【文章內(nèi)容簡介】 目生產(chǎn)期間產(chǎn)生的檔案資料的整理工作。二、 生產(chǎn)中心要指導(dǎo)項(xiàng)目部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊(cè)并且按生產(chǎn)文檔管理辦法和檔案管理辦法裝訂保管。第五條 項(xiàng)目設(shè)備移交項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備的移交工作，要配合生產(chǎn)中心的設(shè)備接收人員辦理好設(shè)備移交手續(xù)。具體規(guī)定見設(shè)備管理制度。第六條 項(xiàng)目尾款回收責(zé)任移交一、 項(xiàng)目經(jīng)理要整理好竣工結(jié)算資料，和財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部辦理尾款回收手續(xù)，移交收款責(zé)任。二、 經(jīng)營部負(fù)責(zé)回項(xiàng)目收尾款，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第七條 項(xiàng)目人員安排一、 項(xiàng)目部要妥善做好項(xiàng)目部人員的退場管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)辦理人員退場的具體安排，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)。二、 人力資源部要對(duì)項(xiàng)目部的退場人員安排提供支持，對(duì)于想繼續(xù)到其他項(xiàng)目部工作的人員要幫助調(diào)劑。三、 對(duì)項(xiàng)目制人員，項(xiàng)目部要盡量做到使這些人來時(shí)順心，走時(shí)高興，為今后公司繼續(xù)使用這些人做準(zhǔn)備。四、 項(xiàng)目部還要做好留守人員的思想、生活等方面的安排，確保留守人員能安心工作。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對(duì)留守人員的管理，定期打電話詢問留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對(duì)留守人員表示慰問。五、 對(duì)回到公司的人員，生產(chǎn)中心要妥善安排這些人員的休息和休假，休假結(jié)束后，生產(chǎn)中心要根據(jù)工作需要，安排一些工作。六、 人力資源部要對(duì)回到公司的人員安排一些必要的知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高這些人今后的工作能力。第八條 項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)價(jià)一、 項(xiàng)目結(jié)束后，生產(chǎn)總監(jiān)要組織項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)成員、生產(chǎn)中心、總工室、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)提出總結(jié)報(bào)告，交總經(jīng)理和董事長審閱。二、 項(xiàng)目總結(jié)既要由成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對(duì)失敗的反思。項(xiàng)目總結(jié)要本著對(duì)公司今后發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度開展，要實(shí)事求是地對(duì)問題深入剖析，找出問題的根源，為以后的工作提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。三、 對(duì)項(xiàng)目總結(jié)中參加成員提出的問題，不得追究責(zé)任。任何人有錯(cuò)，只要在總結(jié)中主動(dòng)提出，公司免于追究責(zé)任，更不得事后報(bào)復(fù)。違反國家法律的除外。第五章 生產(chǎn)中心對(duì)項(xiàng)目的管理第一條 培養(yǎng)和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理一、 生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特別是對(duì)初次做項(xiàng)目經(jīng)理的員工，生產(chǎn)總監(jiān)要通過各種方式定期和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，從工作、技術(shù)、管理、溝通等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指導(dǎo)。二、 項(xiàng)目經(jīng)理有問題可以主動(dòng)和生產(chǎn)總監(jiān)溝通，生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)給予解釋。三、 總經(jīng)理也應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和指導(dǎo)，總經(jīng)理一般應(yīng)采取非正式的方式和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。第二條 生產(chǎn)定額制定一、 生產(chǎn)中心要針對(duì)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，編制出公司生產(chǎn)定額編制辦法，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。二、 項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部要按照生產(chǎn)定額編制辦法的規(guī)定，向生產(chǎn)中心提供資料。三、 生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)定額編制辦法編制出一套通用生產(chǎn)定額，經(jīng)過會(huì)議討論后下發(fā)執(zhí)行。