻改造、循環(huán)水泵運(yùn)行方式優(yōu)化、閉冷水泵運(yùn)行方式優(yōu)化、減少高壓給水節(jié)流損失、空壓機(jī)系統(tǒng)改造、減少輔機(jī)用氣量等節(jié)能改造及優(yōu)化項(xiàng)目，供電煤耗較改造前合計(jì)下降約10克/千瓦時(shí)。6. 綜合管理建立了“三重一大”決策制度，規(guī)范了決策行為，提高了決策水平。深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，按期完成內(nèi)審問(wèn)題整改。健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，積極開(kāi)展“小金庫(kù)”自查及專(zhuān)項(xiàng)治理，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)按照管控一體化的要求調(diào)整到位，建立了競(jìng)聘上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行了全員競(jìng)聘上崗。制訂了職工教育培訓(xùn)管理制度和崗位培訓(xùn)考核辦法，建立了企業(yè)、部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)開(kāi)展了“師徒結(jié)對(duì)子”等技能培訓(xùn)活動(dòng)?？萍脊芾斫M織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，全員科技活動(dòng)取得豐碩成果。累計(jì)完成34項(xiàng)科技項(xiàng)目，其中，2011年集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目《燃機(jī)備件的國(guó)產(chǎn)化研究》獲得高度評(píng)價(jià)，已申報(bào)集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，科技項(xiàng)目的完成率達(dá)到100%。2011年，獲得《改進(jìn)的燃?xì)廨啓C(jī)旁路閥門(mén)位置反饋裝置》和《全自動(dòng)多功能頒獎(jiǎng)機(jī)》2個(gè)專(zhuān)利，撰寫(xiě)科技論文26篇，其中在國(guó)內(nèi)正式期刊上發(fā)表論文10篇。公司自基建期以來(lái)與工程同步建設(shè)了基建MIS、生產(chǎn)MIS、SIS、OA、檔案等一整套覆蓋公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息化管理系統(tǒng)，落實(shí)了針對(duì)電力二次系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)要求，制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，保障了系統(tǒng)有效可靠運(yùn)行。建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制和持續(xù)完善機(jī)制，形成了具有燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)章制度和管理流程不斷完善，截至2011年底，制度達(dá)196項(xiàng)、流程達(dá)68個(gè)，為規(guī)范企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年，按照“管控一體化”改革和“管理提升”活動(dòng)要求，重新梳理完善制度和流程。建立了對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，積極推進(jìn)對(duì)內(nèi)對(duì)外全方位、全過(guò)程對(duì)標(biāo)，從指標(biāo)對(duì)標(biāo)逐步深入到管理對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)與綜合計(jì)劃、預(yù)算、考核等日常管理工作有機(jī)結(jié)合，不斷提升盈利能力，2011年各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于歷年同期，發(fā)電量、發(fā)電利用小時(shí)數(shù)、發(fā)電氣耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均優(yōu)于同區(qū)域?qū)?biāo)企業(yè)，有力推動(dòng)了扭虧為盈目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及對(duì)標(biāo)分析1. 經(jīng)營(yíng)及三項(xiàng)費(fèi)用情況（1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2011年2012年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)