【正文】 新港灣工程有限公司施工總結(jié)報(bào)告模板 20施工聯(lián)系單 21施工情況報(bào)告表 22施工交接班記錄卡 23故障記錄分析表 24施工計(jì)錄表 25鉆 孔 記 錄 表 26鉆 孔 記 錄 表 26設(shè)備驗(yàn)收單 27第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)第一條 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)一般在公司中標(biāo)或工程合同簽訂后，開始項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。特殊情況下，按總經(jīng)理提出的時(shí)間開展項(xiàng)目啟動(dòng)工作。一、 競聘上崗是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，向潛在的候選項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出定向招聘信息，提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料，候選項(xiàng)目經(jīng)理各自獨(dú)立做出施工方案，公司高層經(jīng)過對(duì)方案的評(píng)審，最終決定項(xiàng)目經(jīng)理的方式。三、 公司內(nèi)部有資格做項(xiàng)目經(jīng)理的員工都可以競聘上崗。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才管理一、 項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。二、 項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才的名單要嚴(yán)格保密，僅限以下人員知曉董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理三、 人力資源部要為項(xiàng)目經(jīng)理和儲(chǔ)備人才設(shè)計(jì)成長需要的培訓(xùn)課程，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。四、 培訓(xùn)方式可以采用看錄像、定期列出讀書計(jì)劃、外出培訓(xùn)、聽講座等方式。六、 儲(chǔ)備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不合格的人才要秘密從名單中除去。二、 項(xiàng)目經(jīng)理選拔小組成員由以下人員擔(dān)任：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。二、 公司各部門提供的資料要交人力資源部，由人力資源部向參加競聘的員工統(tǒng)一提供資料。 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供類似項(xiàng)目的生產(chǎn)物料消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、新項(xiàng)目使用的設(shè)備情況、技術(shù)方案等資料。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供物料供應(yīng)情況的說明。 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供公司現(xiàn)有的人力儲(chǔ)備和可能調(diào)劑的人力情況。四、 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)確定給候選人提供那個(gè)項(xiàng)目的資料。候選人的方案必須在公司內(nèi)部電腦打印，信息管理員要幫助候選人采取加密措施。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理選拔的考評(píng)內(nèi)容一、 項(xiàng)目經(jīng)理的競聘施工方案一般要包括以下內(nèi)容：工期、成本、資金、主要人員、設(shè)備、擬采用的技術(shù)方案。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔程序一、 競聘選擇程序 公司新項(xiàng)目啟動(dòng)，人力資源部經(jīng)理提出可以參加競聘的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，人力資源部經(jīng)理要按名單詢問候選人是否有意參加競聘。 候選人根據(jù)自己的需要到人力資源部查找資料。 競聘選拔小組成員要在相對(duì)封閉的環(huán)境內(nèi)評(píng)估競聘報(bào)告，一般要在一天內(nèi)提出候選人排序名單。 人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。 小組成員討論后，總經(jīng)理在充分聽取小組成員的意見后，提出候選人。 總經(jīng)理和候選人協(xié)商一致后，向董事長提出候選名單。 人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。二、 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建立后，項(xiàng)目經(jīng)理要召開項(xiàng)目部管理會(huì)議，安排部署下一步的工作。二、 項(xiàng)目部要按下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書完成生產(chǎn)，各職能部門按此進(jìn)行控制。第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第一條 客戶關(guān)系和技術(shù)資料移交一、 項(xiàng)目部成立后，經(jīng)營部要負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部移交客戶關(guān)系，向項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目的情況和可能出現(xiàn)的問題。 客戶在項(xiàng)目管理、資金管理方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序。 業(yè)主的相關(guān)資料。三、 生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)移交技術(shù)資料，具體包括以下內(nèi)容 地質(zhì)、水文、自然氣候等特點(diǎn)。 施工坐標(biāo)等內(nèi)容。