自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司軟件開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)年終述職報(bào)告(29頁(yè))-工程制度-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部資料注意保密。軟件開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)年終述職報(bào)告。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司。人員調(diào)整：51名to11名（含兩名。數(shù)控CNC人員和業(yè)務(wù)剝離。護(hù)、完善工作，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的成熟度，減少事業(yè)部。比較方案的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告，作為公司決策依據(jù)。由于本部門(mén)人員少，工作目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)，組織整體運(yùn)行效率較高。軟件開(kāi)發(fā)部沒(méi)有進(jìn)入公司績(jī)效考核試點(diǎn)，在。研發(fā)人員職位體系、任職資格的科學(xué)性。職位薪酬對(duì)應(yīng)表與激勵(lì)方案缺乏系統(tǒng)性。部門(mén)內(nèi)部員工的滿意度有待提高。效考核方法，目前也還沒(méi)有員工對(duì)此有。特別大的不滿或人員動(dòng)蕩。但部門(mén)人員整體穩(wěn)定，尤其是骨干人員保持了。全年流失人員1名。強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)人員的服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。配備專(zhuān)職測(cè)試人員，強(qiáng)化產(chǎn)品測(cè)試，改。在考核期內(nèi)，公司研發(fā)的產(chǎn)
【正文】 ，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力。 通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和方法，積累經(jīng)驗(yàn)和能力，提高我們自己的技術(shù)水平，為今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ) 25 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 26 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) — 部門(mén)員工技能提升 技術(shù)的開(kāi)放和共享：通過(guò)加強(qiáng)組內(nèi)、組外的交流和溝通，改變?cè)瓉?lái)較為封閉的工作作風(fēng)，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)放式思維和團(tuán)隊(duì)工作能力，提高開(kāi)發(fā)整體效率 CMM思想和方法：技術(shù)骨干參加 CMM培訓(xùn)，吸收行之有效的方法，逐步導(dǎo)入到自己的工作當(dāng)中 培訓(xùn)：技術(shù)骨干 CMM培訓(xùn) 測(cè)試人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 軟件配置管理培訓(xùn) 27 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 28 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 KPI 權(quán)重（ %） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 1． 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 /計(jì)劃完成率 % % a. 北京城鐵軟件開(kāi)發(fā)周期 /計(jì)劃完成率 b. 大連城鐵軟件開(kāi)發(fā)周期 /計(jì)劃完成率 事業(yè)部 、 技術(shù)管理部 2． CMM認(rèn)證項(xiàng)目完成度 10% 是否一次通過(guò) CMMII級(jí)認(rèn)證 技術(shù)管理部 3．現(xiàn)有產(chǎn)品的維護(hù)、完善 % % /客戶(hù)的滿意度 b.《 產(chǎn)品問(wèn)題和服務(wù)報(bào)告單 》 的反饋情況 事業(yè)部 、 質(zhì)量部 4． 為公司控制產(chǎn)品軟件平臺(tái)統(tǒng)一提供技術(shù)依據(jù) 10% 技術(shù)分析報(bào)告 、 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告 、 方案建議書(shū) 5．隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部客戶(hù)滿意度 10% 隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部客戶(hù)滿意度 29 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 30 內(nèi)部資料 注意保密 意見(jiàn)反饋
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