四、 參加生產(chǎn)定額討論的人員如下：董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理。五、 討論通過后，董事長審批下發(fā)，各項(xiàng)目部在開工前根據(jù)通用定額編制生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)營部對(duì)外投標(biāo)時(shí)據(jù)此編制標(biāo)書。六、 生產(chǎn)中心要根據(jù)施工方案、巖石硬度、水文氣候等情況調(diào)整通用定額，編制項(xiàng)目部的生產(chǎn)定額。生產(chǎn)中心要在項(xiàng)目部開工生產(chǎn)后，派人到現(xiàn)場調(diào)查，驗(yàn)證項(xiàng)目部生產(chǎn)定額的可行性。定額編制完成后，項(xiàng)目部在生產(chǎn)控制時(shí)參考使用。七、 公司的通用生產(chǎn)定額要每年更新一次，生產(chǎn)中心要根據(jù)不斷積累的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目總結(jié)資料進(jìn)行分析，找出現(xiàn)行定額的不足，不斷改進(jìn)，使公司的生產(chǎn)定額制定水平不斷提高。第三條 生產(chǎn)的檢查指導(dǎo)一、 生產(chǎn)總監(jiān)要定期到項(xiàng)目部生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，幫助項(xiàng)目部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。一般每個(gè)項(xiàng)目至少檢查一次，新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部要適當(dāng)多一些。二、 生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的問題，要組織生產(chǎn)中心、總工室人員討論，提出解決方案，提交總經(jīng)理和董事長審批后執(zhí)行。第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的審查一、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的總體生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃，要對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和合理性做出評(píng)估，然后提交總經(jīng)理和董事長審批。二、 生產(chǎn)總監(jiān)是公司的生產(chǎn)計(jì)劃的最終責(zé)任人，不得因總經(jīng)理、董事長審批而減輕責(zé)任。三、 生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控，保證公司的生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況要提出解決辦法。第六章 項(xiàng)目部內(nèi)部管理第一條 項(xiàng)目部之間學(xué)習(xí)機(jī)制一、 公司各項(xiàng)目部之間要建立起相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)機(jī)制，生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)組織推進(jìn)這種機(jī)制的正常運(yùn)行。二、 對(duì)某一項(xiàng)目部的突出的技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，生產(chǎn)中心要積極推廣，要組織人員對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并且組織公司內(nèi)部各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)三、 項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)生產(chǎn)情況選派項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)中的成員到其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，吸取其他項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四、 項(xiàng)目部外出學(xué)習(xí)的員工的差旅費(fèi)、工資福利、伙食補(bǔ)貼由派出項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)，員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的伙食費(fèi)部分由派出人員在離開時(shí)結(jié)清。五、 項(xiàng)目部對(duì)公司其他項(xiàng)目部派來觀摩學(xué)習(xí)的員工，要給予支持，從生活、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方面提供方便，不得人為設(shè)置障礙。第二條 總部對(duì)項(xiàng)目部的支持一、 總部各職能部門在項(xiàng)目部需要現(xiàn)場支持時(shí)，要派人到項(xiàng)目部提供支持。二、 總部人員到項(xiàng)目部的差旅費(fèi)、接待費(fèi)要回總部報(bào)銷，不得在項(xiàng)目部報(bào)銷。三、 總部人員到項(xiàng)目部工作，一般要在項(xiàng)目部住宿、就餐，除此以外不得給項(xiàng)目部增加額外負(fù)擔(dān)。四、 總部人員為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)關(guān)系，接待公司外的人員時(shí)，接待費(fèi)由行政級(jí)別高的人負(fù)擔(dān)，同級(jí)別的由主導(dǎo)人負(fù)擔(dān)。