【正文】 要全力配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理結(jié)算，負(fù)責(zé)結(jié)算工作的文書(shū)檔案工作。第三條 項(xiàng)目完工結(jié)算一、 竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)辦好項(xiàng)目完工結(jié)算，甲乙雙方明確各自的債權(quán)債務(wù)以及其他未完事項(xiàng)。二、 生產(chǎn)中心也要編制項(xiàng)目部工作完工驗(yàn)收和后續(xù)管理計(jì)劃，為竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)接管、人員安排、生產(chǎn)文檔接收和處理做出綜合安排。六、 防熱帶風(fēng)暴期間，項(xiàng)目部要有專人值班，各崗位必須保證通訊暢通。把熱帶風(fēng)暴風(fēng)路線圖標(biāo)在熱帶風(fēng)暴風(fēng)位置圖上，在收到臺(tái)風(fēng)警報(bào)后，要隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和船長(zhǎng)通報(bào)熱帶風(fēng)暴風(fēng)情況。三、 項(xiàng)目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案要報(bào)業(yè)主（甲方）的防熱帶風(fēng)暴指揮部和生產(chǎn)中心，生產(chǎn)總監(jiān)要審核項(xiàng)目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案，發(fā)現(xiàn)方案存在問(wèn)題要和項(xiàng)目部協(xié)商解決，指導(dǎo)項(xiàng)目部防熱帶風(fēng)暴工作。七、 分包商不能按進(jìn)度生產(chǎn)或不服從項(xiàng)目部的管理，項(xiàng)目部可以提請(qǐng)生產(chǎn)中心更換分包商。五、 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理助理要定期到分包商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查分包商的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)分包商生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面提出要求，和分包商協(xié)商解決問(wèn)題。三、 項(xiàng)目部要根據(jù)分包商的進(jìn)度計(jì)劃，提出分包商進(jìn)度款付款計(jì)劃。第十四條 分包商管理一、 分包商的生產(chǎn)進(jìn)度是項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度不可分割的一部分，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，以保證總的工程進(jìn)度的按時(shí)完成。二、 生產(chǎn)計(jì)劃變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。二、 項(xiàng)目部出納負(fù)責(zé)辦理具體收款手續(xù)。二、 項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度工程量確認(rèn)和進(jìn)度款結(jié)算的主責(zé)任人，負(fù)責(zé)和甲方協(xié)調(diào)辦理驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。第十條 生產(chǎn)成本分析控制財(cái)務(wù)部每月要分析各項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況，提交計(jì)劃成本和實(shí)際成本對(duì)比分析表，供項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中決策。第九條 生產(chǎn)進(jìn)度分析控制一、 項(xiàng)目經(jīng)理每周要分析生產(chǎn)進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差、有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)最新情況，對(duì)下一步生產(chǎn)活動(dòng)做出新的安排。三、 生產(chǎn)中心計(jì)劃調(diào)度員要負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)度，編制實(shí)際生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比表（圖）交生產(chǎn)總監(jiān)。第六條 生產(chǎn)記錄整理和保管項(xiàng)目部辦事員要負(fù)責(zé)整理施工主管、機(jī)電主管交回的各種生產(chǎn)記錄表，項(xiàng)目部整理后交生產(chǎn)中心，具體辦法見(jiàn)附件《生產(chǎn)文檔管理》第七條 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)一、 項(xiàng)目部辦事員要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交回的各種文檔統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并在生產(chǎn)進(jìn)度形象圖上標(biāo)出最新的工程進(jìn)度。七、 項(xiàng)目經(jīng)理助理要代表項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要登記現(xiàn)場(chǎng)檢查表，和施工主管協(xié)商解決問(wèn)題，不能解決的情況下要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。五、 施工技術(shù)員負(fù)責(zé)登記施工記錄表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。三、 施工主管要負(fù)責(zé)登記施工日志，記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和故障，留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備查。第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)表單記錄和交回一、 鉆機(jī)手在鉆孔、裝藥完畢負(fù)責(zé)登記鉆孔記錄表，下班后要交鉆機(jī)組組長(zhǎng)，鉆機(jī)組長(zhǎng)匯總簽字后交施工主管，施工主管負(fù)責(zé)簽字后交項(xiàng)目部辦事員。五、 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電主管要及時(shí)組織機(jī)電工進(jìn)行搶修，對(duì)不能處理的故障要立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和公司生產(chǎn)中心和總工室聯(lián)系，取得技術(shù)支持。