自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司sid工程部經(jīng)理述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-06 13:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)部資料注意保密內(nèi)部資料注意保密。SID工程部經(jīng)理述職報(bào)告。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司。，系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。KPI指標(biāo)2002年目標(biāo)2002年實(shí)際完成比例比2001年。人均回款330萬按項(xiàng)目統(tǒng)。以“真誠(chéng)地為用戶設(shè)想”為指導(dǎo)，用心做事、用腦做事。正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理中人的管理和質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的關(guān)系。客戶滿意度----提高外部客戶滿意度的措施。事業(yè)部?jī)?nèi)部部門滿意度。公平、公正、公開。按流程處理接口事物。問題和相關(guān)部門在運(yùn)作。方面的支持需求。研究產(chǎn)品問題，正確認(rèn)識(shí)模塊產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品。根據(jù)長(zhǎng)短期目標(biāo)，做好人才規(guī)劃
【正文】 . 不足與成績(jī) 2. 理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 21 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 在本年度的已達(dá)到的基礎(chǔ)上，提出： ?下一年的計(jì)劃與目標(biāo)； ?對(duì)資源的預(yù)算等。 備注 下半年計(jì)劃調(diào)整 本年度實(shí)際結(jié)果 下一年計(jì)劃與目標(biāo) KPI指標(biāo) 22 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 提出需上級(jí)關(guān)注的戰(zhàn)略 問題和相關(guān)部門在運(yùn)作 方面的支持需求。 23 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 ?研究產(chǎn)品問題，正確認(rèn)識(shí)模塊產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品之間的關(guān)系 ?根據(jù)長(zhǎng)短期目標(biāo)，做好人才規(guī)劃 ?了解項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理之間的關(guān)系 ?管理工具 24 內(nèi)部資料 注意保密 非常感謝！
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