人力資源管理系統(tǒng)重組-資料下載頁
2025-02-23 14:48本頁面
【正文】 描述 價(jià)格 人數(shù) 時(shí)間安排 成本中心 資源要求 成本要素 地點(diǎn) 教室 日期 培訓(xùn)管理 出帳單 內(nèi)部成本分配及傳輸 培訓(xùn)事件評(píng)估 培訓(xùn)者評(píng)估 制定 比較 咨詢工作階段劃分 計(jì)劃報(bào)告匯總階段 導(dǎo)入階段 現(xiàn)狀診斷及策略研究階段 現(xiàn)狀分析階段 項(xiàng)目啟動(dòng) 清晰地定義研究方法用以指導(dǎo) SAMWO的工作 定義出可行性研究的具體工作方法 制定詳細(xì)工作計(jì)劃和工作規(guī)程 提供操作的詳細(xì)過程并制作備份文件 建立增加和減少關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的框架 組建項(xiàng)目管理委員會(huì) 提煉工作流程 總結(jié)工作質(zhì)量，優(yōu)化工作方法、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和計(jì)劃 HRPR現(xiàn)狀診斷及 可行性研究 項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)事宜和相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通 項(xiàng)目管理委員會(huì) 召開重要會(huì)議對(duì) 可行性方案進(jìn)行 評(píng)審 針對(duì)現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括： 1. 關(guān)鍵客戶全國性的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)模式和服務(wù)架構(gòu)是否需要進(jìn)行重新定義和重組，分析現(xiàn)行的組織是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭要求和公司戰(zhàn)略。同時(shí)，科特勒的咨詢團(tuán)隊(duì)將定義人力資源競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。 2. 對(duì)激烈的人力資源競爭風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括較高昂的一線營銷工程師的訓(xùn)練成本、激勵(lì)、競爭力保持、能力提升等層面進(jìn)行深入研究，以極具前瞻性的技術(shù)構(gòu)建 HR管理體系的主要框架。 針對(duì)現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括： 3. 是否需要建立內(nèi)部人才庫。并引進(jìn)“導(dǎo)師制”對(duì)內(nèi)部儲(chǔ)備干部進(jìn)行周期性強(qiáng)化輪訓(xùn)，以期建立成本受控的人才儲(chǔ)備體系。 4. 是否需要建立內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃體系。該體系通過建立一個(gè)人力資源評(píng)審委員會(huì)（非專職機(jī)構(gòu)）來幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃。 針對(duì)現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括： 5. 是否根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置人員能力頻譜模型，此模型為人力資源規(guī)劃的重要決策模型。 6. 是否需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)導(dǎo)入知識(shí)管理體系（ KMS）。該體系將極大提升對(duì)一線人員的技術(shù)支持能力，減少訓(xùn)練成本，同時(shí)可有限度地將數(shù)據(jù)庫部分向關(guān)鍵客戶開放，提升公司的服務(wù)能力。 HRPR預(yù)期效益 ，通過詳細(xì)診斷確認(rèn)組織人力資源管理改善需求差異的關(guān)鍵因素； ，透過各種數(shù)據(jù)的收集和分析，能夠清晰的組成人力資源管理改善行動(dòng)體系的整體需求架構(gòu)，并且提供后續(xù)專案中各種變化應(yīng)對(duì)的機(jī)制； 指標(biāo)以評(píng)估整個(gè)后續(xù)專案的實(shí)施效果，并作為日后管理持續(xù)改善的依據(jù)； HRPR可預(yù)見的具體成果 ? 健全完善客戶導(dǎo)向型的部門設(shè)置 ? 明確公司總部與各分支機(jī)構(gòu)的功能 ? 明確各部門的職能 ? 明確部門的績效指標(biāo) ? 崗位設(shè)置趨于合理，減少扯皮現(xiàn)象從而提高工作效率 ? 每個(gè)崗位都有完整、明確的說明書，方便公司對(duì)員工的管理 ? 招聘：更加全面地測試應(yīng)聘者 ? 績效管理：使用資質(zhì)模型對(duì)員工提出工作行為方面的要求，提高 ? 員工資質(zhì)，從而改進(jìn)員工績效 ? 公司在招聘方面的成功率提高 ? 公司的招聘流程更加規(guī)范 ? 公司在最短的時(shí)間內(nèi)得到急需的高級(jí)人才 ? 增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性 ? 培訓(xùn)：發(fā)現(xiàn)員工目前資質(zhì)與理想資質(zhì)之間的差距，通過培訓(xùn)提高 ? 員工資質(zhì) ? 員工發(fā)展：在崗位調(diào)動(dòng)和提升時(shí)考慮資質(zhì)因素 ? 裁員：以資質(zhì)作為裁員的標(biāo)準(zhǔn)之一 ? 公司高層、中層和基層都有明確的績效目標(biāo) ? 消除管理人員和員工對(duì)績效管理的抵觸心理 ? 員工受到激勵(lì) ? 員工資質(zhì)得以提高，個(gè)人績效得以提升，企業(yè)的總體績效得到提 ? 升 ? 建立具有公平性和競爭力的薪酬體系 ? 提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度 工作交付及陳述 SAMWO企業(yè)人力 資源戰(zhàn)略及管理 現(xiàn)狀診斷研究報(bào)告 SAMWO人力資源 管理改善詳細(xì)需求 建議書及實(shí)施計(jì)劃 可交付文本包含以下內(nèi)容 多謝各位 ! Thanks! 演講完畢，謝謝觀看！
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