對(duì)不聽(tīng)勸阻的人，施工主管有權(quán)停止其工作并且報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理做出處理。情況嚴(yán)重的情況下要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。第四條 生產(chǎn)作業(yè)管理一、 項(xiàng)目部施工主管負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)活動(dòng)，要經(jīng)常巡查工人的生產(chǎn)操作活動(dòng)，指導(dǎo)工人正確操作。第三條 工作面協(xié)調(diào)一、 項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)責(zé)和甲方協(xié)調(diào)，要求甲方按時(shí)提供工作面，防止出現(xiàn)停工的情況。二、 項(xiàng)目部要按批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，施工主管每周五要編制下周生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、 項(xiàng)目部施工主管要負(fù)責(zé)對(duì)各自的班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，明確生產(chǎn)的技術(shù)要求和操作要領(lǐng)。二、 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)催辦開(kāi)工手續(xù)。項(xiàng)目部還要把開(kāi)戶銀行、帳號(hào)制表交甲方財(cái)務(wù)人員 如果有分包商的情況下，項(xiàng)目部還要做好分包商的聯(lián)系工作。二、 項(xiàng)目部聯(lián)系時(shí)要做好以下工作： 業(yè)主、公安、海事、甲方等相關(guān)部門(mén)的辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術(shù)人員的移動(dòng)電話等內(nèi)容制作表格交項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。三、 設(shè)備組裝完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行，生產(chǎn)中心、總工室派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并且在設(shè)備安裝驗(yàn)收書(shū)上簽字。第八條 項(xiàng)目設(shè)備的組裝調(diào)試一、 項(xiàng)目部在必要的人員到位后，要立即開(kāi)展設(shè)備的組裝工作，按照批準(zhǔn)的設(shè)備配套方案組裝設(shè)備。六、 對(duì)于項(xiàng)目部制人員，人力資源部委托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招聘，并且負(fù)責(zé)對(duì)新人做上崗前的操作知識(shí)、安全知識(shí)、操作技能的培訓(xùn)。四、 新人上崗前，人力資源部要負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行基本操作知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以采取看操作錄像的方式進(jìn)行。二、 人力資源部在選配人員時(shí)，要注意新老人員搭配，項(xiàng)目部的有經(jīng)驗(yàn)的操作工人占總工人的比例不得低于30％ 。四、 項(xiàng)目部要按批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排以后的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)進(jìn)度累計(jì)誤差超過(guò)10％以后要要提出新的解決方案，報(bào)生產(chǎn)中心重新審核批準(zhǔn)。二、 在有分包商的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)要求分包商同時(shí)編制分包商的生產(chǎn)計(jì)劃，將分包商的生產(chǎn)計(jì)劃納入項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)審批。第五條 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃編制一、 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備期間要編制整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，分階段安排項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)。三、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)代表公司和分包商簽訂合同，項(xiàng)目部派人參加合同談判。第四條 分包商確定一、 公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應(yīng)該在開(kāi)工前選定分包商。第三條 施工方案編制一、 項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制施工方案，完成后經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、 項(xiàng)目部要將項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)中心和總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。四、 在條件允許的情況下，經(jīng)營(yíng)部要向項(xiàng)目經(jīng)理介紹客戶項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理盡快和客戶建立比較好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 施工圖紙。 當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。 客戶方公司發(fā)展歷程、比較成功的事跡、客戶員工比較驕傲的事件等。二、 客戶關(guān)系包括以下內(nèi)容 本公司已撐握的客戶方項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的名單、職位、個(gè)性、愛(ài)好、價(jià)值觀。三、 各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格保密，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)嚴(yán)禁不相關(guān)的人接觸。