某自動化系統(tǒng)工程公司信息管理部年終述職報告-資料下載頁
2025-06-07 10:07本頁面
【導(dǎo)讀】網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)通信平臺沒有規(guī)劃?，F(xiàn)有計算機500余臺，點對點方式通訊，通訊效率低下。沒有中央服務(wù)器，沒有域的規(guī)劃，不能利用現(xiàn)在先進。沒有有效的內(nèi)部通訊系統(tǒng)。沒有防火墻，網(wǎng)絡(luò)安全沒有保證。因特網(wǎng)接入速度慢，員工訪問與工作無關(guān)的內(nèi)容導(dǎo)致。提高網(wǎng)絡(luò)可靠性，減少系統(tǒng)故障恢復(fù)時間。為各種應(yīng)用服務(wù)提供高效的開放的網(wǎng)絡(luò)通。建立企業(yè)防病毒中心，杜絕網(wǎng)絡(luò)病毒侵害。統(tǒng)應(yīng)用群集、負載平衡、失效轉(zhuǎn)移等高可靠功能。建立了DHCP服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶端IP、DNS自動獲取，減少了客戶。采用基于Windows2k活動目錄的管理模式，建立了員工統(tǒng)一。實現(xiàn)了員工出差在外可以瀏覽公司內(nèi)部網(wǎng)上家園的信息。辦公自動化程度低，不能充分利用網(wǎng)絡(luò)進行諸如；由于平臺技術(shù)落后，各個部門不便于維護部門的內(nèi)。ERP系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用，但缺乏管理與專門的維護，存在各種問題。ERP系統(tǒng)的部分模塊與和利時公司的某些業(yè)務(wù)流程不相符，需要。各個業(yè)務(wù)口有大量的業(yè)務(wù)需求希望整合到公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，
【正文】 能 網(wǎng)絡(luò)工程師通過MCSE認證 要求軟件工程師通過自學(xué)掌握 AD編程 已基本掌握并應(yīng)用于工作中 29 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 — 公司范圍員工技能提升 已編寫相關(guān)教材 20多篇在網(wǎng)上公布 集中培訓(xùn) 3次，參與 HR組織的新員工培訓(xùn) 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及 OA知識普及與培訓(xùn) 通過信息管理員的工作確保了公司信息發(fā)布體系正常運行 已培訓(xùn)各部門信息管理員 20名 完成比例 2002年實際 2002年 計劃與目標 項目 網(wǎng)上教材 信息管理培訓(xùn) 通過培訓(xùn)建立信息管理持證上崗制度 編寫與業(yè)務(wù)相關(guān)的的IT技術(shù)應(yīng)用教材 通過集中培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)保證員工掌握必備的 IT技能 30 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)31 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 32 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾－網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 建立入侵檢測系統(tǒng)，建立日志分析體系，完善防火墻安全策略，提供給公司一個安全可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 建立高效網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，給公司內(nèi)所有聯(lián)網(wǎng)計算機建立檔案，以利于維護與管理。 建立統(tǒng)一備份體系，規(guī)范備份策略 33 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾－ OA建設(shè) 將網(wǎng)上家園建設(shè)成一個知識管理的平臺，實現(xiàn)協(xié)作、內(nèi)容管理、分析搜索投遞、跟蹤與作業(yè)流程 建立統(tǒng)一消息平臺 網(wǎng)上資源預(yù)定 網(wǎng)上審批 產(chǎn)品故障及建議跟蹤反饋系統(tǒng) 項目組文件版本控制體系 34 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃 C R M 報 價 系 統(tǒng) 合 同 評 審 費 用 管 理市 場 管 理合 同 維 護項 目 預(yù) 算 管 理項 目 執(zhí) 行 管 理項 目 核 算項 目 管 理用 戶 投 訴 與 建議內(nèi) 部 投 訴 與 建議產(chǎn) 品 投 訴 與 建議投 訴 跟 蹤 反 饋管 理客 服 管 理立 項 P D M 管 理 產(chǎn) 品 檔 案 產(chǎn) 品 跟 蹤 產(chǎn) 品 質(zhì) 量產(chǎn) 品 維 護產(chǎn) 品 管 理財 務(wù)采 購 生 產(chǎn)庫 存E R P 系 統(tǒng)人 力和 利 時 業(yè) 務(wù) 信 息 系 統(tǒng) 規(guī) 劃35 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾－業(yè)務(wù)建設(shè) 整頓現(xiàn)有 ERP業(yè)務(wù)流程的漏洞或有潛在危險的功能，并持續(xù)改進 項目管理系統(tǒng)持續(xù)完善與推進 實現(xiàn)報表系統(tǒng)，為決策層提供有力的數(shù)據(jù)支持 36 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 37 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 基礎(chǔ)管理與信息化建設(shè)的關(guān)系需要正確對待： ERP代替不了管理 ，系統(tǒng)不會自動解決管理問題更不能代替管理者對管理的追求，要 分清管理和信息化的界限。 ERP系統(tǒng)是否需要更換？ 公司對信息化的需求非常大，因此一方面我們需要持續(xù)改進我們的工作，一方面必須加強與各個部門的溝通。 38 內(nèi)部資料 注意保密 謝謝
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