第二條 項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制一、 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建立后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織團(tuán)隊(duì)成員編寫項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作計(jì)劃要就以下工作做出安排： 設(shè)備選型、安裝、調(diào)試計(jì)劃 生產(chǎn)工人選拔、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備期間材料需求計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備期間資金計(jì)劃 其他開工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。三、 各職能部門要按照審批后的項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃為項(xiàng)目部提供所需的物資、設(shè)備、人員和資金等。二、 總工室要對(duì)項(xiàng)目部編制施工方案提供技術(shù)支持。二、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)組織選擇分包商，生產(chǎn)中心要嚴(yán)格審查分包商的實(shí)力（包括財(cái)力、施工裝備、人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)），要特別注意擬投入工地的人員和裝備，要對(duì)分包商的信譽(yù)、實(shí)力、設(shè)備等方面做出評(píng)估，選出合格分包商，提出書面報(bào)告，經(jīng)過總經(jīng)理審核，董事長審批確定。四、 分包合同簽訂后，生產(chǎn)中心要將分包商的有關(guān)資料移交項(xiàng)目部。根據(jù)工程量和合同時(shí)間對(duì)未來項(xiàng)目的物資需求、資金需求、生產(chǎn)班次、工作量等工作內(nèi)容做出安排。三、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃，審核通過后報(bào)總經(jīng)理審核，最后由董事長審批。第六條 項(xiàng)目部辦公場所建立和項(xiàng)目開工手續(xù)辦理項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部要盡快派人到項(xiàng)目部所在地建立生產(chǎn)基地，為項(xiàng)目開工生產(chǎn)做準(zhǔn)備，詳細(xì)內(nèi)容見附件《施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作》第七條 項(xiàng)目生產(chǎn)人員選調(diào)一、 人力資源部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃為項(xiàng)目部選拔生產(chǎn)人員，按計(jì)劃要求的時(shí)間及時(shí)配備到位。三、 公司現(xiàn)有的熟練操作工人不足時(shí)，人力資源部要負(fù)責(zé)從其他項(xiàng)目部抽調(diào)人員，同時(shí)為其他項(xiàng)目部補(bǔ)充新人。五、 項(xiàng)目部要對(duì)新入公司的人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，并且要為新人指定師傅，要求師傅在短期內(nèi)把新人培訓(xùn)合格。七、 人力資源部要對(duì)項(xiàng)目部招聘人員的工作提供指導(dǎo)和幫助。二、 如果項(xiàng)目部技術(shù)能力不足，總工室要派人現(xiàn)場提供技術(shù)支持。第九條 項(xiàng)目部建立外圍相關(guān)部門的聯(lián)系一、 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)到達(dá)項(xiàng)目駐地后，要立即和甲方建立工作聯(lián)系，以便于協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目部還要把項(xiàng)目部辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術(shù)人員的移動(dòng)電話等內(nèi)容制作表格，盡可能分發(fā)到甲方關(guān)鍵管理人員和甲方的辦公室。第十條 申請(qǐng)開工一、 項(xiàng)目部開工前準(zhǔn)備工作完成后，要提交申請(qǐng)開工報(bào)告，向甲方申請(qǐng)開工。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第一條 技術(shù)交底一、 開工前，項(xiàng)目部要主動(dòng)聯(lián)系甲方技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目部的施工主管、施工技術(shù)員及其他相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員和技術(shù)人員明白生產(chǎn)的技術(shù)要求。第二條 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制一、 項(xiàng)目部每月25日前要編制好下月的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)中心審核，生產(chǎn)中心審核無誤后，要報(bào)總經(jīng)理和董事長審批。三、 機(jī)電主管要負(fù)責(zé)編制周設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、 由于甲方原因?qū)е律a(chǎn)停工，項(xiàng)目經(jīng)理要和甲方協(xié)調(diào)，追索誤工損失。二、 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和異常情況，施工主管要組織工人排除故障，并且對(duì)異常情況做出預(yù)防措施。三、 施工主管要對(duì)生產(chǎn)中的違反操作規(guī)范的行為及時(shí)制止，否則要承擔(dān)連帶責(zé)任。四、 機(jī)電主管要巡查設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備巡行的異常情況記錄到機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)及故障登記表。必要時(shí)可以要求派人到現(xiàn)場解決問題。二、 火工組組長要負(fù)責(zé)記錄火工品進(jìn)出使用記錄表，匯總后經(jīng)施工主管簽字后交項(xiàng)目部辦事員。