第十條 項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)一、 生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)和項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成的項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，擬定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，由總經(jīng)理代表公司簽發(fā)后交項(xiàng)目經(jīng)理。第九條 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的建立一、 項(xiàng)目經(jīng)理任命后，要立即提出一個(gè)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)名單交人力資源部，人力資源部要根據(jù)名單征求意見(jiàn)后，立即辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的盡快建立。 董事長(zhǎng)根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定是否批準(zhǔn)候選人成為項(xiàng)目經(jīng)理。 總經(jīng)理要和候選人商談，提出公司對(duì)新項(xiàng)目的各項(xiàng)期望指標(biāo)。二、 總經(jīng)理提名選拔程序 人力資源部提出可以選擇的候選項(xiàng)目經(jīng)理名單，提交小組成員討論。 董事長(zhǎng)根據(jù)候選人排序名單和評(píng)價(jià)情況，決定最終的項(xiàng)目經(jīng)理。 候選人要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)密封后提交報(bào)告，逾期不提供的視同放棄參加競(jìng)聘的權(quán)利。 準(zhǔn)備參加競(jìng)聘的公司員工要在規(guī)定的時(shí)間向人力資源部報(bào)名，人力資源部要通知各職能部門(mén)，各部門(mén)要做好對(duì)候選人的支持。評(píng)分辦法見(jiàn)附表二、 競(jìng)聘生產(chǎn)方案要簡(jiǎn)潔、明了、實(shí)用，盡量減少大話、空話，只要就關(guān)鍵問(wèn)題提出解決方案即可。六、 人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對(duì)公司秘密的保密責(zé)任。五、 各職能部門(mén)對(duì)提供的技術(shù)資料要采取保密措施，嚴(yán)禁復(fù)制或帶出公司。 辦公室負(fù)責(zé)提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供從客戶方收集的各種技術(shù)資料和項(xiàng)目情況介紹。 總工室負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的技術(shù)咨詢。三、 公司各部門(mén)提供的具體支持內(nèi)容如下： 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供類似項(xiàng)目的成本核算、資金需求資料。第五條 總經(jīng)理提名選拔一般要經(jīng)過(guò)小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理第六條 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘支持一、 公司各職能部門(mén)要對(duì)參加競(jìng)聘的員工提供支持服務(wù)，對(duì)公司同意參加競(jìng)聘的公司員工要盡可能提供支持。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘選拔的組織機(jī)構(gòu)一、 公司要成立項(xiàng)目經(jīng)理選拔小組，選拔小組負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目成員的競(jìng)聘方案，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提交董事長(zhǎng)審批。五、 人力資源部經(jīng)理要密切關(guān)注儲(chǔ)備人才的績(jī)效考核結(jié)果，要每季度向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)儲(chǔ)備人才的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。培訓(xùn)面適當(dāng)擴(kuò)大，要包括一些沒(méi)列入儲(chǔ)備人才計(jì)劃的其他人員。人力資源部要負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目經(jīng)理候選人才庫(kù)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。四、 已有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的候選人同等條件下可以優(yōu)先選聘為項(xiàng)目經(jīng)理。二、 總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，總經(jīng)理提名項(xiàng)目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長(zhǎng)審批決定項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理選拔方式本公司項(xiàng)目經(jīng)理選擇方式分兩種方式：競(jìng)聘上崗和總經(jīng)理提名選擇方式。29 / 29廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) 3第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 5第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 7第四章 完工組織和評(píng)價(jià)項(xiàng)目 9第五章 生產(chǎn)中心對(duì)項(xiàng)目的管理 11第六章 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 11第七章 附則 12附件 相關(guān)的操作細(xì)則及表單 12項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理辦法 12候選項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表 13施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作 15創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書(shū)資料管理辦法 18創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法 19廣西創(chuàng)