自動化系統(tǒng)工程公司sid工程部經(jīng)理述職報告-資料下載頁
2025-05-06 13:50本頁面
【導讀】內(nèi)部資料注意保密內(nèi)部資料注意保密。SID工程部經(jīng)理述職報告。北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司。，系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計。KPI指標2002年目標2002年實際完成比例比2001年。人均回款330萬按項目統(tǒng)。以“真誠地為用戶設(shè)想”為指導，用心做事、用腦做事。正確認識項目管理中人的管理和質(zhì)量、進度、成本管理的關(guān)系。客戶滿意度----提高外部客戶滿意度的措施。事業(yè)部內(nèi)部部門滿意度。公平、公正、公開。按流程處理接口事物。問題和相關(guān)部門在運作。方面的支持需求。研究產(chǎn)品問題，正確認識模塊產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品。根據(jù)長短期目標，做好人才規(guī)劃
【正文】 . 不足與成績 2. 理想和現(xiàn)實之間的差距 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 21 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 在本年度的已達到的基礎(chǔ)上，提出： ?下一年的計劃與目標； ?對資源的預算等。 備注 下半年計劃調(diào)整 本年度實際結(jié)果 下一年計劃與目標 KPI指標 22 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略 問題和相關(guān)部門在運作 方面的支持需求。 23 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 ?研究產(chǎn)品問題，正確認識模塊產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品之間的關(guān)系 ?根據(jù)長短期目標，做好人才規(guī)劃 ?了解項目經(jīng)理和直線經(jīng)理之間的關(guān)系 ?管理工具 24 內(nèi)部資料 注意保密 非常感謝！
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