四、 施工技術(shù)員在下班前負(fù)責(zé)填寫交接班登記表，簽字后交施工主管簽字，辦理交接手續(xù)。六、 機(jī)電工負(fù)責(zé)登記機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)和故障登記表，機(jī)電主管負(fù)責(zé)匯總，月底交項(xiàng)目部辦事員。一般一周至少一次。二、 每周一，辦事員要編制實(shí)際生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比表（圖）和材料消耗計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比表交項(xiàng)目經(jīng)理。第八條 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目部要按照甲方的要求按時(shí)向甲方報(bào)工程進(jìn)度，不得延遲導(dǎo)致甲方催要或投訴。二、 項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開項(xiàng)目管理例會(huì)，研討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，在生產(chǎn)中貫徹落實(shí)。第十一條 生產(chǎn)進(jìn)度驗(yàn)收一、 月底，項(xiàng)目部要按合同約定和甲方的要求向甲方提交進(jìn)度月報(bào)，要求甲方按時(shí)確認(rèn)已完工程，同時(shí)要填寫工程量簽收單，和甲方辦理工程結(jié)算手續(xù)。第十二條 生產(chǎn)進(jìn)度款回收一、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按公司規(guī)定的回收工程款的比例和甲方催收工程款，要采取各種方式保證按時(shí)回收工程款。第十三條 生產(chǎn)計(jì)劃變更一、 當(dāng)項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件發(fā)生很大變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以申請(qǐng)變更生產(chǎn)計(jì)劃，向生產(chǎn)中心提交變更生產(chǎn)計(jì)劃的申請(qǐng)并附變更后的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)中心審核后報(bào)總經(jīng)理審查，經(jīng)董事長審批后按變更后的計(jì)劃執(zhí)行。三、 由于甲方原因?qū)е律a(chǎn)不能進(jìn)行，并且預(yù)計(jì)在較長一段時(shí)間內(nèi)也不能好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要和甲方協(xié)商變更合同。二、 項(xiàng)目部編制月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)也要求分包商編制月生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核分包商的月生產(chǎn)計(jì)劃，主要審核分包商的生產(chǎn)進(jìn)度是否和項(xiàng)目部進(jìn)度一致。四、 項(xiàng)目部要根據(jù)甲方和項(xiàng)目部生產(chǎn)管理的需要，要求分包商定期向項(xiàng)目部報(bào)送生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度。六、 為保證工程進(jìn)度，項(xiàng)目部要在力所能及的范圍內(nèi)對(duì)分包商提供支持。第十五條 防熱帶風(fēng)暴的組織和管理一、 項(xiàng)目部要成立防熱帶風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由以下人員組成：組長 項(xiàng)目經(jīng)理副組長 船長成員 項(xiàng)目經(jīng)理助理 施工主管 機(jī)電主管二、 項(xiàng)目部防熱帶風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組要接受業(yè)主（甲方）的防熱帶風(fēng)暴指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，按防熱帶風(fēng)暴指揮部下發(fā)的“防熱帶風(fēng)暴方案”擬定項(xiàng)目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案，準(zhǔn)備防熱帶風(fēng)暴物資。四、 項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)。五、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)防熱帶風(fēng)暴工作的組織，船長要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作給予積極支持。第四章 完工組織和評(píng)價(jià)項(xiàng)目第一條 項(xiàng)目完工計(jì)劃編制一、 項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束前25天，要將項(xiàng)目完工計(jì)劃提交生產(chǎn)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。第二條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一、 項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理公司等外部關(guān)系，對(duì)驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做出周密、細(xì)致的安排，確保驗(yàn)收工作能按時(shí)、按要求完成。二、 財(cái)務(wù)部要及時(shí)把整個(gè)項(xiàng)目期間和甲方結(jié)算的所有明細(xì)資料整理好交項(xiàng)目部，以便項(xiàng)目經(jīng)理和甲方辦理結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理必要時(shí)還可以要求財(cái)務(wù)部派人現(xiàn)場提供支持。二、 生產(chǎn)中心要指導(dǎo)項(xiàng)目部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊并且按生產(chǎn)文檔管理辦法和檔案管理辦法裝訂保管。具體規(guī)定見設(shè)備管理制度。二、 經(jīng)營部負(fù)責(zé)回項(xiàng)目收尾款，財(cái)