【文章內(nèi)容簡介】 的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預算控制情況％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）管理績效％關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理5 / 78周邊績效％ 部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它高層管理人員能力％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級6 / 78總工程師考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體技術發(fā)展規(guī)劃與方案的質(zhì)量 ％保證技術規(guī)劃和總體戰(zhàn)略規(guī)劃一致對行業(yè)技術發(fā)展分析的客觀性、合理性；技術規(guī)劃與方案的可行性、有效性總經(jīng)理技術規(guī)劃推進實施情況％保證技術發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實階段性目標的明晰性，配套實施方案、策略與步驟的合理性、可行性；階段性成果總經(jīng)理技術創(chuàng)新、革新數(shù)量％檢查技術創(chuàng)新情況技術創(chuàng)新、革新數(shù)量與預定數(shù)量比較總經(jīng)理安全事故發(fā)生率 ％， ％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總經(jīng)理設備故障率％保證生產(chǎn)設備正常運行設備因大修不及時造成的故障次數(shù)小于 次總經(jīng)理生產(chǎn)技術穩(wěn)定性％提高生產(chǎn)技術先進性生產(chǎn)施工因技術問題而導致的事故或故障次數(shù)小于 次總經(jīng)理績效任務績效％技術文檔整理規(guī)范性％加強公司技術管理基礎工作各種技術文檔完整有序歸檔，符合技術管理規(guī)范要求總經(jīng)理7 / 78重要任務完成情況％公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預算控制情況％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)）管理績效％關鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績效％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它高層管理人員能力 ％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級8 / 78總經(jīng)理助理考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體年度經(jīng)營計劃制定和完成情況％實現(xiàn)公司戰(zhàn)略；保證公司經(jīng)營活動的計劃性；保證公司經(jīng)營活動正常進行年度經(jīng)營計劃是否圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略；分解經(jīng)營計劃到下級；監(jiān)督、控制、指導年度計劃的實施 ；年度經(jīng)營目標是否實現(xiàn)；總經(jīng)理利潤額 ％滿足股東盈利性要求是否完成執(zhí)行董事下達的年度利潤指標（萬元）（否決性指標）總經(jīng)理安全事故發(fā)生率 ％， ％保證安全生產(chǎn) 安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總經(jīng)理公司經(jīng)營運作效果％保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力總經(jīng)理團隊建設情況％保證管理團隊的團結(jié)穩(wěn)定、工作高能高效高層管理人員、各部門主管的滿意度總經(jīng)理任務績效％重要任務完成情況％公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理績效管理績效％預算控制情況％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 總經(jīng)理9 / 78周邊績效％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其它高層管理人員能力％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理10 / 78第三部分 辦公室考核指標辦公室主任考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體制度建設完善性％，％制度建設的情況 更新、制定管理制度達到 預定目標要求 總經(jīng)理法律服務％， ％保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟利益損失最小化解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務的效果 總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率％，％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預定要求 總經(jīng)理公司檔案管理的規(guī)范性％，％確保公司文書、科技檔案管理的規(guī)范性查閱檔案的方便性以及檔案管理規(guī)范性總經(jīng)理員工滿意度％， ％檢查員工對本部后勤服務的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況總經(jīng)理（人力資源部組織調(diào)查）本部后勤支持投訴率％，％為工作開展提供后勤保證其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù) 總經(jīng)理績效任務績效（季 ％）（年 ％）公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性％，％檢查網(wǎng)絡建設維護情況 公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù) 總經(jīng)理11 / 78重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理部門預算控制情況％， ％控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理％， ％嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī) 事件數(shù)量 總經(jīng)理管理績效（季 ％）（年 ％）關鍵人員流失率％， ％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％ 總經(jīng)理其它部門周邊績效（季 ％）（年 ％）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行 相關部門評價 總經(jīng)理其它部門能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級12 / 