第七章 附則第一條 本制度于頒布之日起實(shí)施，修改時(shí)由生產(chǎn)總監(jiān)提出，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。第二條 本制度由生產(chǎn)中心解釋說明。附件 相關(guān)的操作細(xì)則及表單項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理辦法候選項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表姓名性別年齡項(xiàng)目名稱學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表□ 衣冠講究□ 整潔一般□ 隨便懶散態(tài) 度□ 大方得體□ 傲慢□ 拘謹(jǐn)語 言□ 表達(dá)清晰□ 尚可□ 含糊不清精神面貌與健康狀況□ 佳□ 一般□ 差直觀印象得分 權(quán)重：能 力：口頭表達(dá)能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：溝通能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：應(yīng)變能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：綜合能力得分 權(quán)重：類似經(jīng)歷：施工主管經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷其它相關(guān)經(jīng)歷類似經(jīng)歷得分權(quán)重：施工技術(shù)方案：成本單耗指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：設(shè)備配套方案標(biāo)準(zhǔn)分：進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：技術(shù)方案可行性標(biāo)準(zhǔn)分：收款率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：人員組織方案標(biāo)準(zhǔn)分：資金計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分方案綜合得分 權(quán)重：評(píng)分人候選項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)表直觀形象評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)類似經(jīng)歷評(píng)價(jià)施工技術(shù)方案評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)說明：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分表按五分制打分1遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合要求 2不太符合要求 3基本符合要求 4較為符合要求 5完全符合要求（2） 直觀印象直接打分，其他各項(xiàng)以加權(quán)平均分為綜合印象分。綜合評(píng)價(jià)分由四項(xiàng)綜合分加權(quán)平均得候選項(xiàng)目經(jīng)理的綜合得分。施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作一、簽訂合同二、銀行開戶三、找住地，置辦公、生活（炊事）用品，辦理暫住證。四、到當(dāng)?shù)毓簿洲k爆破施工許可證及了解火工產(chǎn)品申、購、運(yùn)、用、存當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海域使用證”（沿海）和發(fā)布航行通告。六、向甲方索取技術(shù)交底資料。七、摸清物資銷售價(jià)，采購施工需用物資。八、調(diào)試GPS。找到各個(gè)控制點(diǎn)。一、簽訂合同這是承包工程的核心工作。施工的第一文件、依據(jù)。此項(xiàng)工作一般由公司經(jīng)營部門或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目部留一份副本（蓋章），其余需要用時(shí)復(fù)印。合同中一定要注明單價(jià)、數(shù)量、付款方式。二、找駐地、讓項(xiàng)目部盡快運(yùn)轉(zhuǎn)確定此工程必做無疑（即合同已簽訂），就必須抓緊工作，以最快的速度讓項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進(jìn)租屋。這些工作比較瑣碎，可分四大部分進(jìn)行：租房：視人數(shù)多少而定租房大小。要考慮項(xiàng)目部辦公、員工住宿、廚房、GPS基站設(shè)置、電視機(jī)擺放、汽車停靠、衛(wèi)生間洗澡房夠不夠用、水電供應(yīng)正不正常、電表容量（A）多大、（因要考慮電飯鍋?zhàn)鲲垼?、租房價(jià)格要進(jìn)行幾個(gè)同類型屋（至少3個(gè)）的租價(jià)比較，取價(jià)廉物美者。置用品：用品中包括辦公、廚房、員工住宿床和特聘的高級(jí)員工生活用品。這些用品如有運(yùn)設(shè)備的車來時(shí)，盡量一起從其它項(xiàng)目部運(yùn)來，不夠時(shí)再買。（1）辦公用品——根據(jù)工程大小、時(shí)間長短及甲方要求的程度，一般應(yīng)有桌椅、文件柜、保險(xiǎn)柜、傳真電話、電腦、復(fù)印機(jī)、丁字尺、直尺、三角板、熱水瓶、電水壺等及耗材。如：回行針、大頭針、墨水、印泥、訂書機(jī)、訂書針、膠水、橡皮擦、黑板及筆。每件物品多少視辦公人數(shù)及工作量大小而定，物品的增加或減少亦如此。（2）廚房用品——為員工做飯、用餐的用品。按人數(shù)多少購置。要考慮從其他項(xiàng)目部運(yùn)來的予以補(bǔ)充，以節(jié)省開支。廚房用品一般有：爐（煤爐、液化氣爐）、煮飯用的鍋（有電供應(yīng)地區(qū)一般用電飯鍋）炒菜鍋，煲湯用鍋，送飯用保溫桶、及鋁鍋、熱菜的蒸籠、買菜用的菜籃、鍋鏟