78行政秘書考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體日常程序性工作完成的時效性％，％及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完成辦公室主任公司檔案管理的規(guī)范性％，％確保公司文書、科技檔案管理的規(guī)范性查閱檔案的方便性以及檔案管理規(guī)范性辦公室主任文書記錄起草情況％，％文書處理的情況 文書記錄和起草的質(zhì)量 辦公室主任任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成辦公室主任服從安排％，％ 辦公室主任態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％ 辦公室主任能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 辦公室主任13 / 78信息化管理員考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體對網(wǎng)絡和計算機維修的情況％，％保證正常工作的開展維修的及時性和維修的質(zhì)量 辦公室主任網(wǎng)站內(nèi)容的更新情況％，％公司宣傳 更新的頻率和更新的效果 辦公室主任系統(tǒng)的維護狀況％， ％保證正常工作的開展系統(tǒng)是否可靠，出故障的頻率 辦公室主任任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成辦公室主任服從安排％，％ 辦公室主任態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％， ％ 辦公室主任能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 辦公室主任14 / 78后勤管理考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體任務完成及時率 ％，％及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完成辦公室主任公司環(huán)境衛(wèi)生狀況％， ％檢查公司環(huán)境保持狀況 衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù) 辦公室主任員工對食堂服務的滿意度 ％, ％了解員工對食堂服務的質(zhì)量 通過問卷調(diào)查或者員工投訴 辦公室主任食堂費用的控制情況％, ％了解食堂費用的控制 通過實際發(fā)生的費用來衡量 辦公室主任任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成辦公室主任服從安排％，％ 辦公室主任態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％ 辦公室主任能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 辦公室主任15 / 78司機考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體交通事故發(fā)生次數(shù)％， ％交通安全 交通事故發(fā)生的次數(shù) 辦公室主任車輛維護情況％， ％愛護公司財產(chǎn) 車輛使用中出故障的次數(shù) 辦公室主任車輛和車庫的整潔情況％，％愛護公司財產(chǎn) 車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度 辦公室主任出車的及時性％，％及時供車 得到出車指令后是否立即出車 辦公室主任任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成辦公室主任服從安排％，％ 辦公室主任態(tài)度（季 ％）（年 ％） 遵守制度％，％ 辦公室主任能力（季 ％）（年 ％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能 辦公室主任 16 / 78第四部分 財務部考核指標財務部經(jīng)理考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主 體財務報表完成及時性％，％，保證財務報表按時完成每月、每年的報表及時完成 總經(jīng)理財務信息有效性％，％為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告總經(jīng)理財務監(jiān)督情況％，％進行財務控制日常財務監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，問題發(fā)現(xiàn)及時總經(jīng)理財務工作準確性％，％提高財務工作準確度會計核算、財務報表未出現(xiàn)差錯總經(jīng)理財務費用控制％，％合理使用資金，降低資金成本財務費用控制在預定目標內(nèi) 總經(jīng)理績效任務績效（季 ％）（年 ％）財務預算控制情況％，％進行全公司費用控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理17 / 78稅務處理效果％，％合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛） 總經(jīng)理資金供應及時性％，％及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需要因資金短缺導致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務完成情況％，％公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準） ，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理部門預算控制情況％， ％控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％， ％ 嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理管理績效（季 ％）（年 ％）關鍵人員流失率％， ％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績效 部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行 相關部門評價總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理、直接下級18 / 78財務會計考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi) 容 考評方法 考評主體各類財務報告完成及時性％，％保證財務報告按時完成每月、每年的報表及時完成 財務部經(jīng)理財務工作準確性％，％提高財務工作準確度會計核算、財務報表差錯次數(shù)不超過 次財務部經(jīng)理財務分析有效性％，％為管理決策提供建議財務分析報告現(xiàn)狀分析清晰，提供有價值的管理建議財務部經(jīng)理任務績效（季 ％）（年 ％）重要任務完成情況％，％公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質(zhì)量,期末考核財務部經(jīng)理服從安排％，％ 財務部經(jīng)理態(tài)度（季 ％）（年 ％）遵守制度％，％財務部經(jīng)理能力（季 ％）（年 ％）專業(yè)知識技能財務部經(jīng)理19 / 78成本會計考核指標考核指標：指標類別 指標項 考評目的/內(nèi)容 考評方法 考評主體財務報告完成及時性％，％保證財務報告按時完成每月、每年的報表及時完成 財務部經(jīng)理財務工作準確性％，％提高財務工作準確度差錯次數(shù)不超過 次 財務部經(jīng)